最新武松下冈后(汇总10篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

武松下冈后篇一

杭萧钢构在单董事长为核心的英明决策和正确领导下从小到大，从弱到强，从名不见经传的小作坊变成建筑钢结构行业妇孺皆知、耳熟能详的特大型专业型品牌型企业。这就是一种规律，万事万物不是一层不变的，总是在不断变化的，总是发展的，总是在前进的。杭萧钢构之所以变化非常快，发展速度超乎人们的想象，也符合松下幸之助的哲学思想，是杭萧人遵循了自然法则的必然收获，是“种瓜得瓜，种豆得豆”的结果。从表面上看起来是一种机遇，或者说只是决策人精明，抓住了发展的大好机遇，偶然因素大于必然因素。但从本质上来说，却是一种必然。只要遵循客观规律，只要掌握了创立和壮大企业的精髓，就是一定会取这样的结果。也就是不仅仅在钢结构方面，即使搞其他产业，如象鲁冠球那样的机械制造行业，项忠孝那样的电器行业，邱建林那样的纺织行业，陈妙林那样的旅游行业，王鑫炎、方悟校那样的]包装行业，甚至象尚舒兰那样的农场。单董事长都一样会非常成功，而且一定会比他们更成功。为什么会这么认为呢？因为同样在钢结构行业也不是谁都搞得非常好，杭萧钢构的底子并不是最好的，虽然是董事长从七十年代即开始在钢结构领域创业和发展，但真正创办一个企业还是到了八十年代中期，专业从事建筑钢结构事业还是一九九四年的事情。那时候，现在比杭萧钢构小得多的许多钢结构企业已赫赫有名了。那时候，谁也没有甚至绝对不可能想象到杭萧钢构今日的辉煌。
谁铸就了杭萧钢构的这一切？是可以被称之为“英雄”的领导人和其领导下的杭萧员工。一般人思维就是“时势造就英雄”。是建筑钢结构这个朝阳产业哺育了杭萧钢构，是钢结构产品的大量需求成就了单董事长。这种认识看起来有点道理，但很不全面，甚至是以偏概全。剖析一下杭萧钢构的发展历程，不难看出，不是“时势造就了英雄”，而是“英雄改变了时势”。杭萧钢构的崛起，不但向世界证明了中国民族建筑钢结构的发展速度和科技水平，同时让更多的中国企业坚定了接受和采用钢结构的意识、信心和进程。如广西琼林项目，大连国贸大厦，武汉证券大厦等无不体现出这一点。
市场部：

武松下冈后篇二

一直听说松下幸之助的大名，却不曾确切了解其人其事。读了这本简写的传记，才算对幸之助有了比较深刻的印象，对松下的精神也有了更深刻地理解。

身为中国人，尽管对日本这个民族有着不可变更的偏见，但不得不承认它确实存在着很多我们所不及的地方，他们那种强大的民族凝聚力令人惊叹。

出身平民，似乎是大多数伟人所具有的条件，幸之助亦是如此。自9岁起就因家境贫困而不得不到离家很远的一家火盆店当学徒，尽管要忍受思亲之苦，遭受老板的责骂、鞭打，备受寂寞的煎熬，但他还是咬紧牙关坚持了下来，而且得到了老板的信任和赞许。

从小，他就听从父亲的教诲：不要怕做事，做事并不吃亏。若小事都做不好，老板是不敢把大事交给你去做的。因此，他在脚踏车店当学徒时，即使只做招待客人，跑腿买烟的工作，他也会动脑筋，尽力做得更好，正因为他能把老板交给的每件小事都做得漂亮，他才会得到老板的信任，获得做大事的机会。

