质量观心得体会和感想 质量观心得体会和感想一样吗(九篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

有关质量观心得体会和感想一

1. 认真落实公司的“生产安全月”活动精神和工作安排，认真做好安全月活动的宣传和发动，坚持以“关爱生命、安全发展”为主题，夯实安全生产基础，普及安全生产知识，增强职工安全意识，形成良好的行为准则，保证了“生产安全月”的顺利开展；

   2.段于6月8日召开段生产计划会和5月份安全例会；

   3.完成段下达的机车3台辅修，3台中检和设备保养计划；

   4.在安全月中，共组织夜查5次，日查3次，查看电子添乘录像5次，调监数据分析5次，防止事故2起；

   5.段于6月11日在公司5楼会议室召开了全段（除当班人员）职工参加的“6.05”大会；

   6.段于6月18日召开“6.20”“1.09”“8.10”等事故安全警示座谈、、会，并请公司安监科长到会作指示。与会人员结合以往案例进行深入反思，积极参与事故原因查找，结合本工种找出存在的差距和不足、易发生违章违纪的时间、处所，从中吸取教训，为今后的安全质量工作定出标准，打好基础；

   7.组织职工参加公司组织的电气化安全培训，全段要达到人人过关、个个达标，段还组织检修人员、段机关人员参加电化业务培训，并进行严格考核；

   8.继续组织乘务人员开展“学祥瑞精神，做金牌蓝领”业务学习活动，积极参加公司的.业务学习考试；

   9.根据夏季的作业特点，继续加大对现场作业场所、作业人员的监控，严格标准不放松，进一步提高指导司机素质和现场管理水平，严把交接班质量，严格调车作业“九卡死”制度，严控登车顶作业，加强转场作业的车列试风工作等措施的落实；

   10.积极组织全体乘务人员、段管理人员对现场作业场所进行隐患排查工作。全月共排查安全隐患6处；

   11.完成了机车灭火器的更换工作；

   12.组织乘务员月度点评会四班次，机车辅修总结会三次，对作业现场问题能及时反馈。

1. 认真结合本质安全年的活动，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全管理工作的落实，进一步夯实我段的安全质量基础，提高安全质量管理水平，使安全质量标准覆盖面进一步扩大，认真开展好夏季“七防”专项管理工作，确保我段的20xx年安全质量目标的顺利实现；

   2.继续做好现场管理，加强标准化执行，紧紧围绕作业现场，认真开展专项整治，完善规章制度，特别对现场管理人员的制度落实，对有工作不到位，责任心不强等要严肃处理；

   3.认真组织好乘务人员针对气温高、雨天多等特点，搞好机车的油润保养和电器保养工作；

   4.进一步组织好职工的业务学习，增强职工学习的自觉性；

   5.继续做好三个稳定工作：

   ⑴生产秩序稳定；

   ⑵安全质量稳定；

   ⑶职工队伍稳定。

   6.组织好职工技术比武活动。

有关质量观心得体会和感想二

1、质量前进一步，管理花十分努力。

2、要想产品销得好，产品质量最重要。

3、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

4、质量做的好，错漏自然少。

5、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

6、处处讲质量，贯彻生产线。

7、质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。

8、成功者找方法，失败者找籍口。

9、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

10、优质灌溉，缔造将来。

11、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

12、质量就是效益。

13、企业成功的秘诀，在于对人才产品服务三项品质的支持。

14、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

15、检验记录要可靠，统计分析才有效。

16、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

17、创造质量第一，就是创造市场第一。

18、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

19、从坏处着想，向好处努力。

20、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

21、找方法才能成功，找借口只会失败。

22、眼到，手到，心到，一个不良也逃不掉。

23、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

24、安全节能高效优质。

25、人人齐努力，创造好品质。

26、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

27、以质量为生命，信誉至上，服务第一。

28、要想效益好，就要质量高。

29、眼到，手到，心到，不良自然跑掉。

30、立足岗位抓质量，一丝不苟见精品。

有关质量观心得体会和感想三

通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。

研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。

只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参加，产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。

技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合pdt成员意见，对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。

需求评审非常重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，如何控制好