内部承包心得体会怎么写 内部承包心得体会怎么写好(9篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

有关内部承包心得体会怎么写一

乙方(承揽方)： (身份证号： )

因甲方生产经营需要，经甲、乙双方共同协商，由乙方承揽甲方货物的出入库装卸工作。

为明确甲、乙双方的权利和义务，确保承揽工作顺利完成，特制定以下货物出入库装卸工作的承揽协议，供双方共同遵守：

第一条 本协议是承揽合同关系，即由乙方组织、指挥人员完成甲方货物的装卸任务，甲方根据乙方完成的装卸工作量向乙方支付报酬。

第二条 此承揽协议工作的地点在甲方公司的厂区内部。

第三条 承揽期限：自  年 月 日至  年 月 日止。

第四条 承揽费用及支付方式

4.1根据甲方实际情况，乙方按时完成甲方所有装卸任务。

4.2按每吨计 元计算乙方装卸的工作量，乙方每次按装卸的工作量填写《装卸工作确认单》，每月汇总《装卸工作确认单》计算报酬。为工作方便，甲、乙双方可各自授权己方工作人员作为《装卸工作确认单》的签字代表，甲方代表 ，乙方代表 。

4.3乙方根据《装卸工作确认单》向甲方领取报酬，当月报酬在下个月月末支付，依此类推。

第五条 甲方的权利和义务

5.1甲方根据每次生产及发货的实际需要告知乙方进行装卸货物工作。

5.2甲方可根据生产、物流、天气等情况随时调整装卸货物的顺序及时间。

5.3在乙方按甲方要求完成承揽的装卸任务后，甲方有义务按装卸的工作量支付乙方相应报酬。

第六条 乙方的权利和义务

6.1乙方有权按装卸的工作量自行组织相应数量的装卸人员，并保证派到甲方处工作的人员身体健康，能胜任装卸工作。

6.2乙方根据甲方货物装卸的需要，自行安排叉车、托盘等辅助机械或工具。

6.3乙方有义务在装卸过程中核对货物的型号、数量等情况，如有与货单不符，要及时通知甲方。

6.4乙方有责任维护好其装卸人员自身的人身安全及采取必要的安全防范措施，须统一为其装卸人员办理人身意外伤害保险。在装卸场所、装卸过程中如发生各种人身伤亡、安全事故全部由乙方承担法律责任以及一切费用。

6.5乙方应安排人员在装卸现场进行管理，包括但不限于人员调配、仓库清理、场地清扫、货物码放整齐、器械归类整理等，保证装卸工作安全、有序进行，作业场所无安全隐患。

6.6乙方装卸人员在装车的过程中如造成货物损坏的，必须依照货物的价格按价赔偿，赔偿款从乙方报酬中扣除。

6.7乙方不得无故停工、罢工、延迟装货、消极怠工，否则甲方有权解除协议，并根据实际损失情况向乙方要求相应赔偿。

6.8乙方在装卸过程中应保证不损害甲方、第三方的人身、财产权利。如因乙方原因给甲方或第三方造成人身伤害或财产损失的，乙方应予赔偿，并承担一切责任。

6.9乙方为甲方提供装卸服务的人员必须是《乙方装卸工作人员确认单》记载的人员，未经甲方许可，乙方不得派遣未经确认的人员从事甲方装卸工作。

6.10乙方有权根据完成的装卸工作量领取报酬。

第七条 违约责任

7.1因甲方原因导致乙方无法正常工作的，乙方有权将装卸时间相应顺延，并可向甲方主张赔偿责任。

7.2甲方不按约定的时间支付乙方装卸费用的，每延误一天，应按支付金额的万分之三向乙方支付违约金。

7.3乙方接到甲方通知后未在约定的时间内赶赴甲方指定地点，甲方有权要求乙方承担20__元违约金。

7.4如乙方接到甲方通知后迟到超过2小时，甲方视为乙方未提前30天通知甲方单独解除本协议。 如一方未提前30天通知另一方解除协议的，该方需承担5000元违约金。

7.5因乙方人员延误装卸，或作业质量达不到要求的，或造成人员安全事故的，由此导致甲方的一切损失由乙方承担。

7.6由于乙方原因延误甲方正常出入库的，甲方可另行委托其他装卸队作业，所产生一切额外费用由乙方承担，同时甲方有权解除协议。甲方解除协议的，可要求乙方承担违约金5000元，乙方还应赔偿因此给甲方造成的全部损失。

