维护设备心得体会和感想 维护设备心得体会和感想作文(六篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

对于维护设备心得体会和感想一

乙方：

甲乙双方经友好协商，乙方向甲方出售产品(详见清单)，同时按照甲方的要求将这些设备安装调试完毕，并提供最终详细的竣工文档资料和图纸，以便将来的维护。双方同意按本合同条款行事： 合同总价大写金额：人民币叁拾贰万伍仟叁佰肆拾元整

1、 交货及安装：

合同签订后乙方应按照甲方指定时间将合同产品免费运至甲方指定交货地点。乙方应按照甲方要求的工期负责安装并按期完工。具体交货时间及工期甲方需提前5天以书面形式通知乙方。

2、到货检验：

产品到货后，甲方对产品的包装和数量进行检验并以此签发收货单;如甲方发现产品质量与本合同要求不符，乙方应在3天内提供合格的产品进行更换。在货物交付10日后，甲方仍未对产品内在质量提出异议，视为货物验收合格。

3、付款：

合同签订后，甲方应支付给乙方合同总额的30%共计rmb97,602.00作为预付款，在项目完工后经甲乙双方验收并签字确认之后14个日内，一次性付清70%共计rmb227,738.00的余款。

4.包装及质量保证：

乙方交付的所有货物应具有适于长途运输和反复装卸的坚固包装，乙方应根据货物的不同特性和要求采取防潮、防雨、防锈、防震、防腐等措施，以确保货物安全无损地到达最终用户所在地。乙方保证向甲方提供的原厂设备，包装、质量、性能、数量符合原厂家规定。乙方保证向甲方提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。乙方按照综合布线的施工规范执行。

5. 保修期：

项目合同中提供的材料乙方严格按照厂家的质量承诺执行，产品保修期为1年。乙方自项目完工之日起提供为期1年的免费现场维护。乙方应在甲方提交保修要求后3个工作日内提供完好的更换设备，乙方保证所提供的更换设备应为原厂设备。乙方服务响应时间为：6小时。合同编号：745-1874

6.违约行为和罚金：

a) 如乙方交付的产品为非原厂产品，除应立即以合格的产品更换外，还应支付该产品合同价值的100%作为罚金;

b) 乙方须按照合同规定的时间发货。若乙方未按期交货，乙方应以如下方式向甲方支付逾期违约金：从延迟到货的第一天起每延迟一天支付合同总价的千分之五。逾期违约金的总额不得超过合同总价的5%，上述逾期违约金的支付不影响乙方交货义务的履行。甲方若未按约定按时支付款项，从延迟付款的第一天起每延迟一天支付合同总价的千分之五。逾期违约金的总额不得超过合同总价的5%。上述逾期违约金的支付不影响甲方付款义务的履行。

c) 产品数量、包装、质量、规格不符合本合同要求，或保修期的服务不符合本合同要求，乙方应支付合同金额的0.5%作为罚金，同时应在5个工作日内更正其违约行为;否则，甲方有权要求卖方赔偿损失。

7. 适用和争议解决：

本合同适用《中华人民共和国合同法》;与本合同有关的争议和纠纷，双方应友好协商解决;如不能通过协商解决，任何一方都有权将争议和纠纷提交北京仲裁委员会，按该仲裁委员会的规则进行仲裁，该仲裁是终局的，对双方都有约束力。

8. 其他：

缩短订货期，甲方可以用传真方式订货，传真需要加盖甲方公章并由法定代表人或委托理人签名。乙方在收到上述传真件后即加盖印章传真给甲方，即时双方网络布线合同成立。为保证合同的严肃和完善，甲方需及时将二份盖章合同邮寄给乙方，乙方在收到合同原件后，五个工作日内将盖有甲乙双方合同章的合同邮寄一份给甲方。由于特殊原因无法将原件送达双方，此传真件具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

对于维护设备心得体会和感想二

1、什么是设备巡检

设备巡检是按设备的部位、内容进行的粗略巡视，为了“观察”系统的正常运行状态，这种方法实际上是一种不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。

2、什么是设备点检

为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备（及电器设备）上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。

3、设备日常巡检与设备定期点检的区别与联系：

（1）设备巡检员是专职人员，主要负责某个生产工艺段的设备巡检。他不同于维护人员、检修人员，也不同于维护技术人员，是经过特殊训练的专门人员。设备巡检员是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行日常巡查，在巡检过程中对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，为点检人员提供要检查设备故障点、部位、项目和内容，使点检人员有目的、有方向的进行设备点检。

（2）设备定期点检主要是指设备维修人员，主要负责设备故障的修复，保证生产设备的正常运行，根据设备巡检人员提供的信息，对有故障的设备进行详细地检查和修复。在有些单位也叫保全工，

（3）设备日常巡检和设备日常点检其实是一个岗位，主要负责巡查设备是否正常运行，检查设备有无异常现象，为维修提供更好的依据，缩短维修时间，尽快恢复设备正常运行。

按作业时间间隔和作业内容的不同，点检分为：日常点检、定期点检二类。

1、日常点检

作业周期在一个月以内的点检为日常点检或称日常检查。日常点检的对象为在用的主要生产设备，由设备操作人员根据规定的标准，以感官为主借助便携式仪器，每日一次或数次对设备的关键部位进行技术状态检查和监视，了解设备在运行中的声音、动作、振动、温度、压力等是否正常，并对设备进行必要的简单维护和调整，检查结果记入日常点检卡中。日常点检的目的是及时发现设备异常，防患于未然，保证设备正常运转。

