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创业女农民培训心得体会总结 新型农民创业培训感言(5篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-012

我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

2022创业女农民培训心得体会总结

一、概要

某礼品开发和策划机构以往专门就礼品市场对数千人做过调查,一个人一年中送礼次数最高的到达267次,最少的两次,平均为3。9次。在送礼金额中,最贵重的到达1288元,最便宜的11元,平均35。6元。按照上述数据,推算礼品市场:全国人口13亿×每年送礼人次3。9次×每人次送礼金额35。6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念,它包含亲情、友情和感情。情感无处不在,凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中,人们表达感情的方式,最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物,情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业,作为新的经济增长点,发达国家已逐步走向成熟,各种档次的专卖店,销售点星罗棋布,各种层次,各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内,这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。

二、公司描述

1。公司名称:xx市xx公司--x98工艺礼品专业连锁店

2。公司宗旨:让欢乐相伴相随,将平价进行到底

3。公司服务:一份礼品、一份心意、一份祝福、一份欢乐

4。公司形式:股份制

5。公司经营方式:自主连锁经营

三、公司经营策略

1、行业现状

一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店。目前在西安主要有“广州多彩”“感情氧吧”、“欢乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等。经营方式以加盟形式,其价格较高,平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善,各盟店发展不均衡,没有真正构成规模效益。

另一方面是传统的个体店或夫妻店。其经营虽存在了多年,但都形不成规模,没有品牌效应,知信度低,经济效益也不是太梦想,只当是养家糊口的一种谋生手段。

2、市场分析

据调查,目前有三种送礼现象:一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这种现象十分普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码,大打亲情牌;三是在学校,为同学过生日,已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和感情的范畴,尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个,在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。

3、经营模式

以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张,针对大学生消费市场,集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店,充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广,力争在三年内把公司品牌做大做强,进而较快的推动公司滚雪球式的发展。

4、营销策略

实行统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量,统一的管理体系等进行全面统一的管理。打造规模效益。

四、竟争分析

1、竞争对手——个体店夫妻店。他们的经营理念比较落后,市场经济意识和法律意识都比较淡薄,所以,他们经营的局限性壁垒比较大,小农思想比较严重,故其所经营的商品质量得不到保证,进货渠道比较杂乱和局限,品种单一,服务较差。同时,商品的时尚性新颖性不强,异常是不能吸引青年一代的个性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和统一的运做模式来作为后盾,从进货源头上就把住了商品的质量关,以及从流通等各方面着手降低了商品的成本,进而以更优惠的价格,更好的商品来应对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动,以及做广告宣传,而农家店夫妻店是各顾各,一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小,从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的,加上购物环境的不胜梦想,不能给消费者供给更好的购物享受和自由度。

2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有必须的规范化、规模化、专业化,其产品也较时尚、个性。但其价位较高,利润空间大。并且其加盟公司实力存在较大差异,管理体制不健全。尤其有些公司,只注重发展加盟店的数量,收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。造成了加盟店的后期管理混乱,发展不均衡,难以统一,各自为阵,从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店,没有中间环节直接管理,连锁经营。拥有更加丰富的产品储备,更加专业化的经营,更加实惠的价格,更加人性化的服务。从而最大地满足人们个性化、时尚化的送礼需求,解决送礼难,送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心意、一份祝福、一份欢乐,传导欢乐消费理念,引领欢乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。

五、经营要点

1、员工要求:a。营业员:诚实守信,有职责心、上进心,有较强的表答本事和敬业精神;

b。店长:必须从事营业员工作满六个月,经考核合格方可当任。

2、人员配备:一星标准店长一名,副店长一名,营业员2名(50平方米)。

3、薪酬体系:建立人性化工资体系,工资奖金动态分配,员工可参股分红。最大限度留住人才;

4、用人原则:充分给予每个员工以信任和机会,用其所能,用尽所能;

5、店铺规模:一星标准店50-100平方米,三星形象店100-200平方米,五星旗舰店200平方米以上;

6、定价原则:a。新产品(特色品)上市一律以x9。8元的形式,如9。819。829。8;

b。促销品(一个月后滞销品)改9。8为5,如51525。

2022创业女农民培训心得体会总结

一、创业目标

发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析

世界创业实验室消息:社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。

调查表明,当人均收入达到20xx美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

目前,市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,基本上是没有什么美味可言。而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。但在中国的市场上,西式快餐的价格,还远非大众化所能接受的程度,这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。

但考察现行中式快,小、脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。

三、实施方案

1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。

2.目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族 儿童 休闲族 其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司---早餐策略

针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。

因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。

(3)快餐公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。

四、投资计划

由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。

发展初期,大力发展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流动快餐公司服务,待公司实力有了一定的积累,并有了稳定的顾客消费群体,再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平,实际消费等因素,在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。

五、投资收益

不仅是利润,更是服务和问话。作为这个行业的倡导者,希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰,我们相信,只有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其结果是大家都希望的双赢局面,从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。

