施工组织计划书格式范文如何写 施工组织计划书范本(8篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

关于施工组织计划书格式范文如何写一

施工组织设计是根据国家或建设单位对拟建的要求、设计图纸和施工组织设计的基本原则，编制的用以指导该拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的经济文件，它的任务是要对具体的拟建工程(建筑群或单个建筑物)的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。

施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。我国在建国初期计划经济体制时期就曾对向前苏联学习施工组织设计的理论和经验，对科学的组织施工的规律性有了初步的认识和理解。在1953年第一汽车制造厂施工中，曾着手编制由文字和图表组成的施工组织设计文件。但受当时经济体制的影响，企业对施工组织设计文件编制重视不够，只是将其作为一本技术性文件，职能单一，与整个项目管理、项目组织无关。在进入二十世纪80年代后，随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断地改变着自己的角色，其职能也在不断地全面化。而随着项目法施工在全国大面积推广和我国招投标工作的开展，施工组织设计也不再单纯是一个技术组织文件了。它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性措施、施工组织、施工协调等方面也做了大量文章。

现代社会建筑的规模更加庞大，结构更加复杂，功能要求、材料工艺更加繁多，由此现代建筑施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建设项目的建筑施工活动，不仅包括组织成千上万的各种建筑工人和数量众多的建筑机械、设备以及建筑材料有条不紊的投入到工程施工中，还要组织施工现场的各种生产生活设施来满足施工现场的需要。更重要的是在这些工作的执行过程中，还要达到质量、工期、经济、安全各方面的要求，而随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。例如在20xx年底9期科技资讯一篇题为《浅谈单位工程施工组织设计存在的问题》中，作者徐波指出的一些问题，如施工组织设计的编制依据不足，或不够结合实际，并已有一些依据文件已经过期，不符合现时期的情况和要求;施工组织设计的内容存在缺陷，主要体现在针对一些重要的分部分项工程没有进行严格的设计计算;施工组织设计中规范用语较多，语言含混、概念模糊，容易使人产生歧义，进而可能导致不必要的工程问题等。而在7007年12月的建材与装饰中旬刊的《浅析工程项目施工管理与施工组织设计问题与建议》中作者蔡勇如也指出了现在的一些施工组织设计中对一些重要的分部分项工程技术分析不够，措施缺乏针对性等问题。

目前我国已加入了wto，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，以更好的达到建筑产品质量、经济、工期和安全目标，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。在本次的施工组织设计中，将着重对重要的分部分项工程进行技术分析与方案比较，已达到工程的质量、经济、安全目标。

1.编制依据

2.工程概况：工程特点;建设地点特征;施工条件。

3.施工项目管理组织及职能分工：选择该项目的组织形式;确定项目部的机构设置;项目经理的职责;项目部成员的主要职责;施工项目部的管理制度等。

4.各种资源需要量计划及施工准备：主要施工机械需要量计划;主要材料需要量计划;主要工种施工力量需要量计划;现场准备工作等。

5.施工方案：确定施工流向及施工程序、主要施工机械的选择、主要分部分项工程的施工方法等。

6.施工进度计划的编制：划分施工过程;计算施工过程的工程量和施工持续时间;利用网络计划技术绘制施工进度计划表。

7.施工平面布置图的设计：计算确定各种材料和构件堆场、各种临时性设施所需面积;计算施工现场的临时供水供电等;绘制施工平面布置图。

8.制定各种技术组织保证措施。

9.技术经济指标：主要进行施工场地占地面积、施工工期、劳动量、劳动力均衡系数、采用合理施工方案和先进技术的成本节约指标等的计算。

熟悉施工现场实际情况，搜集原始资料

熟悉图纸，划分施工过程和施工段

计算各分项工程量

确定各主要工种工程的施工方案

确定劳动量，施工主要机械类型及台班数量

确定各施工过程的工作天数

编制施工进度计划初始方案

n

满足要求工期

y

绘制正式施工进度计划

计划调整，优化

1 熟悉和审核施工图纸 第6周

2 确定施工项目组织机构;计算主要分部分项工程的工程量 第7周

3 初步确定施工方案 第8周

4 进行施工方案的技术经济分析，确定最终施工方案 第9周

5 进行主要工种工程施工方法的确定 第10周

6 编制各个分部工程的施工进度计划;形成初步的施工进度计划表 第11周

7 进行施工进度计划的优化，形成最终的施工进度计划表 第12周

8 确定临时性生活、生产设施;确定临时供水、供电管线 第13周

9 编制施工准备工作计划及各种资源需要量计划 第14周

10 进行施工平面布置图设计、绘制施工进度计划表、施工平面布置图 第15周

11 外文文献翻译，编写毕业设计文件，打印、装订及提交毕业设计成果 第16周

12 毕业答辩 第17周

[1]重庆大学,同济大学,哈尔滨工业大学合编.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，20xx

