财务总监运营管理心得体会和感想 财务主管心得体会(9篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关财务总监运营管理心得体会和感想一

2、建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务控制体系，编制公司年度财务计划和控制标准，进行有效的内部控制;

3、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

4、建立、维护公司预决算管理体系，对各部门编制的预算草案进行审核;根据监督、控制预算单位的预算执行情况和公司实际经营情况，适时调整已编制的预算，形成预算执行报告;

5、制定公司资金运营计划，筹集公司运营所需资金，并对资金筹措方式进行成本计算，提供最为经济的筹资方式;审批公司重大资金流向，准确预测现金流量;监督公司现金流和各项资金使用情况，保证公司发展的资金需;

6、制定公司整体税务计划，并推进实施税务计划，确保税务目标的实现;监督税务申报以及年度审计等有关税务方面的工作;

7、控制公司各项管理费用和本部门的财务费用;指导、督促各部门降低消耗，节约费用;

8、负责公司各项费用的审批、签章;审核各项财务报表;根据财务报表进行财务分析;向总经理提交财务分析报告和财务管理报告，并提出改进财务系统和财务运转的建议;

9、管理、监控公司负债和资本的合理结构;

10、负责公司内部各项经济活动的审计;

11、负责公司同银行、税务、财务中介机构等外部机构的工作对接，维护公司利益;

12、负责部门日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。

有关财务总监运营管理心得体会和感想二

一、课程意义

一个学期的课程在不知不觉中画上了完美的句号。学校安排这门课，主要目的在于：让我们了解现代企业的经营过程。

通过了这次实际操作，我们了解了现代企业的经营过程，感受到了企业经营者面临市场竞争的精彩与残酷，承担的风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，深切地体会到团队合作的重要性，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。

二、小组分工与合作

我们虽然只模拟了几期，但是，这几期都很充实。我们小组一共4名成员，设有总经理、财务总监、生产总监、市场总监，我担任财务总监一职。我们小组，财务总监事先将可以贴现以及贷款的资金计算清楚，明确总流动资金，然后通知生产总监和市场总监。生产总监负责决定生产线的购买：种类、数量......决定生产多少产品等，市场总监负责市场宣传和市场定价，她们二人还进行交流，避免资金的断流。总经理全程关注，避免出现重大失误。

三、小组决策失误

经营过程中，我们遇到了自己不足、产能过剩或不足、如何进行市场开发、如何合理宣传接订单等一系列问题。

我们小组在练习阶段成绩不佳，主要不足有以下两个方面：

1、我们没有注意到原材料的费用是下期期末交的，这使我们错估了我们的流动资金，耽误了我们扩大生产的时机，使我们的成绩较低。

2、我们没有完全了解规则，不知道各项费用是在收到货款后支付的，这也影响我们的投资。

在考核阶段，我们小组错误认为紧急贷款可以自己贷，所以在第一、二期的时候，将资金大量的运用，在第三期的时候没有办法自己贷紧急贷款，所以无奈地放弃中老年市场，没能扩大市场份额。以后每一次都慢别人一步。

四、担任的职务与工作

作为财务总监，每一期开始前，我必须做好财务预算，在保证资金不断流的情况下，配合生产总监努力提高企业的生产力，配合市场总监合理规划宣传费用以及开发市场费用，从而使企业的利润实现最大化。

在这次erp模拟实战中，我主要做了一下事务：

1、每期开始前，告诉生产总监与市场总监当期的剩余资金，然后根据生产总监的生产计划与市场总监的市场开发计划和宣传费用，同总经理、市场总监以及生产总监进行可行性的讨论，我主要在资金会不会出现断流方面提出意见。

2、我还要在经营前了解我们公司能够贷款的金额以及能够贴现的数额，在经营过程中，时刻关注公司的剩余资金，预测下一环节所需资金，保证资金不出现断流。

3、我还要计算出产品的成本，为市场总监的市场定价提供依据。

4、计算各期的各项费用，比如管理费用、折旧、租金、维修费等等，保证资金不在此出现断流。

5、了解本期末有没有应付账款和应还贷款，保证资金的充足。

6、清楚当期是否有净利润，保证有足够的资金支付税款。

事实上，财务总监的工作范围很广。它既是ceo的得力助手，跟随企业经营的运行，监督ceo的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议。同时，它也与市场总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持。还要合理安排病支付采购总监拟定的采购计划。另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表以及资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估与预算。特别要强调的是，每年年初应该尽量给市场总监最大的财政支持用于广告费等的支出。

五、我的不足与失误

我在整个erp实战中还存在很多的不足。由于经验不足，每年年初没有进行资金预算，没有使资金得到充足的运用，一味地求稳，没有开拓精神;后来到考核阶段时，吸取了太稳的教训，又使我们的决策有些冒进，导致后期资金严重不足，不能满足生产，订单数量上不去。

六、感受

虽然每个人都有不足之处，但是我们组的组员都非常的努力，互相配合，我们在不断地改正自己的错误。我认为结果并不重要，重要的是我们在这次实战中学到的。作为财务总监，我知道了作为一名财务人员要怎样参与到企业的事务中，怎样配合各部门总监完成他们的任务。

这门课把枯燥的理论知识运用到实践中，也让我们知道自己的能力和实力，增强了我们自主考虑问题和分析问题的能力，我深深的体会到，要经营企业并不是想象中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。

最重要的是增强了团队意识，让我认识到团队合作的重要性，我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要。所以也更体现团队合作的意义以及与本组成员一起面对问题、解决问题的能力，可能我们做得不是最好的，但是我们是真的努力在想把它做好，这也让我们有了善于思考和从不同角度考虑问题的能力，在把理论付诸于实践的同事也锻炼了我的思维能力和顾全大局的整体意识。

有关财务总监运营管理心得体会和感想三

甲方: 有限公司

乙方:

一、 甲方聘任乙方具体事项

1、聘任职务：财务总监。

2、聘任期限：年月日至年月日，为期三年。

3、薪酬：每月人民币元整(￥00元)。

4、工作时间：由乙方自由安排。

5、甲方保证全力支持和配合乙方开展工作。

二、乙方担任甲方财务总监期间的工作职责

1.0.主持公司财务管理体系的建立、完善与监督执行工作

1.1.组织制定公司财务管理和内部控制制度、预算管理、资金管理等制度和管理流程,以满足控制经营与管理风险的要求。

1.2.监控可能对公司造成营运风险的经济活动并向股东会报告。

1.3.参与制定公司的考核管理体系和薪酬计划。

2.0.主持公司资金管理工作

2.1.参与公司发展战略和年度经营管理目标的制定，组织编报资金滚动计划。

2.2.组织监控资金收付款程序的执行，确保公司资金的安全可控。

3.0.主持公司财务分析工作，参与投资决策

3.1.组织开展公司财务分析,参与投资决策。

3.2.组织编制并审签相关财务报告。

4.0.主持公司财务工作考核

4.1.定期向股东会汇报公司经营和财务状况。

4.2.分析公司财务状况，组织编制公司财务规划。

4.3.审核公司月度、季度、年度预算，对预算的执行进行指导和监督。

4.4.检查和指导公司财务人员的工作。

4.5.负责财务人员聘用和薪酬定级，负责财务人员的业绩考核和培训。

三、本合同一式二份，双方各执一份。

甲方： 乙方：

日期： 日期：

有关财务总监运营管理心得体会和感想四

财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对20xx年财务工作计划作如下安排:

一、财务基础工作

(一)制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。

(二)拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精