架构方式心得体会报告 架构方式心得体会报告总结(7篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

主题架构方式心得体会报告一

1. 需求分析，产品设计，确定产品需求文档中的产品规范和文案;

2. 负责新产品/功能的详细设计和原型展示。协调市场、开发、运营、管理等团队确立产品方案;

3. 协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，产品上线等相关工作;

4. 参与产品核心模块的代码编写;

岗位要求：

1. 本科以上学历，两年以上软件产品规划及设计经历;

2. 能独立运用axure等工具设计出产品的整体架构;

3. 对行业的未来发展有清楚完整的见解，了解产品及竞争对手的最新动态，熟悉移动app应用;

4. 熟悉软件开发技术(.net / c / java / html / js / css)、操作系统原理、数据库原理、网络协议及软件架构;

5. 热爱计算软件管理及设计，对工作充满激情，能够承受较大的工作压力;

6. 条件特别优秀者，待遇可适当放宽。

主题架构方式心得体会报告二

总经理办公室 20xx年11月8日

会议时间： 20xx年11月8日上午10：30

会议地点: 总经理曾万青办公室

会议主持: 曾万青

参会人员: 曾万青 李 威 杜建林 郭小平 成斌应 赵江燕 张顺

会议记录: 刘 翠

会议议题: 会议就中层管理人员的岗位责任与工资分解进行研究讨论

会议内容：

九月份以来，按照集团公司人力资源部下发的《关于9-12月薪酬调整的通知》文件精神，我公司进行了大的人员整合，人员整合后，福龙煤化领导班子在以曾万青总经理为首的带领下，为了搞好公司的安全生产工作，进一步明确责任分工，抓好工作落实。

根据公司一直以来运行实际，结合集团公司核定的定员总数和工资总额，本次会议按照工作性质和责任轻重，严格按照总经理要求，先保一线工人工资，再保中层管理人员工资，最后落实到上层领导。经会议研究讨论决定如下：

1.根据焦化车间级领导管理薄弱问题，调整设置为一名主任，两名副主任， 杜 鹏

一名主任助理。

2.根据焦化车间实际运行特点，为进一步强化安全生产管理工作，焦化分为炼焦、煤焦、化产、净化四个工段，设置四个工段长岗位;另外，焦场设专职负责人管理。

3.根据集团人力资源部九月份重新核定的组织架构，将后勤科室分