公司生产心得体会及收获 公司生产心得体会及收获总结(5篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2022公司生产心得体会及收获一

一、关于生产计划方面

上半年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、产量和质量方面

生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

四、生产管理和现场管理

每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

今后我们会做好新进员工岗前培训，提高员工素质。长期班前会进行质量意识灌输。严格执行员工考核方案。做好产前准备工作。合理安排生产，及时处理异常。合理调整计划，做到平衡生产。适当增加人员，提高机器设备利用率。

2022公司生产心得体会及收获二

公司的半年度生产总结报告的工作总结如下：

上半年是我们公司具有挑战性的半年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，下面就这半年的工作情况向大家报告如下

1、上半年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

全年班组按照xx管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少x次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。

③实施xx管理看板的更新，使其更具实效性。

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

1、安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

2022公司生产心得体会及收获三

甲方：

乙方：

为了规范公司筑机(行走机械和固定机械)的安全生产管理，提高公司筑机设备的使用率、完好率，确保筑机管理完善，保障公司的正常生产，预防机械事故的发生，杜绝开病车，开危险车，提高安全生产意识，特与各操作手签订本安全生产合同。

一、 筑机操作人员必须加强学习，加强自身素质的提高，持证上岗，严格遵守安全操作规程，严格遵守公路局和路桥公司安全生产制度。对不按机械操作规程进行操作的，不遵守公司安全管理制度的，进行批评教育，屡教不改的将对当事人进行停职处分。

二、 筑机所有设备必须保持完好状态，(机械尤其是转向、制动系统和轮胎),各操作手必须做到勤保养、勤检修，发生故障及时上报及时修理，不准带病运行。设备的传动带、转轮、飞轮等外露部位必须安装防护罩，所有设备严禁漏水、漏电、漏气，不准带病作业。机械设备发现有问题应及时上报及时修理，自己确实不能维修的由机料科安排修理工维修。对机械设备不爱惜不保养不维护的，第一次进行批评教育并责令当事人改正，第二次将进行处罚。筑机各种设备操作员对工作、行驶中突然发生的各种特殊情况应第一时间通知公司和项目部，机械带病作业的造成事故由当事人承担责任，施工环境情况复杂(光缆、淤泥、边坡)应通知顶目部和公司，擅自作业造成后果由当事人承担责任。

三、 所有车辆必须专人驾驶，驾驶员必须严格遵守道路交通安全法规，筑机所有操作员禁止酒后作业，禁止穿拖靴上班。装载机铲斗严禁带人，压路机机身严禁带人，固定设备操作室非工作人员禁止入内。对发现以上不当行为的，第一次对当事人进行批评教育，并罚款200元，第二次进行停职反省。

四、 固定机械设备或摊铺机在运输过程中特别要注意安全，运输前要锁紧保险钢丝绳，后面用铁丝绑好仔细检查不要在运输中有抛落现象，检查拖车轮胎情况，途中临时停车前后放醒目标志筒，整个过程中有不安全的因素及时向机料科汇报解决。对不顾安全因素不上报强行运输的，不论是项目部或者筑机人员都要进行批评并要求整改。

五、 固定机械在安装时所有人必须带好安全帽，安装完好后在场地及危险部位做好醒目的安全标志，在方便的位置放好足够的灭火器材，并做到无电线电缆裸露在外，做到无漏电现象，电源接入时装好漏电开关。任何时候任何情况固定机维修时必须断电，任何未断电维修的，发现一次批评一次罚款一次(每次100元)，多次不带安全帽和不断电维修的，进行停职处罚。此条为固定机械安全重点。

六、 行走机械设备停班时，应选择安全平稳的停放点，关好驾驶室门窗、拉上制动手闸，确实要在坡道停车时，要用木头或石头将车轮抵牢固。此条为行走机械安全重点，各操作手必须牢记，对坡道停车屡教不改的没有安全意识的，进