执行款退还申请书 法院退执行款流程(四篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

最新执行款退还申请书一

做好时间管理，做自己的主人。

通过授权深化执行力。

一个再好的项目，如果没有合适的人做，还是放弃它。

行动是果实，而言语只是树叶。

团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

简单的才是有效的。

不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。

执行力的高低取决于纪律性的高低。

认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。

思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

企业的执行力关键在于集体的执行力。

不看错不错，只求好不好。

不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

犹豫不决的人会降低执行的效力。

人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

速度第一，完美第二。

没有执行力，就没有竞争力。

人心齐则士气足，士气足则百事兴。

善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

执行者的背后是管理者的有效监控手段。

宣贯的密度 力度=执行的深度 高度。

制造危机，激发员工的执行力。

让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。

最新执行款退还申请书二

各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要