成本控制与核算的心得体会总结 成本控制与核算的心得体会总结怎么写(9篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

主题成本控制与核算的心得体会总结一

1) 负责成本管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;

2) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通;

3) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查;编制成本条线年度、季度、月度计划并监督计划的落实;督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案;

4) 组织建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等);组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析;协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现;组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

5) 负责在设计阶段提出成本控制建议;(集团总部做的设计，集团提出成本控制建议;下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。);复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批;组织完成各项造价的确定工作，进行终审;督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批;督导进行项目成本后评估工作;组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批;

6) 督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动;督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求;督导按时完成各标段的招标及定标工作;组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案;

7) 组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案;督导项目各配套工程的合同签订;负责组织对合同履约情况的检查和监督;参与对供方的履约评价工作

8) 负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

任职要求：

1) 工程造价、工程管理等相关专业大学本科及以上学历;

2) 8年以上工程造价管理经验及成本管理经验，曾在大中型房地产公司任职，对工程量清单计价和定额有一定深度的了解;

3) 精通目标成本、动态成本管理知识，工程概预算管理、合约管理、工程定额(清单及费率定额)专业知识，建筑法、合同法、招投标法等相关法律法规，工程项目经济索赔管理程序;

4) 熟悉建筑材料市场、熟悉房地产招投标管理流程、施工工艺流程、房地产开发流程、建筑工程项目管理流程;

5) 能完成房产整体项目全过程造价合约管理，动态成本管理能力，能够对各类成本数据进行分析判断与决策，能完成土建、安装等多专业造价统筹协调，具备较强的合约造价方面商务谈判技能;

6) 具有较强的计划、组织、协调能力和团队领导能力，具备较强的人际沟通技能，较强的信息收集和分析综合能力。

主题成本控制与核算的心得体会总结二

xx年一年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，一年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：

一、积极做好成本核算和费用报销工作。

负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：

(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。

(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。

(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。

二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。

(一)4月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。

(二)6月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。

1、接手部门日常事务和基础工作。

2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。

3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。

4、做好账目核对，完善交接手续。

三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。

6月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核6月份凭证，协调财务人员积极做好6月份结账工作。

主题成本控制与核算的心得体会总结三

1、 健全和完善集团成本中心管理体系，并组织贯彻和落实;

2、 负责目标成本规范管理，推进项目前期成本策划;负责集团项目动态成本规范管理和过程监控;组织集团全成本管理考核，并逐步推进责任成本管理;

3、负责全成本数据库和建造标准管理，推进成本标准化管理和限额设计管控;负责组织(开盘后和结算后)成本评估工作，并总结和推广全成本管理经验或经典案例;

4、统筹安排成本管理工作，对专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核;负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件;负责审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;

5、 实时掌握工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;

6、 参与各项目招标工作，提供相关招标所需文件;依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;

7、 与相关中心协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;

8、 中心管理，督导、执行成本中心月度、季度、年度工作计划。

主题成本控制与核算的心得体会总结四

医院成立成本管理领导小组,由院长任组长,分管副院长和财务科科长任副组长,相关职能部门负责人和相关业务人员任组员。全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。

1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领、退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定额定员管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。

4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。

5、积极进行电算化管理,提高医院成本核算效率和效果。

1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定,不符合规定的费用不能计入成本。

2、配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则,按受益期分配确认成本。

3、一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。

4、按实际成本计价的原则。.

5、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确:对其他内容,则可在综合性项目中合并反映。

1、医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算,从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下,努力降低费用消耗,节约使用人、财、物,以减少病人经济负担,使医院在竞争中能立于不败之地。

2、科室成本。以科室或班组为具体核算单位,对业务活动中的各项消耗,通过记录、计算、对比、分析,力求用较少的劳动和物资消耗,换取较大的经济效果,达到明确经济责任、开源节流的目的。

3、项目成本。根据医院管理需要,对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算,达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。项目成本包括二个层次:项目总成本和单位项目成本。

1、财务科和人事科负责分管与人员经费有关的成本费用,控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标,用好、管好人力资源。

2、院办、医教、护理等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用,控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标,合理控制相关支出,避免损失浪费。

3、物资管理部门负责分管与物资消耗等有关的成本费用,控制物资消耗费用、物资储备等指标,做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。

4、基建维修中心负责分管与动力能源消耗有关的成本费用,控制水、电、气费等消耗指标,指导和考核各科室节约使用水、电、气。

5、后勤服务中心负责分管与后勤保障、服务供给相关的有关成本费用,做好统计数据、考