维修理赔申请书汇总 维修理赔申请书汇总怎么写(5篇)

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推荐维修理赔申请书汇总一

名称：

签约代表：

地址： 邮 编： 电话：

销售方(以下简称乙方)

名称： 企业法人： 地址： 邮 编： 电话： 开户银行： 签约代表：

传 真： 账 号： 联系电话：

根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律、法规的规定，结合家用中央空调系统销售、安装施工的特点，经双方友好协商，就甲方向乙方购买，并委托乙方承担安装家用中央空调系统事宜，达成如下协议(包括本合同附件和所有协议)，以资共同遵守。

一、 工程概况及价格：

工程名称： 工程地址： 乙方向甲方提供的机组：

因甲方原因变更设计，需增减材料，总价应相应变动。因此而造成的未计价材料、人工费等

二、 工程施工周期

1. 工期为天，从年月安装验收，风口及温控器的安装受装修进度影响不记在内。待室内装潢工程结束后，进行系统调试、竣工验收。

三、 施工管理

1. 乙方于月日将空调设备运至施工现场，甲方如发现货物的数量、规格及外购等有异常应当场通知乙方。若无异常则发生货物移交，由甲方负责货物的保管防止被盗及损坏。

2. 装潢工程结束后，乙方进行空调系统运转调试。

3. 如遇下列情况，工期作相应顺延，并以书面形式确定顺延期限。

具体事项由甲乙双方协议解决。

1) 合同签订时，甲方未按照合同约定支付预付款，合同未生效; 2) 由于第三方原因而影响工程进度的;

3) 发生重大设计变更时，如：系统布置变更、材料材质变更等; 4) 在施工中因停水、停电或其他原因限制施工时间;

5) 甲方在合同规定开工日期前，未能准备好施工用水、电、施工场地及其他开工条件; 6) 甲方未能把电源接到室内、外机组所需的电源位置;

7) 因遇人力不可抗拒的因素(如：自然灾害、战争等)而影响工程进度。

四、 工程范围

乙方负责：

1. 空调系统室内外机的安装;

2. 冷媒管、冷凝水管及风道管(包括保温)的制作安装; 3. 室内外机信号控制线、控制器安装; 4. 空调系统的调试运转; 5. 风口安装。

五、 双方责任

1. 甲方在乙方施工前，负责清除施工现场的障碍物，使现场具备施工条件; 2. 甲方在乙方施工前，需将电源线接到乙方指定安装室内外机所需的位置;

3. 整个工程中，如遇需报质检、消防、环保、物业、保安、政府等有关部门确认，则由甲方负责办理，并承担相关费用。

4. 甲方负责空调设备及附属材料的进场验收、工程竣工验收，负责保护好进场材料及安装后的设备，防止被盗及损坏。

5. 甲方应协调乙方与装潢施工等其他专业的配合工作。

6. 乙方需按照已被甲方确认的设计方案进行安装并保证施工质量和进度; 7. 乙方施工期间应遵守消防、环保、保安、物业等有关部门的规定;

8. 乙方负责设备及附件的购置、运输、加工、制作、安装及交付使甲方使用; 9. 由乙方原因造成工程延期或设备损坏，应由乙方负责。

六、 工程质量及验收

1. 室内外机设备和附属材料的进场验收;

2. 隐蔽工程安装完成后，甲、乙双方应办理检查与验收手续，双方签署《隐蔽工程验收报告》。验收时间，乙方应提前2天通知甲方，甲方应在接到通知后2天内验收。 3. 安装工程完工后，甲方应在2天内通知乙方进行空调系统的运转调试及竣工验收;乙方应在接到通知后 天内组织机组的调试及验收;

4. 三菱电机家用中央空调压缩机保修3年，整机保修2年，从竣工验收结束之日起计算。

5. 在保修期内因设备质量问题引起的故障，由乙方负责维修，应需更换之零件，费用由乙方承担。因甲方操作失误等人为因素引起的故障，乙方负责排除，费用由甲方负责。因工程质量引起的故障由乙方负责维修。

七、 付款方式

1. 合同鉴定后，甲方即支付给乙方合同总价的，计人民币 2. 材料进场，甲方即支付给乙方合同总价的 ，计人民币 3. 隐蔽工程验收合格，甲方支付给乙方合同总价的，计人民币 4. 工程竣工验收合格后，甲方支付给乙方合同总价的%，计人民币

八、 违约责任

1. 由于甲方原因造成变更设计或甲方现场不具备施工条件的，致使工期延误的，每延误1天，甲方应支付误工费人民币 元给乙方;

2. 由于乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方应当按照甲方已累计付款额的 %支付违约金给甲方;

3. 本合同签订后，若甲乙双方单方毁约，毁约者按合同款 %赔付对方。

九、 合同争议解决方式

合同执行过程中如发生争议，双方应友好协商解决，不能友好解决的，应按下列 种方式解决(不选定的划除)。

1. 向仲裁委员会申请仲裁。

2. 向 人民法院起诉。

十、 其他约定条款

十一、 附则

1. 合同如有未尽事宜，双方可通过协商签订补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。

2. 本合同自甲方付款之日起生效。

3. 本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：签约人：日期： 年 月 日

乙方： 法人代表： 签约人： 年 月 日

推荐维修理赔申请书汇总二

修理厂述职报告

篇1：2012年度汽车修理厂工作总结 2012年度安全生产和服务质量工作总结

2012年我高雅公司汽车维修厂的安全生产和服务质量工作，主要贯彻执行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的帮助指导下，有效地建立和完善我厂的安全防控体系，加强监督，落实各项安全管理措施，主要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。

“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做以下工作：

每周五组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

为了提高汽车维修质量和服务水平，切实为公司各部门和广大汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合理的维修服务，维护消费者的合法权益，树立汽车维修行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务发展。

按照规定建立健全各项管理制度，认真贯彻落实“全国汽车维修行业服务公约”，要求服务公约上墙，落实维修服务“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营；公开维修质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开维修工时定额和收费标准，合理收费；公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况，广泛接受车主和社会的监督。并按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙，要求维修操作人员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，增强维权意识和自我保护能力。

为进一步提高机动车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车安全，根据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下：

质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。

公开作出规范经营、保证质量、文明生产、接受监督的服务承诺。开展维修质量、服务质量回访追踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的维修市场环境。

我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，以求提升市场竞争力。虽然在2012年，我修理厂取得的成绩有目共睹，得到了公司领导和各用车部门的认可和好评，但仍有许多方面不能满足大家的要求，如修后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题，维修质量还有提高空间、经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立抓住“为客户负责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好服务质量建设，树立我修理厂的良好形象，创造更好的工作业绩。

在今后的工作中我们制定了“三个确保”工作目标：

各个环节都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、早安排、早设计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工作什么时候开工，什么时候完工，都要有详细的进度打算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。

汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个维修项目建成精品项目、招牌项目。

在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我修理厂的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。

在新的一年里修理厂的任务非常明确，我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。 2013年1月23日篇2：修理厂2013年工作总结 在工作中找差距 在质量中求发展 2013年修理厂工作总结

今年，修理厂坚持紧密围绕《西北燃气公司2013年工作会议安排》，在分公司主要领导和分管领导的帮助领导下，在修理厂全体员工及各部门各位同仁的能力合作、配合下，上下一心，群策群力，持续加大管理考核的力度，使得修理厂工作取得了较大改观和突破，为主营配送中心做好服务的工作目标，努力完成生产任务，通过持续加大管理