勤于动脑，不断创新，可以说是幸之助成功的关键之一。他总是能够将别人想不到或不愿意去想的东西进行改良，不仅造福百姓，自己也从中获利。只一个小小的手灯，他就改良了两次，并且都得到了消费者的认可，自己的事业也得以发展壮大。在他得痨病期间，为了节省体力，他开动脑筋，用轻松便捷的方式去完成同样的工作，得到事半功倍的效果，既获得了休息的时间，又完成了老板交给的任务。可以说松下是用头脑治愈了可怕的痨病。在他自己开厂期间，他也是因为勤于动脑，不断创新，才出奇制胜，使一个三人家庭式小作坊逐渐成长为世界顶尖级的现代化大企业。

有毅力，能吃苦耐劳也是松下走向成功的必备条件之一。即使从上辈人手中接管一分产业，将它经营好尚且不是件易事，更何况是从一贫如洗，白手起家呢？松下就是在逆境中一点点的挣扎成长起来的。从一个小小学徒到自己办厂，从一个三人小厂到世界级企业，这些成就是他凭着超人的毅力和吃苦耐劳的精神换来的。在机会来临前，他也曾去水泥公司当过搬运工；在战后被a级驱逐时，他坚持不懈地申诉，在大阪至东京间往返跑了上百次；在公司销售出现问题时，他于70岁高龄再度出山，帮助公司度过了危机。无论遇到多么大的困难，他都能够坚定信念，泰然处之。

拥有诚信的高尚品质是一个企业持久发展，拥有良好信誉的保证。松下在很小的时候就因诚实而受到老板的喜爱，今后的工作中更是诚信待人，言出必行，得到合作伙伴、公司员工、以及社会的充分信任，创造了商界一个又一个奇迹。在他资金困难时，正是因为他的信誉很好，再加上用实力说话，他总是能够得到想要的贷款或预支货物，为他企业的发展带来了一个又一个动力源泉。

一、做生意讲究出奇制胜；

二、注意用人；

三、对自己的权利，不可手软，要寸步不让。

松下真可谓吃一堑长三智啊！松下取得的成功让所有人敬佩不已，松下自己也认为自己确实做得不错，渐渐不免有些骄傲情绪，尤其是成为总经理之后，更是主宰着下面成千上万的员工，地位与荣誉使他逐渐忘记了谦逊。但他很快从这样骄傲的情绪中走了出来，因为他是一个善于反省自我的人。在找回谦虚之后，他又有了一个更大的飞跃，取得了更多人的尊敬。

松下在晚年时对自己的人生态度做出了总结：

第一、人应该具备服务及贡献社会的精神，仅仅为着个人而工作和生活，这种思想就太狭隘了。

第二、要做一个对工作富有热情和热心的人，如果对工作和生活抱着冷漠的态度，其结果往往是一事无成。

第三、碰到困难时不要太悲观，要坦然面对逆境，千方百计去争取最好的结果。

武松下冈后篇三

10、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。——松下幸之助

11、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。——松下幸之助

15、一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

17、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。 ——松下幸之助

19、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。——松下幸之助

20、尽力而为比成败更重要。 ——松下幸之助

21、所谓青春，就是心理的年轻。——松下幸之助

武松下冈后篇四

7、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。——松下幸之助

14、所谓青春，就是心理的年轻。——松下幸之助

20、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助

22、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。——松下幸之助

36、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。——松下幸之助

武松下冈后篇五

武松在阳谷县景阳冈赤手空拳打死了那只吊睛白额大虫后，成了远近闻名的打虎大英雄，经过各地媒体的一番宣传，武松成了明星。于是，人们纷纷拜武松为师，学习打虎绝招。

武松闻听此言，整个人都懵了――我堂堂打虎明星，一夜成名，怎么就这样下岗了那?想当年我在竟阳岗三拳两脚打死老虎，县领导让我披红戴绿，骑马游街，那是何等的威风!可如今……哎，这世界变化得可真快呀!

