整个公司的目标协议书汇总 目标协议书怎么写(9篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

如何写整个公司的目标协议书汇总一

以同志系列重要讲话精神为指导，以贯彻落实党的和十八届三中、四中全会精神为动力，按照市纪委、市委组织部关于开好2014年度民主生活会的通知精神，对照《国创资本2014年度民主生活会对照检查材料》，抓好整改落实关键环节，解决问题，突出实效，巩固党的群众路线教育实践活动成果，切实让群众满意，切实促进国创资本的变革转型发展。

(一)关于贯彻民主集中制中的问题

1、整改目标：公司民主决策机制进一步健全，领导班子对民主集中制的思想认识进一步提高。

2、整改举措

一是组织学习《关于党内政治生活的若干准则》，加深对民主集中制原则的认识，对照查摆存在问题的各种表现，剖析深层次原因，增强领导班子贯彻民主集中制原则的自觉性。

二是严格实行集体决策，决策前班子成员对事项进行充分调研，对于集体研究讨论的事项，提高决策效率，不能议而不决。

管理规定、政策措施的出台需广泛征求意见，在保证决策民主性的同时保障决策的科学性和透明度。同时，进一步加强决策事项执行情况跟进，解决好执行过程中的新情况和新问题，确保执行效果。

三是完善公司治理，健全母子公司三会一层。集团公司实现决策层与经营层的分离，健全董事会专业委员会，提升战略决策科学性、权威性;子公司着重完善经营层的配置，形成独立的经营管理团队，通过集思广益实现两级决策的科学和高效。

3、整改责任人：xx xxxx

4、整改时限：2015年6月30日并长期坚持

(二)关于遵守党的纪律中的问题

1、整改目标：领导班子党性观念进一步增强，思想政治素质不断提升，自觉遵守党的纪律。

2、整改举措：

一是坚决贯彻中央、省委、市委和国资公司的政策部署，确保政令畅通，令行禁止。严格控遵守政治纪律和组织纪律，努力成为“政治靠得住、工作有能力、作风过得硬”的好班子;

二是认真落实党内政治生活制度，班子成员参加所在支部学习活动，开好领导班子民主生活会，会前做好充分准备，用好批评与自我批评这个武器，增强党内生活的严肃性和原则性;

三是不断完善班子成员“对口联系”制度。明确班子成员重点联系单位，规定对口联系目标任务、深度频次、成果实效，切实把握对口联系单位发展中的新情况、新问题，帮助解决实际困难，推动对口联系单位发展。

3、整改责任人：xx xx

4、整改时限：2015年12月31日并长期坚持

(三)关于落实“八项规定”，反对“四风”方面

1、整改目标：领导班子的责任意识和担当精神进一步增强，不断转变工作作风、增强工作激情，切实履职尽责。

2、整改措施：

一是党总支中心组全年组织集中学习不少于12次，深入学习贯彻、十八届三中、四中全会精神，学习习系列重要讲话精神，提高班子理论素养，增强班子公仆意识。

二是落实领导责任，提升班子担当精神。坚持公司领导班子集体领导与分工负责相结合，根据公司变革调整，明确班子成员职能分工。推进履职尽责承诺，工作中努力践行武汉精神，突破惯性思维，勇于承担责任。

三是严格经营管理工作要求，持续整改“四风”问题。进一步精简文件会议，推进绿色办公和信息化办公;优化化全面预算制度和重点工作事项督办机制，确保重点工作事项推进落地。

3、整改责任人：xxx xxxx

4、整改时限：2015年12月31日并长期坚持

(四)关于履职尽责、克难攻坚方面

1、整改目标：公司领导班子综合素质能力进一步增强，在带领企业变革转型、创新发展上取得新的进展。

2、整改措施：

一是要提高领导班子战略谋划能力。在国资公司统一部署下，引进xxxx证券作为战略投资者参与公司重组，进一步增强公司

资本实力，导入先进理念，提升公司运营能力。根据战略性股权重组的背景，重新编制集团五年战略规划，提交并通过股东评审。

二是提升领导班子驾驭全局的能力。认真学习党的政策法律法规，不断总结经验教训、理清工作思路，提高工作本领，解决突出问题。透过表面发现本质，理清头绪，分出轻重，找出主次，抓住关键，树立科学发展观，提高班子驾驭全局和解决问题的能力。

三是提升变革创新的能力。进一步解放思想、拓宽视野，加强对创新思路、创新业态和创新业务的学习运用，增强创新推动力度，加快创新产品的推广落地，使创新真正成为引领企业发展的内在动力，促进企业创新发展。

3、整改责任人：xxx xxx

4、整改时限：2015年12月31日

(一)关于公司转变经营模式

1、整改目标：建立“产品导向”的业务模式，成功开发2个以上特色产品，批量开发3批以上客户;各子公司业务定位明确，逐步形成各自发展特色。

2、整改举措：

一是从“业务导向”向“产品导向”的业务开发模式转变。子公司成立产品研发部门，加强形势分析、行业研究，结合自