日常点检的作业内容比较简单，作业时间也较短，一般可在设备运行中进行，所以对生产影响不大。

2、定期点检

作业周期在一个月以上的点检为定期点检或称计划点检。定期点检由设备维修人员和专业检查人员根据点检卡的要求，凭感官和专用检测工具，定期对设备的技术状态进行全面检查和测定。除包括日常点检的工作内容外，其检查作业主要是测定设备的劣化程度、精度和功能参数，查明设备异常的原因，记录下次检修时应消除的缺陷。定期点检的主要目的是确认设备的缺陷和隐患，定期掌握设备的劣化状态，为进行精度调整和安排计划修理提供依据，使设备保持规定的性能。

设备定期点检的对象主要是重点生产设备，其工作内容比较复杂，工作时间较长，一般需要停机进行。所以必须与生产划协调编制点检计划。

设备点检的内容因设备种类和工作条件不同而差别较大，但各类设备的任何点检，都必须做好以下几个环节的工作。

1、确定检查点

一般应将设备的关键部位和薄弱环节列为检查点。但关键部位和薄弱环节的确定与设备的结构、工作条件、生产工艺及设备在生产中所处的地位有很大关系。检查点选择不当或数量过少，难以达到预定的目的；检查点过多，势必造成经济上不合理。因此，必须全面考虑以上因素，合理确定检查点的部位和数量。检查点一经确定，不应随意变更。

2、确定点检项目确定点检项目就是确定各检查点的作业内容，如温度、振动、噪声、泄漏、压力、磨损情况等。确定检查项目时，除依据必要性外，还要考虑点检人员的技术水平检测工具的配套情况。点检项目确定后，应将其规范化并登记在点检卡中。

3、制定点检判定标准

根据设备制造厂家提供的技术要求和实践经验，制定出各检查项目的技木状态是否正常的判定标准。判定标准要尽可能定量化，如磨损量、偏角、压力、油量等均应有确切的数量界限、以便于检测和判定。制定的判定标准要附在检查项目表内。

4、确定点检周期点检周期应根据检查点在保证生产的前提下，依照生产工艺特点和设备说明书的要求，并结合故障与磨损倾向、维修经验等来确定，切不可过长或过短。点检周期过长，设备异常和劣化情况不能及时发现，失去了点检的意义；点检周期过短。会加大检查工作量，增加费用支出。点检周期的最后确定，需耍一个摸索试行的过程，一般可先拟定一个点检周期试行一段时间（如一年），再通过对试行期间的维修记录、故障和生产情况等进行全面的分析研究，确定一个切合实际的点检周期。

5、确定点检方法和条件

根据点检的目的和要求，规定各检查项目所采用的检查都应具体规定。检查方法和作业条件确定后，就成为规范化的作业程序。例如：是凭感官检查还是用检测仪器检查；是需要解体检查还是不解体检查；是停机检查还是不停机人员不得随意改动。

6、确定点检人员所有检查任务必须落实到人，也就是明确各类点检的执行入员。日常点检工作一般应由设备操作人员负责，因为他们天天与设备接触，对其性能和技术状况十分熟悉，易于及时发现问题、设备在运行中一旦出现故障征兆，能够尽快处理。同时，也有利于推行设备全员管理。定期点检由于工作内容复杂，作业量大，技术要求高，应由没备维修人员和专职点检人员负责，以保证检查的质量和效率。确定点检人员时，要与一定形式的责任制度相结合，力求做到责任明确，要求具体，任务落实。

7、编制设备点检卡

为了指导设备点检工作，需要将各检查点、检查项目、检查周期、检查方法、判定标准以及规定的记录符号等内容编制成规范的表格，作为点检人员进行检查作业的依据。这种表格称为设备点检卡。点检卡既是考查点检工作执行情况、统计设备维修资料、进行设备技术状态分析的原始记录，又是维修控制和管理中的重要技术文件。编制点检卡时，文字和符号要力求准确具体，简明规范、以便于掌握和使用。

8、做好点检管理工作

企业要建立健全各级点检管理组织机构，形成设备点检管理网络；制定有关人员的岗位责任制，做到职责落实，奖罚分明；加强信息反馈和管理，定期汇总、整理各种点检记录，并按要求分类归档。生产部门要做好日常巡检和点检的。检查、考核和奖评工作，同时，还要着重解决和防止四个问题：

①防止不到现场的谎检；

②防止判断不准确的误检；

③防止已列入检查点的重要部位的漏检；

④防止查出的问题总得不到解决的虚检。；维修部门负责做好定期点检的检查、考核和奖评工作。

1、日常点检工作的主要内容

（1）设备点检――依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；

（2）小修理――小零件的修理和更换；

（3）紧固、调整――弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；

（4）清扫――隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；

（5）给油脂――给油装置的补油和给油部位的加油；

（6）排水――集汽包、储气罐等排水；

（7）使用记录――点检内容及检查结果作记录。

2、点检的十大要素（点检项目）

（1）压力――是否在要求范围内（不超压）；

（2）温度――是否在要求范围内（不超温）；

（3）流量――是否异常变化（忽高或忽低）；

（4）泄漏――无泄漏；

（5）给脂状况――润滑良好；

（6）异音――无异音；

（7）振动――振动频率符合要求（无异常振动）；

（8）龟裂（折损）――无明显裂