资源车间心得体会及收获 车间工作感悟及心得体会(五篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于资源车间心得体会及收获一

1。 良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障，那么效率、5s、结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会达到效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间，就没有5s可言，更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的，也就是作业造成的。第二种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，如果不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防能力。

2。 效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的直接反馈就是钱。如何提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配，必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组长进行处罚，并要辅助其改善提升，对效率优秀者进行奖励。

3。 5s：5s是一个制造课的仪容。一个5s良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒畅，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5s分三步走：第一是整体规划，第二是布局细节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局细节：5s最重点的就是把细节做好，不放过任何一个细微的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则“定量，定位，定容”。养成习惯：人天生是有惰性的，所以5s要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深入的5s检查，特别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5s习惯。

4。 人员管理：管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从改变其观念意识开始，扭转其差不多，可以了，随便的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。第二：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实，最实用的办法就是要经常去检查，不定期检查，配合处罚制度，营造一种适当的团队紧张感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终达到能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培养储备工作，实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理安排员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。

5。 有效落实sop及qc，按qc排线sop作业。新机种从pp开始，股长负责查核产线实际作业是否与qc相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时，股长组长亲自核对一次sop是否与qc及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握sop的习惯：每次换线前两分钟，sop从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的sop，并让员工认真阅读sop。股长课长每天不定期检查sop及qc的使用情况，对未按规定的组长进行处罚。

6。 提升送检合格率。一直以来送检合格率较低，平均在70%左右，所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。第二，重视分析与改善oqc抽检到的不良，统计与分析前三大项不良（对具体各机种进行分析），每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析原因并制定改善对策，明确不良责任人及改善方案，辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培养稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。

7。 节省其他制造成本。节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本：做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确使用机器设备，避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用成本。

8。 安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必须严格按操作说明书及sop标准作业，预防避免工伤意外事故发生。

以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方，因为时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与不足，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信，有各位领导的支持，有各部门同事的协助，制一课的各项成绩将更上一个台阶。

谢谢！

对于资源车间心得体会及收获二

甲方：中奇立泰科技发展有限公司 法定代表人：_____________________ 地址：深圳市南山区白石三道8号汀兰鹭榭花园4栋4b 电话：

乙方：_______________ 性别：_____ 出生日期：_______年____月____日 身份证号码：_____________________________________________________ 永久住址：_______________________________________________________ 现居住地址：_____________________________________________________ 家庭电话：___________ 手机：____________电子邮件：_______________

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及北京市有关劳动合同规定，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

乙方承诺及保证请认真阅读

1、本合同履行期间，乙方保证不与其他任何企业或组织建立劳动关系。

2、乙方在此声明：乙方向甲方出示的、陈述的并记载于《员工入职档案》和本合同中的任何有关乙方自身情况的说明都是真实的。乙方自身情况包括但不限于乙方的学历、学位、技能、工作经历、家庭情况、婚姻状况、身体状况、社会保险情况、联系方式、紧急联系人等。若乙方就上述自身情形为不实陈述，则视为乙方的欺诈行为，甲方可以据此解除与乙方的劳动关系，并且不负担任何赔偿责任。因乙方的不实陈述给甲方和自身造成的损害，由乙方承担不利后果。

3、乙方在此声明：在此之前，甲方已向乙方明确告知了工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，就乙方希望知悉的其他工作信息履行了告知义务。

4、甲方向乙方出示了现有的各项规章制度，乙方清楚甲方将根据情况不时更新这些规章制度，乙方同意严格执行并遵守甲方各项规章制度。

第一条 合同期限

1、本合同期限类型为 固定 期限合同。

2、本合同有效期为自______年______月____日起至______年______月____日止。其中前_____个月，即______ 年_____月____日至______年_____月____日，为试用期。

3、试用期满前一周内乙方提出书面转正申请，甲方书面批准后，双方继续执行本合同，乙方未申请或甲方未批准的，本合同自试用期满终止。

4、本合同期限届满后，双方未续订的，劳动合同终止。

第二条 工作内容和工作地点

1、乙方同意根据甲方工作需要，在 部门，从事 方面工作。乙方承认本合同所列甲方的各项规章制度，愿意接受甲方所安排的工作，并有责任履行全职工作。甲方根据经营情况和乙方工作业绩能力表现，可以变更或调整乙方的职位和工作内容，乙方应接受变更或调整后的职位和工作内容并接受变更或调整后工作岗位的相关工资及福利待遇。如果乙方不接受变更或调整，视为乙方自动辞职。

