干部外地实训心得体会及收获 实训参观心得(六篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

描写干部外地实训心得体会及收获一

您好。

当我提笔给您写这封信的时候，我的心情无疑是不快乐的，因为我将不得不告别我一直珍爱的工作——班长。

请你别惊讶，也不要愤怒，这的确是我经过深思熟虑后的决定，一个理智的决定，一个无奈的决定。

辞职的原因是长久以来困扰我的一个问题：我没有威信，没有足以震慑全班同学的威信，我的能力已经不足以担任这份工作，所以我选择离开。

在您不在班级的时候，如果您回来，您会看见这样一幕：我站在讲台前，努力地拍桌子，反复强调：“同学们，安静，不要再讲了！”一遍又一遍，老生常谈，同学们厌倦了这样的方式，无聊又反复的说教，当我面带尴尬却又无奈地面对一个在我——一个班长面前公然吵闹的班级，无地自容，那是一种发自内心的苦涩与酸楚。我很想对讲台下那些肆无忌惮的同学说：“你能懂我作为一个管不住班级的班长那种心情吗？那种自责却又无奈的心情吗？——你永远不懂！”

我是一个事事较真的人，当我每做不好一事，我会深深地怀疑自己的能力，怀疑我哪里出了问题。同时我又是一个善于给自己制造阴影，又不善于走出阴影的人，我在这份工作中频繁地走进贬低自我能力的阴影，如此往复，也常常给自己和身边的人带来不必要的麻烦。每当我想放弃时，都会看到您，作为一个班主任信任期待的目光，我是您的助手，是一个在您忙碌时能搭把手的人，您的鼓励和鞭策常常使我打消放弃的念头，继续管好班级，继续努力地做着我已不能胜任的工作。

最近的三件事深深地触动了我。第一件：那一份我计划拟定的班委会名单让我陷入了两难的境地：一些愿意当班干部的同学成绩并不优异，各方面行为习惯也很不好，让我很不放心把班级交给他们；而那些成绩优异各方面能力也很强的同学却不愿意当班干部，因为马上就要中考了，他们都害怕影响自己的成绩。我征求了很多人的意见，有的竟然说：“不要选我哦，千万不要选我哦！”我很寒心，也很矛盾。我该怎么办？我再度陷入了怀疑自己能力的阴影。 第二件：在您进班级之前和最后一节课任课老师来之前的这段时间，我站在讲台前拍桌子，示意同学们安静，也是有一定效果的。但班级始终无法静下来，吵哄哄，吵哄哄，我焦急无奈，茫然地站着，为什么别的班那么安静，我们班这样吵，为什么别的班班长那么有能力，而我却无用？为什么？

就这样我一直在喧闹中傻站到您悄然到来，当您来后的瞬间教室里鸦雀无声和先前的吵闹天壤之别，恍惚中我觉得自己很像蒲松龄笔下的小促织，那是一个投井的傻小孩变成的精灵，有一点卡夫卡《变形记》的味道，这促织弱小，颤巍巍的，它的主人让他与比他强壮十倍的“蟹壳青”较量时，也是抱着“顾念劣物无所用，拼搏一笑”，而可怜的促织也只能“伏地不动，蠢若木鸡”，当时看到这个荒唐的故事时，我还不以为然，现在却发现自己多像那个弱小的促织。

第三件：我看到了比我适合十倍百倍当班长的人选——xxx。他是那样有能力，各项工作做得游刃有余，真让人羡慕，他也一定有威信，有能力管好整个班级的，我和他相比，相差很多。既然这样，我选择退出，但请您相信，这绝不是个自私的决定，我仍然热爱我们xx班这个美好的家庭，以及这个家庭里每一个可爱的人，我也仍然愿意为班级做其它的任何事情，我的能力所及的任何事情。

希望您能谅解我的选择。

您的学生xx

xx年x月x日

描写干部外地实训心得体会及收获二

同志们：

首先祝贺大家正式履行。按照《干部任用条例》，今天我们对新提拔使用的干部进行一次任前集体谈话。此次任前谈心谈话，既是干部任免的必经环节，又是一次党性教育，还是一次警示教育，目的就是希望大家常怀感恩之心，牢记岗位之责，珍惜工作岗位，不负组织和家人的殷切期望，在各自的新岗位上展示新气象、干出新作为。下面，我讲三点意见：

