商贸文化心得体会和方法 商贸文化心得体会和方法总结(8篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

描写商贸文化心得体会和方法一

经甲乙双方协商同意，转让契约条件如下：

第一条 甲方(此公司为甲方所有)愿将名下商贸有限公司，连同公司名义入驻的天猫店铺(旗舰店)及公司名下所有的资产(包括公章、商标x25类)与天猫内含押金 元，年费 元全部出卖给乙方，且乙方愿依约承买。

第二条 债权债务的处理：经甲乙双方约定，甲方清算转让前的所有债权债务，转让之前帐目，转让后与乙方无关。

第三条 本件转让价金经双方协议分别订定如下：

第四条 甲方应确保公司商城的如下信息属实：

1、公司本身资质健全，无任何不良记录，税收及年检合格，各大项证件及公章完备;

2、确保天猫的评分及乙方登陆后台看到的信息完全真实，确保品牌归公司所有;

3、确保所有证件完全真实;

签订合同，营业执照变更后，乙方不得以其他理由毁约，例如：自己经营不善，出售假货、或者淘宝单方面修改规则造成的商城事故。

第五条 营业执照变更、税务变更后，产生的一切税收由新公司承担;营业执照变更后公司产生的一切费用由新公司承担;营业执照变更后，新公司产生的任何亏损、民事责任等问题均与甲方无关。

第六条 甲方自营业执照变更之日起，不得借用商贸有限公司的名义对外涉

第七条

1、本协议的变更，必须经双方共同协商，并订立书面变更协议。如协商不能达成一致，本协议继续有效。

2、任何一方违约时，守约一方有权要求违约方继续履行本协议。

3、双方一致同意终止协议的履行时，须订立书面协议，经双方签字盖章后方可生效。

第八条 适用的法律及争议的解决

1、本协议适用中华人民共和国的法律

2、凡因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议双方应当通过友好协商解决;如协商不成，任何一方都有权提起诉讼。

第九条 转让截止为 年 月 日，转让后有关事项说明如下： 年 月 日前产生的税款(所属期年月日前)及债权债务由甲方承担，转让日期后的税收及债权债务由乙方承担。

第十条：本协议一式三份，甲方双方各执一份，报审批机关一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描写商贸文化心得体会和方法二

在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对20xx年全年工作做一个全面的总结，并对20xx年的工作思路做简要的阐述。回顾20xx年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任务。

一、20xx年度基本工作完成情况

根据集团公司我们先后完成了：如21#22#28#楼二次结构砌体工作、湾和泽项目的开工和基础工作、公路的全段维修、公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、安地下车库设施安装、安底商装修等项目的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。

二、20xx年度工作中存在的问题及对今后工作的建议：

20xx年工作中存在的问题：

1、各部门对物资申请采买的计划不完善

对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间，导致成本增加，最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。

2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后

每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商，审批此项需要两到三天；然后根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容，至少需一周的时间，有时因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成；审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报.

3、供应市场的范围还不够广

目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约成本。

三、20xx年的工作规划和主要思路

20xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距。尽力量的去降低成本，提高效率。为集团公司在新的一年发展创更大的效益，贡献更大力量。同时祝愿我集团公司在20xx年取得更辉煌的成就。谢谢！

描写商贸文化心得体会和方法三

在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对20xx年全年工作做一个全面的总结，并对20xx年的工作思路做简要的阐述。回顾20xx年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任务。

一、20xx年度基本工作完成情况

根据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。

二、20xx年度工作中存在的问题及对今后工作的建议

1、各部门对物资申请采买的计划不完善

对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间，导致成本增加，最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。

2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后

每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商，审批此项需要两到三天；然后根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容，至少需一周的时间，有时因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成；审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报。

3、供应市场的范围还不够广

目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约成本。

三、20xx年的工作规划和主要思路

20xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。

在20xx年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距。尽力量的去降低成本，提高效率。为集团公司在新的一年发展创更大的效益，贡献更大力量。同时祝愿我集团公司在20xx年取得更辉煌的成就。

描写商贸文化心得体会和方法四

商贸公司简介

温州艾莉森商贸有限公司，成立于2013年5月，是由一群80与90后热气翻刚的年轻后生组成。他们大学毕业后一直从事电子商务行业已有五六年之久，有着丰富的执行经验和朝阳之气，有着团队合作与执着精神，富有创新能力与开拓潜力。公司充分利用互联网优势，创新了b2b、b2c的互联网渠道品牌模式，是温州电子商务的领先企业。

艾莉森林（allison）品牌在2010年创立，目前有超过75.6万的会员。2013年由淘宝网上的c网店转变为企业，注册成立温州艾莉森商贸有限公司。

艾莉森林（allison）是淘宝网女装类目综合实力排名前三十的品牌，在京东商城，当当网，麦考林，凡客诚品，亚马逊等国内外各大平台都有销售。

公司还经营淘宝产品拍摄、模特拍摄、淘宝外包服务（全店策划、运营，推广、店铺设计）等业务。

年营业额由最初的50-120万元，到现在的1000余万元。为更好的发展我们成立了现在的公司，走上了企业化的道路。

熟悉艾莉森的人都知道，艾莉森在“款式、质量、信誉第

公司奉行以人为本，“以关心人、爱护人”,的人本管理思想为导向，坚持“以人为本”的管理理念，并将这理念细化到公司的每一个环节、每一名员工。它让公司每位员工始终保持一种积极向上的心态，使每个人有明确的目标，岗位有各自的责任，企业有良好的人际关系。忙碌的员工感受到的是工作的愉快和自我价值的实现——牵手艾莉森,实现自我增值。

艾莉森在人力资源上的政策:广纳贤才、委以重用、汰弱留强、未位除名，艾莉森坚持“人才兴司、以人为本”的人才发展战略，建立 “物质激励、精神激励、人才竞争、人才开发” 四个机制，艾莉森提倡“给你一个空间，让你尽情挥洒自己才情；给你一段时间，让你充分展示自我的风采；给你一个支点，让你撬起一片事业新天地”的用人思路。让我们共创辉煌，携手共赢。

4．公司主要经营项目：女装、淘宝产品拍摄、淘宝外包服务等；