7.7如甲方发现乙方派遣未经确认的人员从事装卸工作的，甲方有权拒绝该人员工作，并有权要求乙方承担每人次500元的违约金;如乙方有两次或两次以上派遣未经确认的人员到甲方处工作的，甲方有权解除本协议，并要求乙方承担违约金5000元。

第八条 协议的变更、解除或终止

8.1双方可在协商一致的情况下，对本协议进行修改及变更，形式可为协议附页或重新制定。

8.2任意一方提出解除本协议需提前30日以书面形式通知对方。

第九条 争议解决

因履行本协议发生争议的，由双方平等协商解决;协商不成的，甲、乙双方均有权向向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。

第十条 本协议自双方签字和盖章之日起生效，有效期为一年。

第十一条 《乙方装卸工作人员确认单》、《情况说明》和《装卸工作确认单》作为本协议的附件，是本协议的组成部分。本协议一式二份，双方各执一份，并具有同等法律效力。

甲方(定作方)： 代表人：

年 月 日

乙方(承揽方)：

年 月 日

有关内部承包心得体会怎么写二

根据有关法律、法规之规定，经甲乙方双方在平等、自愿、协商一致的基础上就甲方内部员工购房事宜，与乙方达成如下协议：

一、甲方将自己开发建设的位于_________市______路______小区的______号楼______单元 室的面积为______㎡的房屋出售给乙方。

二、甲方在该房屋_________元平方米、总价款为：(大写)：_________元，(小写)：_________元出售价的基础上给予乙方总价款 %的优惠，计(大写)：_________元，(小写)：_________元。

三、甲方给予乙方享受零首付入住的优惠，乙方应缴的首付款(大写)：_________元，(小写)：_________元三年内付清不记息，可用效益工资、奖金冲抵，余款办理银行按揭，由个人按月归还。员工内部购房合同范文节选!

四、上述甲方给予乙方的购房优惠补贴，仅限于乙方在甲方就职期内享受。若乙方在甲方就职期不满五年，无论乙方以何种原因辞职或离职，甲方有权取消乙方所享受的优惠补贴，并按对外售房价款收回房屋差价及利息。若乙方提出退房，则甲方每年按优惠房价总额5%的折旧率计收折旧费，同时收回房屋产权。

五、乙方因办理房屋产权证须另签订《商品房买卖合同》，与协议书不一致的，以本协议为准。

六、乙方如违反本协议的约定，甲方除取消乙方所有的购房优惠补贴外，还应向甲方支付按总房款的30%计算的违约金(大写)：_________，(小写)：______元。

七、本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决。

八、本协议经双方签字或盖章后生效。

九、协议一式三份，双方当事人各执一份，甲方房产开发部备案一份。

甲方(盖章)： 乙方(签字)：

法定代表人(签字)：

签订时间：

有关内部承包心得体会怎么写三

为贯彻落实财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》和省财政厅、监察厅、审计厅《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的实施意见》，稳步做好我局行政事业单位内部控制制度的建立和实施工作，现提出以下实施方案。

以明确为基础，以进一步建立健全制度和提高执行力为抓手，在20xx年年底前完成单位内部控制的建立和实施工作。到20xx年，基本建成权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，切实加强权力监控制约，保证权力规范、透明、高效运行。

1、全面覆盖。内部控制建设是对所有行政事业单位提出的总要求，贯穿权力运行过程，要按照单位全覆盖、权力全覆盖、流程全覆盖的要求，有序推进内部控制建设工作。

2、突出重点。围绕重点领域、重点环节，针对重要岗位、重要事项，通过规范的业务流程和科学的控制方法，强化内部权力运行制约，防止权力滥用。

3、注重结合。做好合理内控与依法行政的结合、权力制衡与提质增效的结合、流程控制和风险管理的结合、发现问题与解决问题的结合，既制约权力，又要发挥出权力应有的管理效率与服务效能。

