每天工作的日记范文简短 每天工作的日记范文简短一点(八篇)

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如何写每天工作的日记范文简短一

20xx年，我们一家人要出国的前一个月，我们到了全罗南道木浦。七月末，最热的时候，我们开了五个小时的车，去找爷爷奶奶，龙仁市到木浦，真的太远了。还记得那天，骄阳似火，太阳晒的睁不开眼睛，光站着，也满身是汗。到了奶奶家，奶奶在家门口等着我们，我跑过去一把抱住奶奶，也许，奶奶也是想多看我们几眼吧……我们一起吃了奶奶亲手做的饭，虽然只有米饭，泡菜，还有两三道菜，但那次的午饭真是令我难忘。

每天晚上睡觉时，我都是睡在爷爷奶奶的中间。以前爸爸妈妈要去上班，所以我小时候是在木浦和爷爷奶奶长大的，四年，说起来很快，但比想象中更长更慢的时间，都是爷爷奶奶陪着我的。此外，以我和他们的关系是格外的好。

在木浦的最后一天，在家门口，我们抱得紧紧的，谁都不舍得离开谁。在太阳底下，虽然浑身都是汗，但也紧紧抱着。在眼泪中道了别后，我们又回到了龙仁市。

前一周我们是去表妹家住的，他们也要上班，但每天晚上都会抽时间和我们一起吃晚饭，聊聊天。

最不愿意等到的那一天到了，我们要去中国了。大清早，整个家人聚在客厅里，我们一家人一人拿一个行李箱，准备出门。表弟表妹拉着我的衣服，不让我走，满肚子的话，想说又说不出来，眼泪像雨一般，洒了一地。

在这烈日炎炎，绿树成荫的夏天，我们到了中国。这个夏天，是我生命中最珍贵的夏天。

如何写每天工作的日记范文简短二

一提到夏天，人们的第一感觉就是很炎热，蚊子又多，一走几步都会大汗淋漓，可我觉得，夏天也有美的一面。

在公园里，荷花接二连三地盛开，碧绿的荷花宛如一把天然的大伞，伞上常常会有一颗颗“珍珠”睡在“伞”上，在阳光的照射下，偶尔会有彩虹在“珍珠”的身上，这也让“珍珠”的睡姿更加迷人。可是，主角在荷花身上。一朵朵荷花千姿百态，各不相同，有完全开放的荷花，有只露半边脸的，有骨朵儿的……它们像一位邻家女孩，性格不一样，颜色也不同，有天真可爱的粉红，有清幽素雅的雪白，有美丽清新的米黄……

在森林里，却又是另一番景象。

知了——这位音乐家，每天，唱着不同风格的歌曲，有沉重的，有欢乐的，有激昂的……它们那优美的歌声，成了森林一道亮丽的风景。

在池塘边，青蛙像一位尽职尽责的防护兵，吃着专门来打扰我们的蚊子，为我们安心的生活打下一个基础。

再来看看人们吧。

人们穿着轻薄方便的衣服，要出去的话，还要好好“打扮”一番，戴着太阳镜、太阳帽，穿着防晒衣……每当下午两点，正是一天最热的时间，人们一般都窝在家里，吹空调，开风扇，看电视……

冰箱也有所变化。

一打开冰箱，便有许多吃的。雪糕、冰棍、饮料、水果。看着这些吃的，我的口水也不由自主地流了下来，我巴不得把所有吃的都装在我的肚子里。

每一个季节都是多面的，我们不能只看见夏天的缺点，还要发现它美的一面。

如何写每天工作的日记范文简短三

20xx年的天猫客服工作终于画上句号，下面我将对自己一年来的工作做一下总结：

一、提升服务品质。

首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交*、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。

部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。

二、顾客投诉接待与处理。

在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。

20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。

三、人员管理检查范围全面化、制度化。

将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。

四、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。

在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，