武松下岗了，天天闷在家里。朋友劝他说：“时代不同了，要转变思想了，过去你是打虎英雄，现在你应该为保护老虎尽一份力呀!”朋友的话让武松明白了很多。

武松下冈后篇六

1、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

2、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。

3、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

4、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。

5、经营者要进一步思考到底为什么要追求利润，必须有这样的思考深度。

6、发挥无形资本（时间、精力、抱负、思考），辅助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。

7、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。

8、命运是一件很不可思议的东西。

9、谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。

10、做生意如果不追求成长，或不向更高的目标挑战就无法品味出身为商人的喜悦和充实感了。

11、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。

13、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。

14、亲戚是上帝赐予我们的，朋友是我们自己挑选的。

15、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。

16、我们不必羡慕他人的才能，也不须悲叹自己的平庸；各人都有他的个性魅力。

17、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。

18、争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。

19、不是十分了解的事不要去做。

20、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。

武松下冈后篇七

成功的秘籍或许很多，但诚信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名单就难再立脚了。100次试验做出的电池灯缺因为“特殊”而销不出去，不是因为松下先生的诚信的话就真的失败了，一次次的尝试，一次次的失败都是成功的必经之路。聪明人总是会想办法在保证工作质量的前提下减少工作量，松下的核心竞争力就是“品质比人家号，价钱比人家便宜”，具备这样的条件就为销售奠定了基础，而销售靠的是诚信，在销售遇到瓶颈时是松下先生的信誉与真诚打开了成功之道。创意是卖点，价格是竞争力；高效利用有限资源是制胜法宝，业务能力强是晋升的最强硬核。遇到同行竞争时也是合理分析，“做一点改变”走出一条属于自己且适合自己的道路。

发展的过程中不能急于求成，要稳中求胜，要看准时机再出手，要随时就位蓄势待发。机会都是留给有准备的人，台上一分钟，台下十年功。接受别人建议也是必不可少的，一个人做决定难免考虑不周，多人的话即使不是头脑大爆发也可以考虑相对成熟。松下先生看人很准，用人不疑，疑人不用，没有人是不需要认同感的，只要你给到足够的.信任，那么这个人才会有更加强烈的责任感，一心一意为其办事。经济不景气的时候不是想着裁员，而是想着鼓舞员工的志气一起度过难关，从最开始自我发展考虑到国家的发展，这种大无畏的精神，从私心转到大公无私，不仅发展了自己公司的业务，也为国家做出了贡献。

松下先生的成功，管理、经营之道是有很大帮助的，一个人的能力是有限的，但如果集中全员的智慧那将是不可思议的。松下先生在培养人才方面也是下了功夫的，根据长期人才培养计划开设了各种综合性的系统研修、教育讲座等。松下先生认为，人才是可遇不可求的，人才的鉴别不能只看外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急，要脚踏实地。最后一点就是做任何事情一定要沉着冷静，不能急躁，要考虑后果，不能妄下定论，最后很油可能因为自己的一个错误决定而导致一系列不必要的麻烦。

上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。

又要事业发达，又要钱，又爱名誉，又想服务社会，又希望员工高兴，又想游山玩水，又想身体健康……这样继续下去，失眠是不会好的。就是不全部丢掉，也该有所节制才好啊！”所谓“鱼和熊掌不可兼得”，当我们太累了就要学会取舍，有欲望固然是好的，但是欲望过多，身体也是吃不消的。松下先生的为人处世也是令人惊叹的，真诚对待别人，别人才会真诚的对待你。

“凡事要由易入难这是常识，也是成功之路。”还是那句老话“活到老，学到老”，松下先生9岁就辍学当学徒，但仍然没有放弃学习的机会，成为了“经营之神”。兴趣是最好的老师，干一行爱一行，不管从事怎样的职业一定要热爱它，并且专注于它，不以善小而不为，成功都是从小事开始积累的。持之以恒，也是松下先生的一个高尚品格，任何事情只要是正确的就一定要坚持下去，就算到最后没有实质上的收获，但在自己的人生经历上也会是浓墨重彩的一笔。

