QA品质工程师简历范文如何写 QA简历模板(6篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精选QA品质工程师简历范文如何写一

1、料检验：

（1）现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督！在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项！在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求！

（2）在来料检验品管员的配置上是定岗定职；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等；在实际的检验技能方面还需要逐步提升；在检验的流程上基本达到要求，在标准的判定上还需要牢固掌握！对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式！针对龙头方面的检验还需要培训上岗！

（3）在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求！此种现象一直存在着，没有得到很好的改善！其次就是外观性异常特别多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来！造成生产和成本的双增加；在这方面很多都是电镀厂原因造成！

（4）外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难决定；在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定；在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一；有时各有各的叫法，这点必须进行改善！物料在全公司必须有固定的代码和名称！

（5）在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善！之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等！

2、制程检验：

（1）五金车间：

①五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人；在目前的检验中可以满足实际需要！

实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等；检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等；在观察期间，对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决；品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有：主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面；外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工；

②在抛光的抽检没有发现大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观；主要问题是外观不良等！基本可以解决！总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改进！

（2）注塑车间：

①注塑车间的人员配置2人；一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗定职；主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异常等；在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特别了解；在巡检发现问题的及时性还不及时，有时在成品转序的时候才发现问题，这就是检验能力的不足！对于在生产过程中发现异常问题的判定不牢固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标准和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于异常处理的方式不够快！面临着生产车间、技术方面的压力，处理的不是很及时！

②塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外观；在品管员的努力下，可以满足现在需要，发现了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常！

（3）安装车间：

在安装成品检验方面实行的定人定岗；实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全覆盖；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定；在产品的实际检验中发现了不少问题：主要体现在产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求；再就是在生产的流程上，比如在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行！公司在具体的生产流程上还需要继续完善！特别是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发现问题异常去进行沟通解决，安装有时不配合执行！总是显得比较高傲！ 总体上讲，在安装成品检验方面基本可以满足现在出货需要，在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法！在花洒方面可以满足出货品质需求！3.0 成品抽检：在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要！

1、工程师：

在所管辖的范围类，对于日常的工作安排和工作指导还可以，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位；在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘！

2、品管员：

在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以，基本满足现在需要；在工作质量、标准掌握、工作技能、方法、经验方面还有很大提升空间！

在目前的品管员中，很多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上不足，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手！特别是异常的界定方面尤显不足！对于检验依据还不能完全掌握和清楚！在检验标准的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值！

目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等；基本上可以按照iso9001-20xx质量手册的要求进行管理和实施；基本满足现在公司手册及其它方面的需求；

部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单；在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，可以满足现在客户品质需求，但是在执行实施方面有待继续提高；在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题！在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料 基本上实行了全方位监控，在具体的实施、执行上还有待改进：比如图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致！在检测设备上：现有的设备基本可以满足生产品质需要，只是在某些方面可以改进得更实用和更先进！最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白！龙头试水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生产品质需求！在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购；具体型号等根据现实需要进行请购！

目前部门配置13人！结构性不变；根据实际需要，预计在明年配置18人！在目前配置下主要增加如下： 塑胶抛光增加抽检1人；外购检验增加1人；实验室配加1人；安装品管配加2人；

在进一月的实际统计后：除外协加工件（32.94%）和外购（92.39%）的部分产品质量未能达到公司既定的目标外；机加（95.5%）注塑（95.5%）、安装（98.3%）、品质部目标值（100%）均满足了既定目标和要求！

1、组织架构重新配制人数，架构不变！

2、品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上！主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、iso等方面！

