供应实习心得体会简短 供应工作心得体会感悟(六篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

描写供应实习心得体会简短一

乙方：（供方）

因工程施工需要，由乙方向甲方供应混凝土管，为明确双方的权利义务，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，经双方充分协商，自愿达成一致，协议如下：

第一条材料的名称、规格（型号）、单价（以表格的形式列明）

说明：上表中的单价是综合单价，包括乙方将材料运送到甲方指定地点，且经甲方验收达到合同约定的质量标准和技术要求，同意接收材料以前因材料供应所发生的一切费用，如货物出厂（场）价、运费、装卸费、税金以及按国家规定或双方约定应由乙方承担的其他费用等。

第二条材料的质量要求和技术标准：符合现场施工要求。

第三条材料验收方法：

非经甲方指定人员验收且材料质量未达到合同约定的质量标准和技术要求，甲方有权拒绝收货并要求乙方负责清退已进场材料且拒绝支付材料款。

第四条供料地点：施工现场。

第五条供料时间：满足甲方工程施工进度的需求数量。

第六条计量与结算（一般应按下面方式约定，有特殊情况的，可以另作约定。）

1、材料运至指定地点，以甲方指定人员签认乙方供应材料的数量为计量依据，计量单据应一式两份，甲乙双方各执一份作为每月结算和总结算的依据，一般每月结算一次（按日、次）计量；

2、材料所用之工程竣工验收合格后一个月内，双方凭计量单据进行总结算。

第七条付款条件和期限

甲方按月进度支付乙方80%材料款。

第八条双方责任

1、甲方责任：

按合同约定的验收和接受符合合同约定之质量标准和技术要求之材料。

2、乙方责任：

（1）按合同约定或甲方指令的时间和数量供应合同约定之材料至甲方指定地点；

（2）保证所供应材料之质量符合合同约定；

（3）保证以己之足够的人员和设备履行本合同，非经甲方同意，合同项下的任何工作不得转让给第三人来完成；

（4）在材料供应过程中，乙方应服从甲方人员的指挥和调度；

（5）保证自己及雇员遵纪守法，文明工作，作好现场施工材料和工具的归类归堆，做到堆放合理、整齐，搞好施工现场及周围环境卫生；

（6）制定完善的供应保证措施，非甲方或业主（或总承包方）原因造成材料供应的时间、数量和质量达不到有关规范验收标准及合同要求的，所造成的一切损失责任由乙方承担；

（7）乙方应当及时到当地相关单位审批手续，办理一切费用由乙方负责；

（9）在供料过程中，乙方必须积极主动地配合甲方及有关人员对乙方工作进行监督、检查和验收；

（10）乙方为完成合同义务所发生的安全事故，由乙方负责，并承担一切责任，与甲方无关。

第九条违约责任

1、乙方有下列行为之一者即为违约，乙方违约，甲方除有权责令乙方限期改正，有权解除合同：

（1）违反本合同的任何之条款的；

（2）履行义务不符合本合同约定或甲方要求的；

（3）在甲方规定的时间内不能按本合同约定的质量和数量供应材料的；

（4）不服从甲方现场管理和协调的；

（5）违反合同规定的其他行为。

第十条争议解决方式：

履行合同过程中发生争议，甲乙双方应本着友好态度协商解决，若经协商仍不能解决，任何一方可诉诸法律。

第十一条其他：

1、本合同一式贰份，甲方执一份，乙方执一份；

2、本合同签订后，有未尽事宜，经双方协商一致，可签订补充协议，作为本合同的补充合同；

第十二条合同附件及有效期：

1、合同附件：计量单据。

2、本合同自甲、乙双方法定代表人或其委托代理人签字后生效，至甲乙双方履行完全部义务后失效。

甲方：

地址：

电话：

乙方：

地址：

电话：

合同签订时间：年月日

描写供应实习心得体会简短二

一、供应商哭穷并指责你的工作

供货商如此做是不愿意作出让步，或虽然作出了让步，却想得到有利条件进行补偿。

应对方法：作为房地产招采应认真听取其意见，认清他们指责是否合理;或是否你还解释得不够清楚。若是，寻找机会向其解释明白。但首先以诚恳态度听，同时坚持自己的利益。

二、供应商在谈判中突然保持沉默

保持沉默是想使你感到不安，促使你不断地说话，以获得有用的信息。属于一种以守为攻的防御策略，也是他们在谈判中经常使用的手段，因为此时他们答应你也不好，不答应也不好，想借此有一个转机。

应对方法：碰到这种情况，我们要主动地设法让对方将这种意思表达出来，询问他的沉默是否意味着我们之间还有什么沟通不够。

三、供应商常会吹自己的商品如何好

供应商这样做是想给你造成一种错觉，让你相信他们的实力，相信他的资信等等，于是让你草率地答应他们的某些要求，或想让你做出更大的让步。

应对方法：不要轻信供应商的一面之词，在你不充分了解市场的情况下，委婉将此事缓一缓，建议将关键问题的细节集中在以后再谈。

四、供应商拖延时间

供货商常会使用种种方法来拖延，从你这里套取更多的信息，如他们希望知道你的最终条件，而自己却以要先和老板商量等来拒绝作出决定。

应对方法：事先周密计划，坚守你的目标。除非双方都有决策权，否则不轻易透露自己的底牌。

五、供应商会最后通碟，给你压力

此时他们会说，我已尽力了，价钱不能再低，要么接受，要么算了。他们这样做是为了试探你们的反应，为使谈判进行下去，强逼你作出让步。

应对方法：不要作任何承诺，要知道对手正密切注视着你。此时也不必正面回答这个问题，宜寻找一个机会，转移到另一个新问题上。

六、供应商会使用红脸/白脸策暗

有时供货商会采用红脸与白脸的策略来争取更多的利益或更少的让步，通过两者的配合，扰乱你的心绪，使你答应他的要求。

应对方法：要根据双方的目标距离有多大，然后在谈判中少去注意红脸人，应努力转变白脸人(态度强硬者)的态度，设法阐述自己要求的合理性和充分性。

七、供应商让一半时很多人都有这样的经历，那就是在买衣服时，标价1000元，你花了九牛二虎之力将价格压至500元，此时你也许觉得自己很划算，但殊不知此衣服才值100元。因此不能以供货商让一半就觉得他们大出血，亏本了。要根据市场和自己的实际情况，评估这种退让是否对我们有利。

应对方法：当遇到供应商主动或轻易降价让步时，证明供货商有谈判的意向，想独占你的市场，这时我们要试着谈出更低的价格或更有利的条件。

八、供应商：我的职权有限

有时供货商会先派业务员来谈判，然后是业务经理，再之后才是经理。每次谈判都要你完全地投入，使你的信息完全向对方曝光，他们自己却不轻易作出承诺，而是在他们认为有利时才会表决，导致你不得不接受一些对自己不利的谈判结果。

应对方法：我们必须清醒地认识形势，向对方提出谈判双方地位不平等，谈判毫无意义，你可以决策，而对方需层层请示，要求对方与你地位相当的人员来谈，其中可向对方暗示不满意对方这种不尊重的谈判态度，施加无形心理压力，为以后的谈判埋下伏笔。

九、供应商态度强硬，为达到目的不异以威胁的方法。缺货时不送货是供货商经常使用的手段。

应对方法：我们必须分析威胁，此商品是否有替代品或竞争品，同时要向供货商暗示，威胁我们是要付出代价的，这代价有时可能就是失去合作机会。但不要正