2、乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量或考核指标，达到规定的质量标准。

3、乙方的工作地点为 甲方经营地点 (因工作需要出差的情况除外)。甲方根据经营情况，可以对乙方的工作地点进行调整。如果乙方不接受调整，视为乙方自动辞职。

4、依据甲方的绩效考核办法,经考核后确定乙方不能胜任工作的，甲方有权对乙方工作岗位进行调整或决定对乙方进行培训，乙方被调整工作岗位的，按照新的工作岗位领取工资。进行培训的，在培训期间按照工资标准的80%发放。经调整岗位或培训仍不能胜任工作的，甲方有权解除劳动合同。 第三条 工作时间和休息休假

1、甲方执行标准工时制度，即劳动者每日工作8小时，每周工作40小时这一标准工时制。工作时间是指乙方在岗时间，不包括上、下班所需的在途时间以及午休时间。

2、甲方根据工作需要，安排乙方加班、加点，须遵守国家及甲方的有关规定。 3、甲方根据工作需要，安排乙方的工作班次、休息日进行调整，但须保证乙方休息时间不少于国家规定。 第四条 劳动报酬和福利待遇

1、甲方贯彻按劳分配原则，根据生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资标准，实行同岗同酬、岗变薪变。

2、由于甲方生产经营流程的特殊性以及乙方工作职位的特点，甲方在下月的15日以打卡或现金形式支付乙方上个月工资。

3、甲方将根据甲方的效益、乙方的业绩、能力和表现向乙方发放奖金。

4、乙方患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按国家有关规定执行。 5、甲方根据经营情况为乙方提供相关福利待遇。

6、乙方首月工资按照乙方当月实际工作天数据实计算。本合同提前终止的，乙方工资计算至实际停止工作之日。

7、乙方因涉嫌违法犯罪被强制戒毒、拘留、逮捕、劳动教养等被限制人身自由期间，未提供正常劳动，如甲方未与其解除劳动合同的，可暂时停止履行劳动合同，暂时停止履行劳动合同期间不支付工资。

8、乙方工资收入的个人所得税由甲方代扣代缴。

9、乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家、北京市有关规定执行。甲方按 不低于国家最低工资标准 支付乙方病假工资。

第五条 社会保险和住房公积金

甲乙双方应按国家和北京市社会保险的有关规定交纳各项社会保险费用和住房公积金。其中单位应缴部分由甲方缴纳，个人应缴部分由乙方缴纳，甲方代为扣缴。 第六条 劳动纪律

1、乙方应遵守甲方依法制定规章制度;遵守职业道德;履行所从事职位的职责;服从甲方的工作安排;遵守工作规范;爱护财产;参加甲方组织的培训，提高职业技能。

2、乙方违反劳动纪律和甲方的规定，甲方可依据本合同所列的各项规章制度及其他本单位规章制度的规定处理，直至解除劳动合同。 第七条 合同的变更、解除、终止、续订

1、订立本合同所依据的法律、行政法规及规章发生变化时，本合同相关内容亦相应变更。

2、订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。

3、经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。 4、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同： 1)在试用期间被证明不符合录用条件的; 2)严重违反甲方劳动纪律或甲方规章制度的; 3)严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的;

4)乙方同时与其他单位建立劳动关系，经甲方提出，拒不改正的; 5)泄露或窃取甲方技术秘密、商业秘密的;

6)提供虚假个人与工作信息，有不诚实行为的; 7)被依法追究刑事责任的。 8)一月内连续旷工三天(次)或者一年内累计旷工五天(次);

9)伪造、盗用甲方印章、文件、资料或者擅自删除、涂改甲方文件、资料的;

10) 从事与甲方利益冲突工作的

5、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方： 1)乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的;

2)乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经甲方与乙方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

6、甲方有下列情形之一，经过向全体职工说明情况，听取职工代表的意见后，并向劳动行政部门报告，可以解除本合同：

1)依照企业破产法规定进行重整的; 2)生产经营发生严重困难的; 3)甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的;

4)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的; 5)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

7、乙方解除本合同，应当提前一个月以书面形式通知甲方。

8、乙方参与甲方项目的，在项目结束后方可辞职。如在项目未结束时乙方辞职，则乙方赔偿对甲方造成的直接和间接的损失。 第八条 经济补偿与赔偿条款

1、甲方违反本合同约定的条件解除劳动合同或由于甲方原因订立的无效劳动合同，给乙方造成损失的，应按损失的程度依法承担赔偿责任。

2、乙方违反本合同约定的条件解除劳动合同、违反保密条款、不辞而别、辞职未提前一个月以书面通知或未办理离职手续，应赔偿因此给甲方造成的经济损失。乙方在合同期间内未经甲方同意解除合同的，应赔偿因此给甲方造成的损失，损失无法计算或者无法具体量化的，按乙方两个月工资计算。

3、若乙方在甲方任职期间接受过甲方出资培训，乙方解除本合同的，应向甲方偿