读完这本书收获颇多，平凡的人创造不平凡的人生，诚信做人，用心做事。

武松下冈后篇八

松下电器公司为了给企业发展注入更多的活力，建立了鼓励员工创业的支援和激励机制，公司设立了金额达100亿日元的创业基金，专门用于培养创业人才。松下力图通过这一措施，既为立志于创业的松下员工提供自我发展的空间，同时也为企业开拓更广泛的事业领域，为松下今后的发展夯实基础，增添活力。

成功创业并已是松下学习系统公司社长的大山章博直率地吐露了当时的心情。今年45岁的大山先生是“松下创业基金”培养起来的首届3名创业员工之一，之前，他在松下电器的人才开发公司任职，主要从事松下员工的内部进修。根据多年的工作经验，他断定“随着信息技术的发展，面向企业和大学的电子学习系统市场将不断扩大。”但原有的工作岗位局限于公司内部的服务性质，不能向外自由拓展。

正当大山先生想着“要是能够把自己多年累积的知识本领拿到市场上实现价值就好了”的时候，松下推出了“松下创业基金”实施制度。在松下的人才开发公司也能做自己喜欢的事情，要不要冒险另外创建一个培训公司？大山先生犹豫了一段时间。促使他下决心冒险一试的是“松下创业基金”周到的员工创业支援制度。

优厚的创业鼓励制度与其他公司类似的制度相比，松下为鼓励员工独立创业提供了十分优厚的条件。

首先，松下电器公司一开始就拿出了100亿日元资金设立松下创业基金，明确表示用于支援松下员工创业。在这基础上，松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。

在这方面，松下吸取了日本其他大企业的教训。日本有许多建立鼓励员工创业制度的企业，当在公司内征得有发展潜力的创业计划时便全力出资提携，但一旦遇到挫折便失去扶持热情，最后不了了之。松下建立鼓励员工独立创业制度的根本宗旨，在于激发有创业志向的员工的创业热情，为松下本身的发展注入活力。

“设立100亿日元的基金，全心全意地鼓励员工创业，是社长的真情实意打消了我的顾虑。”大山这样忆及当时的心情。

第二，松下公司还为立志创业的员工准备了一个较长时期的培训计划，意在消除创业者存在的“我有创业的点子，但我真的能成为企业家吗”这一顾虑。松下员工立志创业，从报名申请“松下创业基金”到实际创业，可以有半年以上的准备期。比如通过了书面审查和第一次面试的候选人（第一届有8人），要学习成为经营者最起码的基础知识。他们必须连续3个星期，从上午9点到下午5点进修包括经营学、会计学、企业案例等内容的名为“顶尖mba训练”课程，随后进行为时一个月的创业计划修炼作业。

为培养出色的创业家，松下公司还注意利用社会的专业力量。从报名员工的资格审查到“顶尖mba训练”，整个过程都有日本权威的智囊组织“日本综合研究所”资深专家全面介入，最后还要请多名来自公司外的风险企业经营人士以风险经营者的眼光严格审视候选人的创业计划。

第三，松下公司规定，对于员工创建的独立企业，本人的出资比例可在30%以下，松下公司出资在51%以上。以后如果事业进展顺利，可通过股票上市或从松下公司购回股份，获得回报。而且，从新公司建立后的5年内，根据事业的成果，创业者还可获得松下公司的特别奖金。因此，从一开始事业发展就顺利的话，员工创业家可以有双重的获利。

消除创业失败者后顾之忧

为彻底解除有创业意向员工的后顾之忧，使他们能将自己优秀的创业计划变成现实，松下公司还建立了一个安全网。通过审查，被认可创业的员工创建新公司后，可以仍是松下公司员工身份，领取基本工资等待遇不变，当然，也可以辞职后成为合同工（企业家员工）。选择合同工后，5年后根据事业的发展情况，如果本人提出希望，仍可恢复成为松下公司的正式员工，这就为创业的员工万一失败留下了退路――大不了今后仍是一个松下的普通员工。