一、正确认识对待这次人事调整工作

这次，共有xx名年轻有为、能力突出的同志被提拔或重用，这是组织经过充分酝酿和民主推荐的结果，在人员岗位安排上事前组织也听取了各方面的意见，进行了反复研究和酝酿，总体上是本着“用人所长、发挥优势”和“实际工作需要与发挥个人业务特长”的原则，既立足于当前工作，也着眼于长远发展，希望同志们要有着清醒正确的认识，要有作为一名领导干部的政治站位，正确对待岗位变化，自觉服从组织安排，不负责的牢骚话不说，不利于团结的话不讲，更不要无端猜测和横加评论，要切实做到严守“四个意识”“两个维护”，珍惜组织的使命和重托，尽快熟悉工作、尽快进入角色，以昂扬奋进的精神风貌投身到新的工作岗位上去。

二、对于新调整人员的几点希望和建议

这次调整，既是组织对同志们的信任，更是对大家的考验。在这里，我代表组织对这次提拔重用的同志们提几点希望和建议：

一是要让人信服。在新的工作岗位上，能不能让大家认可、信服，这需要时间来检验，需要大家来评判。让人信服，这本身就是一种能力。对于新提拔的同志我也提个醒，职务的晋升并不意味着就具备胜任该职位的能力和素质，也不意味着个人能力会随着职务的升迁而自然提升。领导干部不是终身治，如果你不能胜任工作，还可能被调整下来。组织既然有权力提拔你，也有权力免去你的职务，希望同志们要有个思想准备，凭工作成绩说话，能者上、庸者下。

二是尽快进入角色。从现在起，新提拔的干部已不再是一个单纯按照要求、具体完成和开展某一工作的办事人员，而是身兼谋划、管理、协调和落实多项职能的领导干部。可以说，有些同志们已经从职位上完成了从“兵”到“将”的转变，但是从思想水平和工作能力上，未必一下子完全适应，因此，大家要尽快适应岗位需要，完成角色转换，不仅要身到,还要心到,更要做到。

三是抓紧熟悉业务。从今天开始，涉及调整的同志，开始进行工作交接，整个交接工作要实现无缝交接、限时交接、全面交接，新官要理旧事、前任要为后任负责，矛盾不下交。在这次调整中，有些同志即将面对全新的工作，要抓紧对照“三定”方案中明确的职责，对工作进行全面梳理，对分管业务涉及到的有关法律法规、制度文件进行全面的学习，全面熟悉情况和政策，不能吃老本、走老路，力争在最短的时间内熟悉工作，开展业务。

四是用心谋划工作。在其位、谋其职、尽其责，这是对干部的基本要求。无论在什么职位，从事什么工作，都要立足本职、充分谋划。同志们要牵头做好业务目标的谋划，今年要干哪些工作，工作干到什么程度，要取得怎样的工作成效，想在全省取得什么样的位次，都要拉出清单，定好目标，制定好措施，实行项目化管理，逐项销号。总的要求是要自抬标杆、主动作为，推进分管工作在全省争创一流、走在前列。每个人都要扪心自问：有没有实现目标的勇气和信心?

三、对下一步工作的几点要求

这次调整，给同志们提供了一个展示自我的平台，有句俗话“是骡子是马拉出来遛遛”，组织上给大家提供了平台，有真本事就要做出几件事让大家看看，具体来讲有以下几点。

一是要遵规守纪，这是底线。大家走上领导岗位，每个人按照分工，手中都有一定的权力，希望每一个人正确认识和使用手中的权力，坚守底线、不越红线，坚持依纪依规办事，不义之财坚决不取、不该说的话坚决不说、不该去的地方坚决不去，时刻注意自重、自省、自警、自励，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心，做一名能干事、会干事、不出事的干部。

二是要树立创新意识。创新是一种境界、一种追求、一种责任。干工作必须要有自抬标杆的勇气和敢于争先的志气。工作同样都在干，上级安排的规定动作我们一样也不能少，同样的工作，凭我们目前的条件要想比其他地市干得更好很难，要想出成绩、出亮点，必须要在创新上下功夫，勇于创新、敢为人先，做到人无我有、人有我优。希望大家开动脑筋，认真思考，积极建言献策。创新也不全是另起炉灶，提出一种新的工作思路是创新，在学习借鉴兄弟地市好的工作作法的基础上加以改进也是一种创新。

三是要树立精品意识。干工作必须要有金牌意识，要有勇争第一的干劲和闯劲，见红旗就扛、唯冠是夺、干就干好，别人能干好的工作我们必须干得更好，