[2]赵志缙等主编.建筑施工.上海：同济大学出版社，20xx

[3]《建筑施工手册》编写组.建筑施工手册.北京：中国建筑工业出版社，20xx(第四版)

[4]江正荣.建筑施工工程师手册.北京：中国建筑工业出版社，20xx

[5]江正荣.建筑施工计算手册.北京：中国建筑工业出版社，20xx

[6]阎西康.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，20xx

[7]中国建筑工程总公司.土木工程施工组织设计精选系列.北京：中国建筑工业出版社，20xx

《住宅楼施工组织设计开题报告范文【精选】》相关文章：

1.住宅楼施工组织设计开题报告范文【精选】

2.20xx土木工程毕业设计开题报告文献综述范文(最新)

3.20xx施工组织设计开题报告范文

4.20xx办公楼设计开题报告范文

5.施工组织设计开题报告

关于施工组织计划书格式范文如何写二

我单位常年与多个运输单位合作，备有各类型车辆，我方采取直接将货物用汽运的方式运输到贵部工地，以保证施工单位的正常施工。

在组织机构中，总经理担任此次材料的项目经理，其主要职责为：指挥调度各部门按时保质保量地做好材料供应工作，做到从原材料供应到产品出厂直至安装使用一条龙服务；质检主任的主要职责是：把好各生产关口，保证产品合格率达100%，不让一平方不合格产品出厂；生产经理的主要职责是：协调生产各部门按生产任务单保质保量的生产出合格产品；供应主任的主要职责是：保证生产所需的原材料及各种配件齐全，不得耽搁生产；销售经理的主要职责是：为业主及施工单位提供良好的产品及售后服务。

为保证所供材料的质量，我厂实行“三检”原则，即一是原材料进厂检测；二是产品生产中的随机抽检及检测；三是产成品出入库检测；以保证杜绝不合格品出厂。

我厂生产的产品耐腐蚀、抗酸碱盐，不怕水，使用温度在-30℃—250℃之间，所以在冬季及雨季的供应完全不受其影响，只要施工方能施工，我方完全可以按正常情况组织供应。

本着生产保障安全，安全促进生产的原则，我厂建立了一系列的安全生产保障措施，设立安全监督部门，并在各岗位都有兼职安全员，以保万无一失。材料出库装车后，由运输单位负责整个材料的安全，并投放了保险，如确无不可抗拒的因素（如战争，自然灾害等），所有材料将会安全的运抵各施工单位。

我单位所生产的投标物***体系已通过国家环保质量体系认证，所提供的土工材料系采用高分子聚合物生产，产品无毒副作用，生产过程中对人体及自然环境没有不良的影响，在材料运输及使用过程中也没有任何危害。

我公司自成立以来，严格把好质量关，不断完善，做好内部管理及控制，先后通过了iso9001质量体系及环保、职业健康体系认证等一系列权威部门认可及评定，我们将严格遵照该体系的技术及管理要求，为公路、铁路等建设提供优质服务和产品。

我公司地处**_*岱岳区，交通物流极为方便，我方保证，接到贵部供货通知后一周内及时将物资送至指定地点，如遇赶工期时，我方将在交货所在地设立仓库，预备好投标物资，随时准备贵部调用，全力保证物资供应

通过上述一系列的保证措施，相信我方有能力、有条件满足贵部的供应及售后要求，我们也将全力配合贵部的施工计划，并指定专人负责项目执行情况。

关于施工组织计划书格式范文如何写三

甲方(发包方)： (以下简称甲方)

乙方(承包方)： (以下简称乙方)

甲、乙双方本着自愿、公平、平等、诚信的原则，将本工程钢筋施工项目委托 钢筋施工队承包。为明确施工责任，确保工程质量、施工安全、施工进度和文明施工、综合治理及劳务管理等，经双方友好协商，制定如下条款，以资共同遵守执行。

一、承包方式:

1、包工包机械(除塔吊、施工电梯外所有施工机械、工具用具)不包料。严禁转包。

二、双方责任：

(一)、甲方责任：

1、提供施工图纸、设计变更、施工方案和施工有关资料。

2、提供大中型施工机械，解决施工用水用电，不提供住宿。

3、甲方及其所属的项目经理部对乙方违章施工造成的质量事故、安全事故和其他损失等有权进行处罚。并有权终止(或解除)合同、停止乙方施工、指令乙方退场，另行选择队伍进场施工等。