与大山一起创业的另两个松下员工是创办数字影像制作公司的石井英范和创办设于室外或商店内的影像显示终端提供信息发送服务的菅原淳之，是年两人都是44岁。石井的经历颇有点传奇色彩。他在16岁时就被作为日本奥运游泳选手培养对象送到美国训练，并连续7年保持100米自由泳日本纪录。大学毕业回国后进入jvc公司，参加过美国好莱坞电影的摄制。以后由于jvc公司的影像制作事业不断萎缩，才转而投身松下电器公司。但没多久松下公司也将收购来的美国mca股份卖掉了，再加上游戏机事业连连受挫，松下开始谨慎对待软件事业。到现在，事实上“软件事业”一词在松下内部已成了人人忌讳提起的“禁语”。其结果是，石井所在部门只能接到制作费仅两三千万日元的业务订单，而且都只是摄影业务。他进公司时想好的雄心勃勃的计划只能束之高阁。

“我需要百分之百全身心投入影像软件制作。”对于无法施展拳脚的石井来说，松下公司推出的“松下创业基金”无疑是“雪中送炭”。

菅原淳之在申请“松下创业基金”之前，也是松下公司从事室外大型影像装置业务能干的业务员。正因为对市场的熟悉，他对松下公司仅仅销售影像硬件设备感到不满足。

“对于设置了显示终端的用户来说，他们肯定需要能同时提供影像信息传送的服务，两者一起做无疑能获得相乘的'效果。”菅原淳之说。但是，他当时的地位决定了他没有决策的权力。随着高速宽带网的普及，为网络终端提供廉价的动画信息的环境条件进一步完善。松下公司启动“松下创业基金”之后，菅原淳之就感到创业的时机来了。

鼓励员工创业恢复组织活力

从松下第一批创业员工的创业动机中，不难发现松下公司在经营中是存在着许多问题的。如何在经济不景气中让被称为已“沉滞呆重”的组织恢复活力是松下的燃眉之急。为此，把埋没在公司里的有创新精神的优秀人才发掘出来不失为一个有效的途径。当然不能是一个、两个，而是需要大量的创新人才。毫无疑问，有创业志向的员工不断提出他们的创业设想，公司内部的那种只顾及脸面，拘泥于传统工作方式的企业风气就会得到彻底改变。

基于这种思想，松下公司才提出许多让其他公司看来简直要宠坏员工的各种鼓励内部创业的优厚待遇，由此我们也明白推出“松下创业基金”的苦心所在。

从上述的例子中可以看出，如果松下提出的鼓励创业条件同其他企业不相上下的话，像石井这样的员工也许仍会响应，但如果是像大山这样地位的人就未必会“脱颖而出”。也就是说，松下公司的决策层心里很清楚，如果没有周全、优厚的鼓励创业机制，就无法让众多有创新思想的人才脱离松下电器公司这个像“温吞水”似的舒适环境。

其实，松下公司为创业员工创造这样优厚的条件还有这么一个用意，即向公司员工透出一个信息：勇于向新事物挑战的人比安于现状的人更能得到公司的器重。从公司为走出松下自主创业的员工准备的“安全网”的背后，似乎也可以看到松下更深层次的用意，即培育具有勇于向新事物挑战的开拓性人才，并尽可能地留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英。

武松下冈后篇九

1.如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯;你只想试一试，那就什么都想不到。

2.永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。

3.人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。

4.说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。

5.充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。

6.一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。

7.一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。

8.经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

9.不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。

10.辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。

11.任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。

12.人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。

13.吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。

14.我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。

15.经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。

16.不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。

17.没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。

18.脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。

19.敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈

20.合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。

21.以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

22.非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。

23.有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。

24.名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。

25.虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。

26.做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。

27.把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。

28.生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。

29.智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

30.朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。

31.与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的'唯一道路。

32.不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。

33.主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。

34.不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。

35.以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。

36.为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。

37.顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

38.经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。

39.唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。

40.不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧;不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。