3、工作岗位的重组：适合的人放在最适合的位置！

4、把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检！

5、对于产品检验的指导性文件的编制和实施！

6、全面实行tqa!从品质控制转为品质预防！

7、全面推行维护iso9001:20xx的要求、努力使公司的品质走上制度化、标准化！

8、公司各个工序的质量稽核，放入工作重点。把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段！

精选QA品质工程师简历范文如何写二

1 质量无止境，企业无边界，名牌无国界

2 创优质品牌，铸一流企业形象

3 追求卓越品质，创造世界名牌

4 责任是质量的保证，质量是品牌的生命

5 品质为本，财富为果

6 质量赢得市场，诚信铸就品质

7 今日的质量，明日的市场

8 没有品质便没有企业的明天

9 用事实和数据说话，用品质来证明市场

11 卓越的品质是产品的最好推销员

12 制造须靠低成本，竞争依赖高品质

13 信誉来源于品质，品质来源于素质

14 优秀的产品一定是优秀的员工干出来的

15 检验测试坚持做，一点问题不放过

16 来料检验按标准，品质交期自然稳

17 自检互检，确保产品零缺点

18 自主检验做得好，生产顺畅不得了

19 每天自我检讨，品质自然更好

20 宁愿事前检查，不可事后返工

21 检验记录要可靠，分析改善才有效

22 质量是制造出来的，而不是检验出来的

23 追根究底，消除不良因素

24 发现问题马上报，及时处理要做好

25 想要产品零缺点，全面品管不可免

26 人人品管做得好，顾客抱怨自然少

27 推动全员品管活动，提高全体工作士气

28 qa好比守门员，把关职能记周全

29 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

30 光靠记忆不可靠，标准作业最重要

31 作业标准合理化，品质保证国际化

32 作业标准能遵守，品质效率不用愁

33 作业精神：第一次做对，次次都做对

34 力求一次做好，争取最大效益

35 产品原料不放松，后道工序才轻松

36 下一道工序就是我们的顾客

37 一线工人请注意，品质效率在于你

38 专心工作为首要，质量安全皆顾到

39 合理搬运周转，爱惜劳动成果

41 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

42 爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰

43 每项操作求质量，产品质量有保障

44 做好产品包装工作，保障产品最终质量

45 做无差错能手，向零缺陷迈进

46 累积点滴改进，迈向完美品质

47 严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证

48 优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒

49 你思考，我思考，品质提升难不倒

50 不收不良品、不做不良品、不出不良品

51 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高

52 革除马虎之心，提升产品品质

53 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟

54 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨

55 品为众人之口，质乃斤斤计较

56 品质管理讲技巧，沟通协调很重要

57 对生产质量负责，就是对自己负责

58 质量意识在我心中，产品质量在我手中

59 品质第一，顾客满意

61 人人创造品质，人人享受品质

62 持续的质量改进，是企业永恒的目标

63 手连手，发扬优质精神

64 质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩

65 质量不仅由生产者来决定，更由顾客决定

66 质量是维护顾客忠诚的最好保证

67.多创优质产品，提高企业形象。

68.优质产品，是走向世界的桥梁。

69.优质产品，是市场竞争必胜的保证。

70.重视产品质量，加强企业管理。

71.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

72.信誉来源于质量，质量来源于素质。

73.日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

74.保证质量，是对社会的承诺。

75.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

76.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

77.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

78.质量是企业永恒的主题。

79.市场是海，质量是船，品牌是帆。

80.今日的质量，明日的市场。

81.筑质量长城，兴中华经济。

—效率、效益之源。

83.构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

84.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

85.未来的成功属于质量领先者的世纪。

86.世纪——质量领先者的世纪。

87.铸造辉煌，唯有质量。

88.品质的优劣比成本更重要。

89.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

90.以质量求生存，以改革求发展。

91.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

92.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

93.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

94.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

95.用户是企业发展的源泉。

96.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

97.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

98.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

99.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

101.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

102.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

103.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

104.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

105.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

106.改善既改革，改革先革心。

107.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

108.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

109.商场如战场，品质打先锋。

110.品管提高信誉，信誉扩大销售。

111.创优质品牌，铸一流企业形象。

112.制造精良产品，培育优秀人才。

113.塑企业形象，创优质名牌。

114.质量—恒古不变的致胜之道。

115.贯标出质量，认证树形象。

116.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

117.老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

118.产品质量连万家，厉害关系你我他。

119.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

120.质量就是资源，质量就是金钱。

121.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

122.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

123.用户满意是企业永恒的追求。

124.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

125.整洁有序是品质的保证。

126.使用一流的人才，创办一流的机构。

127.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

128.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

129.建质量效益之路，创质量效益之业。

131.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

132.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

133.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。

134.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

135.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。

136.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

137.时时讲质量，树立生命观。

138.成功者找方法，失败者找籍口。

139.整理有心做长度，处处整齐好管理。

140.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划