4、持续完善。加强内部控制建设是项持久工程、系统工程，要随着粮食流通外部环境变化、国家行政法规调整等因素，及时改进完善，提高内部控制能力和水平。

1、界定权力事项。按照“职权法定、权责一致”的要求，在《安徽省粮食局关于公布行政权力清单和责任清单的通告》(皖粮通〔20xx〕18号)的基础上，对权力事项进行全面清理确认，明确权力行使的依据、权力运行的规则和范围。(牵头处室:政策法规处)

2、规范岗位设置。按照分权制衡的原则，规范岗位设置，分事行权、分岗设权、分级授权，并定期轮岗，确保岗位设置、岗位分工的合理性和科学性，发挥内部控制的作用。(牵头处室:人事处)

3、优化权力流程。对权力运行流程按事项和岗位进行细化和分类，制定作业规范，明确操作标准，合理分解权力。通过流程控制和痕迹化管理，形成层层分解、环环相扣、有效制约的管理链条。(牵头处室:政策法规处)

4、健全控制体系。围绕权力流程中的岗位职责和权力风险点，依据法律法规、政策规定、廉政要求、工作职责、工作标准，制定内部控制措施，形成操作性强、具体管用、切实可行的内部控制体系。重要措施以制度形式固化。(牵头处室:财务处)

5、推进信息公开。权力事项、运行流程、岗位设置等内容在一定范围内公开。每年进行单位内部控制，并将自我评价情况报告作为部门决算报告和财务报告的重要组成内容进行报告。逐步建立内部控制信息公开机制，更好的发挥信息公开对内部控制建设的促进和监督作用。(牵头处室:办公室)

6、严格考评问责。建立健全内部控制的监督检查和问责机制，通过日常监督和专项监督，检查内部控制实施过程中存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，进一步改进和加强内部控制。将单位和个人内部控制制度实施情况与干部考核、追责问责结合起来，对内部控制失职、失察的单位和干部职工违规行为进行责任追究，全面提升管理成效。(牵头处室:人事处)

1、权力排查阶段(6月上旬-7月下旬)

各单位、各处室要充分认识内部控制建设的重要性，开展“熟悉内控、理解内控、掌握内控”的宣传活动，增强全体干部参与内部控制建设的积极性和主动性，营造内部控制建设的良好环境。及时对本单位、本处室权力事项进行全面清理确认，明确权力行使的依据、权力运行的规则和范围，填写《内部控制权力清单》，7月15前报政策法规处汇总，提交局长办公会研究确定。

2、内控建设阶段(8月上旬-11月下旬)

按照局长办公会议审定的内部控制权力清单，从规范岗位设置、优化权力流程、健全控制体系三个方面着手，制定各项权力岗位明细表、权力流程图、具体内部控制措施、现有制度及查缺补漏后应修订或新制定的制度清单，经处室分管局领导审定后，10月17日前送局财务处汇总，提交局长办公会研究。研究确定后编制《省粮食局内部控制建设手册》，明晰内部权力事项、岗位职责、控制措施等情况，实现权力、岗位、责任、制度的有机结合，形成完备的权责体系。

3、总结提升阶段(12月上旬-12月下旬)

省粮食局内部控制建设领导小组办公室负责组织对各单位、各处室内部控制建设情况的监督检查，对不符合要求的，责成相关部门和单位进一步整改完善。对好的做法和经验组织经验交流，总结推广，加快省粮食局内部控制建设步伐。

1、加强领导。省粮食局成立局内部控制建设领导小组，牛向阳同志任组长，领导小组办公室设在局财务处，具体负责全局内部控制建设工作的指导、协调、督办和检查等工作。各单位、各处室要充分认识全面推进行政事业单位内部控制建设的重要意义，把制约内部权力运行、强化内部控制，作为当