流程项目心得体会和方法 操作流程心得体会(8篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

推荐流程项目心得体会和方法一

一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效

不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

二、注重现场管理，优质高效抓质量

“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。

三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长

作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。

在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。

四、加强协调沟通，时刻维护监理形象

工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。

总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好!

推荐流程项目心得体会和方法二

请大家保持现场安静，我们的辩论赛就要开始了。

(安静下来)

大家好，这里是(主题)辩论赛的现场，欢迎各位。

本场辩论赛主题是“”。

下面由我来为大家介绍本场到场的评委，他们分别是----

接下来为大家介绍的是本场辩论赛的双方辩手，

正方辩手是由系组成的代表。。。。，他们分别是正方一辩，正方二辩---(具体介绍如果是非正规大型比赛可以忽略介绍，按具体上级要求)，他们所持的观点是----

反方同上

下面我宣布，xx学校第几届辩论赛第x场正式开始。

下面进入第一个阶段：(接下来按照底下说就好了，时间按你们的大纲要求安排)

(一) 开场陈述阶段

下面请正方一辩发言，时间2分30秒[示意正方一辩发言]

[发言完再说]下面请反方一辩发言，时间2分30秒

(二) 攻辩阶段(公辩时间6分钟，每队各3分钟)[具体流程同上，注意攻辩，自由辩论，观众提问环节要先念规则，再进行辩论。]

1、正方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一公辩1分30秒

2.反方二辩选择正方二辩或三辩进行一对一公辩1分30秒

3、正方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一公辩1分30秒

4、反方三辩选择正方二辩或三辩进行一对一公辩1分30秒

5、正方一辩攻辩小结1分30秒

6、反方一辩攻辩小结1分30秒

攻辩规则：

①质询者控制质询时间，可以提出与题目有关的合理而清晰的问题，并可以随时停止答辩者之回答。

②攻辩时间内，质询者应询问问题，不得自行申论或就质询所获之结果进行引申，否则视为违规。质询者自行申论或引申发言时，答辩者有权要求其停止。

③答辩者应回答质询者所提之任何问题，但问题明显不合理时，答辩者得说明理由，拒绝回答。

④答辩者可以要求质询者重述其质询，但不得恶意为之，否则视为违规。

⑤答辩者不得对质询者提出询问，否则视为违规。

⑥答辩者提出反质询时，质询者得要求其停止，并拒绝回答

(三) 自由辩论阶段〔反方先开始〕(辩论时间8分钟，每队各累计时间4分钟)

1、 反方累计用时4分钟

2、 正方累计用时4分钟

自由辩论规则：

①自由辩论时间总共为8分钟，每队各4分钟。

②自由辩论必须交替进行。当自由辩论开始时，先由反方任何一名队员起立发言。完毕后，正方的任何一位队员应立即发言，双方依次轮流发言，直到双方时间用完为止。

③在自由辩论时间里，每一位辩手的发言次序、次数和时间均不受限制。

④当一队的发言时间剩30秒钟时，将有一声哨声提示，当该队的发言时间用完时，会有两声哨声提示，该队应立即停止发言。

⑤如果一队的发言时间已经用尽，不能发言，另一队还有剩余时间，则该队的辩手可以继续发言，直到该队的时间用完为止。

⑥自由辩论是检验一个队整体配合能力以及每一位辩手实力的重要阶段。辩手应充分利用这段时间，简洁明了地加强自己的论点，机智有力地反驳对方的论点，如果只是空洞无物的攻击或有意回避对方的质询及发言观点，或者出现语误、空场等情形，都将影响该队的成绩。

