企业家座谈心得体会总结 企业家座谈会感想(8篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

有关企业家座谈心得体会总结一

1、年度销售目标600万元；

2、经销商网点50个；

3、公司在自控产品市场有必须知名度；

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，个性是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等超多兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品个性是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就能够挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中务必要十分清楚我公司的优势，并加以发挥使之到达极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

1。空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；

2。挤身一流的空调自控产品供应商；成为快速成长的成功品牌；

3。以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

4。市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，代替省内同水平产品的一部分市场。

5。致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴；

6。无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选取必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选取。围绕“目标集中”总体竞争战略我们能够采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

战略核心型市场———长沙，株洲，湘潭，岳阳

重点发展型市场————郴州，常德，张家界，怀化

培育型市场—————娄底，衡阳，邵阳

等待开发型市场————吉首，永州，益阳，

总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能构成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略：

高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有必须的能活性。

4、渠道策略：

（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

（2）渠道的建立模式：a。采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b。采取寻找重要客户的办法，透过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c。在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；d。草签协议后，在我们的广告中就能够出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；e。在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的能够成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略：

营销团队的基本理念：a。开放心胸；b。战胜自我；c。专业精神；

（1）业务团队的垂直联系，持续高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度

（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格 技术支持 服务 品牌。实际销售的是一个解决方案。

（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和带给的支持等说明。

有关企业家座谈心得体会总结二

各位离退休老同志：

大家好!在新春佳节即将来临之际，我们欢聚一堂，共叙情谊，共商发展大计，很高兴。在此，我代表区委、区政府向大家拜个早年，致以节日的祝贺和亲切问候，祝大家新春愉快，心想事成，工作顺利，身体健康，家庭幸福!

参加今天座谈的各位老同志，都是为革命事业做出重要贡献的老干部。过去，你们为社会主义革命事业，为建设麻章，艰苦奋斗，无私奉献，把自己的青春献给了革命和建设事业，献给了麻章人民，麻章区今天取得的各项成就，凝结着你们的一份心，有你们一份功劳。在此，我代表区委、区政府和全区26万人民衷心感谢你们。同时，真诚地希望你们一如既往支持区委区政府的工作，共同为我们区的经济社会发展做出努力。

刚刚过去的20xx年，对我区人民来说是很不寻常的一年。省市领导多次到我区考察调研指导工作，给我区定方向，出主意，我区广大干部群众倍受鼓舞。在这一年里，我们胜利召开了中共麻章区第六次代表大会和麻章区六届一次人民代表大会。全区各级领导认真贯彻落实xx大精神，努力实践“三个代表”重要思想，带领全区人民进一步解放思想，深化改革，扩大开放，抢抓机遇，与时俱进，开拓创新，扎实工作，大力实施“工业立区、农业稳区、商业活区、科教兴区、旅游旺区”战略，努力加快新城区经济发展步伐，战胜了突如其来的非典疫情和台风等自然灾害带来的困难，社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展，取得了国民经济持续快速增长和各项社会事业全面发展的良好势头。预计20xx年全区国内生产总值16.77亿元，同比增长11.8%;工业总产值30.02亿元，同比增长28%;第三产业增加值4.23亿元，增长5.3%;社会消费品零售总额6.52亿元，增长9.3%;外贸出口总额5100万美元，增长79.4%;利用外资1090万美元，增长63.4%;固定资产投资5.2亿元，同比增长83.1%;一般预算财政收入5028万元，增长9.9%;农民年人均收入3570元，增长2%;依法治区和民主法制建设迈出新步伐;政府职能进一步转变，机关作风测评深入开展，干部作风明显好转，办事效率明显提高;党风廉政建设和基层党组织建设全面加强;反腐败斗争和纠正行业不正之风取得阶段性成果;农村税费改革扎实开展，农民负担大大减轻;一批热点难点问题不同程度得到解决;软硬环境建设力度加大，城区美化、绿化、亮化、硬底化工程成绩显著，招商引资机制不断完善，发展环境大大优化。全区形成一个政治稳定、社会稳定、经济发展、人民安居乐业良好局面。

这些新成绩、新进展，是全区人民在区委、区政府领导下团结奋斗的结果，也与是离退休老干部的大力支持分不开的，有在座的各位一份功劳。在过去一年里，离退休老干部继续发扬优良传统，努力发挥余热，积极投身三个文明建设。特别是有的老同志非常关心下一代的健康成长，经常深入到学校农村调研，对下一代进行革命传统教育，为我区精神文明建设做出了积极的贡献。在此，我向你们表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

今年，是继续贯彻落实党的xx大、xx届三中全会和中央经济工作会议精神，实现第十个五年计划的关键一年。我们将以经济建设为中心，紧紧围绕发展这个党执政兴国的第一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，抢抓机遇，充分发挥区位、交通、资源优势，加大农业产业结构调整力度，大力推进农村“三化”进程，千方百计促进农民增收，加快发展农业和农村经济;加快工业园区的基础设施建设，以工业园区为平台，培育发展高新技术企业，大力推进新型工业化，壮大工业总量和提高效益;加大科