4、因不可抗力事件造成的损失双方各自承担自身损失。

(二)、乙方责任：

1、进场施工人员必须年龄在18岁到50岁之间，身体符合建筑行业要求的健康者。并制定施工人员花名册和乙方负责人与劳务工人签订的劳动合同等各一份交甲方备案。否则，甲方暂缓支付乙方劳务费用。严禁非施工人员(如小孩、未成年人、老人等)进入工地现场。否则，在现场内发生任何事情均由乙方负责承担。

2、进场施工人员必须持有效身份证、审检证、暂住证、上岗证、就业证、带队(班组长)人员要作业许可证或其它需用证件，办证费用或出现罚款均自行承担。

3、进场施工人员衣、食、住、行、治病等各种其他发生费用由乙方负责办理承担。

4、自备施工用的一切工具、用具、劳保用品(除塔吊和施工电梯由甲方提供外)，均由乙方自行采购及维修保管包括电渣压力焊所需的电缆。

5、乙方进场施工人员必须熟悉施工规范、验收规范和检验评定标准。并严格按施工图纸、施工方案和规范、标准进行施工。

6、施工过程中由乙方原因造成质量达不到合同要求而返工的人工及材料费用要由乙方承担;造成材料浪费损失、半成品、成品及临设的损坏等要照价赔偿，如属有意损坏要双倍赔

7、乙方在施工前必须与工程项目经理部签订安全责任合同。如进行违章施工，造成安全事故按安全责任合同执行处罚。

8、乙方应对甲方信誉负责(在甲方按合同已付劳务工资情况下)，保证按时发放班组及工人工资，凡因未按时发放工资，造成班组工人(包括已完工后六个月内)向上级有关部门投诉甲方，影响甲方信誉，每投诉一次处罚1000元，另按投诉金额120%执行，均从乙方结算总额履约保证金中扣除。

9、乙方进场施工人员未经甲方工程项目经理部批准同意，严禁水电私拉、分隔临时设施和非施工人员居住现场。

10、乙方进场人员如有打架、斗殴、偷窃等恶劣行为，给予500元/人次处罚(情节严重者送当地公安机关处置);不听教育改正者，甲方有权要求当事人退场，不给任何退场费，乙方无权拒绝退场。

11、乙方承包施工任务完毕后，必须遵照甲方退场时间要求，按时全部将进场人员退离现场。否则，甲方给予强制执行或罚款处理。

12、乙方在施工中必须无条件服从甲方调配，服从甲方现场临建布置及塔吊使用的调配，满足项目施工进度要求，否则甲方有权对乙方进行200元/次的处罚。

三、工作内容

1、 施工图中及设计变更中所涉及的全部有关钢筋的工作内容(包括构造柱、压顶、圈过梁、栏板、刚性保护层及其它零星构件等所涉及到的钢筋制作、安装)。

2、钢筋进场时钢筋材料卸车(塔吊配合卸车及运输至加工场)，卸车费用不再计取。塔吊吊钢筋时应捆绑牢固，确保安全。

3、盘圆钢筋冷拔、钢筋试件制作(如闪光对焊、搭接焊及电渣压力焊等)。如试件不合格，非材质原因，乙方每组试件赔偿甲方100元试件费，并承担复检费用。

4、预埋件的制作与安装。

5、拉墙钢筋的制作与安装(插筋)。

6、钢筋绑扎所需铅丝、焊接所需材料及用药剂，保护层垫块，已包含在承包合同综合单价内，不再计价。

7、电渣压力焊的焊渣清理、冲洗。

8、砼浇捣过程中浇柱砼不少于1人(如乙方能确保柱筋不移位可不安排)、浇砼地下室、裙房不少于2人、上部标准层楼板不少于1名有经验的工人护筋，确保钢筋(尤其是板负筋)的正确位置。

9、乙方必须无偿配合甲方迎接上级组织的安全、文明施工检查整改工作。

10、结构完成后项目部清理楼层所花的费用根据本班组对楼层所造成的污染程度进行分摊5%。楼层清理价格按市场价，报公司备查。。

11、由乙方违章或疲劳战术，工人不遵操作规程造成安全事故由乙方负责全部责任，

12、乙方不得将本工程施工任务另行转让、转包。否则乙方按工程总价的10%赔偿甲方，并自动解除合同，乙方必须无条件退场。

13、乙方至少必须配备专职施工员、质检员各一名

14、乙方进场人员须服从项目部管理，对不服从项目部管理的人员乙方必须无条件将其清退出场。

15、墙体拉结筋，按市场价0.8元/根。其中钢筋班组分摊0.3元/根，木工班组分摊0.5元/根。如市场价格有变动，上述两班组按此比例进行分摊。

四、质量要求:

1、按现行施工规范施工。

2、按现行验收标准，钢筋质量必须达到合格等级。

3