(四) 总结陈述阶段

反方四辩做总结陈词3分钟

正方四辩做总结陈词3分钟

(五) 观众提问

1、每队可以被3个观众提问，每个观众只能提问1个问题

2、观众提出的问题必须与题目有关，合情合理的问题

3、当问题不合理时答辩方可拒绝回答，此观众取消提问资格，但是此次提问机会仍然继续，此机会留给其他观众

(六)评委统计结果，点评

(七)主持人公布比赛结果

(八)主持人宣布比赛结束

推荐流程项目心得体会和方法三

会议时光：2015年4月10、11日(地州人员于4月9日17:30至营销中心报道） 会议地点：营销中心五楼会议室

会议主题：用职责支撑梦想，以激情点燃期望

会议人数：约140人（营销中心全体人员及公司领导、代表）

会议要求：

会议中所有人员穿工作服（新），打领带或方巾，无工作服人员着深色正装，佩戴工号牌（周应美通知）。

员工大会奖项设置及评选标准：

1、2015年度优秀员工奖 6名

评选标准：

(1)在公司工作转正至少半年的员工；

(2)无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户（员工）投诉；

(3)超额或全部完成年度、季度、月度工作目标和任务；

(4)年度考核平均成绩在90分以上；

(5)按时按质按量完成上级分配的工作和任务，对待工作进取主动；

(6)遇到问题和错误不推诿，勇于承担职责；

评选范围：全体员工

2、2015年度销售精英奖 ２名

评选标准：(1)贴合优秀员工的评选标准；

(2)完成公司划分的年度销售任务指标且市场指标完成达标率高； 评选范围：全体员工

3、2015年度最佳新人奖 1名

评选标准：(1)2015年度入职公司上班；

(2)贴合优秀员工的评选标准(第一条除外）；

(3)在短时光内很好的适应岗位工作，工作态度进取，业绩突出；

评选范围：2015年新入职员工

4、2015年度最佳贴心服务奖 1名

评选标准:(1)贴合优秀员工评选标准

(2)能够进取承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和公司领导好评，满意度在90%以上（含），无投诉；

评选范围：全体员工

5、2015年度执行力战士奖 1名

评选标准：(1)贴合优秀员工评选标准；

(2)昆明市区空白点开发数量多，市场基础工作达标率高；

(3)对待工作任务执行力强，行动快，不拖延，不找任何借口，并力求到达最佳效果；

评选范围：全体员工

6、2015年度最佳忠诚卫士 2名

评选标准：

（1）在公司工作年限长5年（含）以上；

(2)思想稳定，踏实勤恳，兢兢业业，很好地完成本职工作并在工作中各项

本事得到不断提升；

评选范围：入职5年（含）以上员工

奖品：奖杯（1个） 省外旅游名额1个

活动流程：

4月9日

地州人员于当日17：30到营销中心报到；

4月10日

提前5分钟播放进场音乐（李俊松准备进场音乐、现场播放操控、音响设备等）

8:30—9:00 签到进场

9:00—9:10主持人开幕、宣读会场纪律；全体员工朗读《只要生命不息，就要坚持到底》 9:10—9:20董事长致辞

9:30—9:50总经理讲话

9:50—10:05颁发聘书 就职宣誓

谢文先 销售一部总监 李小文 销售二部总监 张子顺 昆明市区销售经理 何福洪 红禾松部销售经理实习王兴国 曲靖大区经理王树君 红河区域经理祁忠山 滇西区域经理何彬 昆明郊县区域经理 王云龙 销管部经理何治宇 广宣部经理兼商超部销售经理浦绍忠 营销中心财务经理刘云 督导主管郭燕 行政助理顾尚留 高级业务经理刘帅 业务经理 尹晓来 业务经理柏淙宝 业务经理宋雷 业务经理庄永胜 业务经理高小永 业务经理张先富 业务经理高所友 业务经理

谢文先领读， 4月5日前准备好宣誓词（谢文先审核）

10:05—10:20销售一部总监 谢文先

10:20—10:30销售二部总监 李小文

10:30—10:45中场休息

中场休息时播放背景音乐

10:45—10:55 昆明区域经理 张子顺

10:55—11:05 总经理助理兼商超部销售经理 何治平

11:05 -11：15 红禾松部销售经理 何福洪

11:15—11:25 销售二部销售经理 向永全

11:25—11:35 大区经理 王兴国

10:35—11:45 区域经理 祁忠山

11:45—11:55 区域经理 王树君

11:55—12:05 区域经理 何彬

12:00 退场 午餐 午休 （午时14：00准时开始）

14:00主持人宣布大会继续 14:00—17:00安排

14：00-14：05 歌曲《猛龙过江》

14：05-14：15 销管部经理 王云龙

14：15-14：25 广宣部经理 何治宇

14：25-14：35 财务经理 浦绍忠

14：35-14：45 督导部主管 刘云

14：45-14：55 行政助理 郭燕

确定公司领导发言（请确定发言人）

14:55—15:25员工代表发言6人（演讲名单及顺序：一部、二部、督导、物流、财务、办事处）（每人5分钟）

15:25—15:30 舞蹈《花花宇宙》

15:30—15:40 201４年度优秀员工奖 6名 颁奖 颁奖嘉宾：董事长

15:40—15:50 小品《诊断结果》

15:50 —15:55 2015年度忠诚卫士奖 2名 颁奖 颁奖嘉宾：马书记

15:55—16:00 2015年度最佳销售精英3名 颁奖 颁奖嘉宾：杨总

16：05-16:20 中场休息

16:20—16:30 小品《碰瓷》

16：30-16：35 201４年度贴心服务奖 1名 颁奖 颁奖嘉宾：孟立杰

16：35-16：40 舞蹈《甩葱歌》

16：40-16：45