2022创业女农民培训心得体会总结

一、创业背景

1、 时代的变迁赋予了我们当代大学生不一样的涵义,也给予了当代大学生不一样的生 活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也是不一样的。卫生巾的价格也处在涨幅趋势。经常听到寝室室友喊到:大姨妈也伤不起啊,卫生巾也在涨价。或者有的时候忘记带卫生巾,没有做好准备。当然我也是女孩子。 2、 经济基础决定上层建筑,当今社会的经济提高,促进了我们生活质量的提升,对生 活的要求不同了。女性朋友对卫生巾的质量要求提高了,也给做山寨产品的厂家提供了机会。我们要抵制这种现象,不仅为了自己,更是为了大家的健康。

二、创业目的

1、众所周知,在大学校园里,能力远比知识更重要,这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练、展现自我、增加能力。校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间,所以我们需要自主创业来为自己铺路。

2、让女孩子每次用的都是新的,不需存放,不需一次性大量购买。不用怕来大姨妈伤不起,我们的价格是最低的,质量最好,有求必应,服务第一!

3、我本身是一名特别贫困生,勤工助学是我们很多大学生都想做的事情。一来可以减轻父母的负担,二来也可以向他人证明自己的自立与成长。

4、为贫困生提供勤工俭学的岗位。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!

三、市场预测

目前我国卫生巾行业的现状:我国1980年引进了第一条卫生巾生产线,现已有300 多家企业,1000多条生产线,产品的类型也实现了多元化。假如每个寝室有4位女生,一层楼有24个寝室,一层楼就有96人,一幢楼有6层,一幢宿舍楼就有576人。而一般情况下,每一位同学每个月的大约需要使用20片卫生巾,30片护垫,一年有12个月。这个市场容量之大是可以想象的。目前的卫生巾市场,有着诸如苏菲、护舒宝、abc之类的著名品牌,也有着娇爽这样的经济类品牌,种类繁多。据专家预测,中国的卫生巾市场容量相当大,市场上存在的品牌可达20-30个,所以我想要在这一市场上开辟出属于自己的一片天地。

四、服务介绍

服务每一个人。对每位女同学喜欢用的卫生巾牌子和例假日期做好登记,我们会提前几天送去提醒(以亲自上门或电话问候的形式),询问是否需要卫生巾,痛经的同学是否需要红糖或药剂。送货到门,不需要同学自己跑腿去超市买,我们的卫生巾品牌很多,针对每个人需要,而且我们的价格也会比超市的便宜,以人性化的服务,做好温馨提示。让女孩子每次用的都是新的,不需存放,不需一次性大量购买。设置送货上门,价格低,质量最好,有求必应,服务第一。

五、经营项目

1、多种品牌、不同价位的卫生巾

2、红糖(利于缓解痛经,例假期喝最易)

3、缓解痛经的药剂

4、护理品

六、营销策略

1、人力上:负责宣传、学校安排送货人员、各寝室楼安排送货人员、负责调查问卷、 负责询问和慰问、记录每个同学例假日期。

2、宣传上:开业期间可在资金允许的基础上,发放大量的宣传单、调查问卷,先吸引 群众眼球,在寝室内部做宣传,网站宣传,电话短息宣传;

3、经营上:生产厂商直接进货,价格低,薄利多销,固定实体店。

4、策略上:网站宣传,团购,淘宝店铺,低价格薄利多销,优质服务,送货上门,可 做礼品包装,例假期必需品(红糖、药剂、护理品)。

七、经营原则

1、真实原则:从生产商直接进货,保证正品,不弄虚作假。

2、互利原则:在真诚的基础上,做到主顾双方平等互惠。

3、优质服务原则:保证为求助者所提供的优质耐心的服务,提前做好温馨提示,真正做到送货上门。

2022创业女农民培训心得体会总结

尊敬的老师、同学们:

下午好!

我叫-- 现在我把我的创业计划说一下,希望大家为我提出宝贵的意见。

首先我的项目是美发。我的店名“亮剪美发设计中心”;店面面积不要太大,30多平米就行。计划投资5万元。资金的来源基本上是自己筹备。资金分配:房租每年一万,其他设备等一万元,剩余做流动资金。

法律型态:个体工商户。

地址将选在大同市棚户区的b区。因为这个地方没有太过专业的理发店。不论是固定和流动人群都比较大,客户方面不用愁。

我的目标顾客主要就是棚户区b区的长期住户,次要顾客就是棚户区其他中低层消费者。

在人员上面我计划聘请一名技师,一名徒工和我,暂时就三个人。

再就是我介绍一下我的特色服务,除正常的理发,烫发,新娘盘发外,也就是我在竞争对手中的优势:我主要推出儿童理发不但不哭,而且还要在开心愉快的环境下就能完成理发,目前方法还在进一步研究当中。(暂时保密)。价格会和其他店基本持平,一般剪发十块、烫发30-200元、儿童理发在2-5元。

劣势就是新店老顾客少知名度不高。因此我计划开业前发一些传单,营业期间以积分卡的方式给老顾客一定的优惠。这也就是我的促销方式。

其他就是:在我店的每一位顾客都要体会到温馨和舒适的感觉。

我店将会在成立之后的几年里不断致力于美发事业的发展,并吸取各界人士的宝贵意见,我们更会在我点的特色服务儿童理发上大下功夫做到儿童去理发和去玩耍一样的心情。

亮剪美发设计中心 让您的美丽人生,将在这里从“头”开始。专业和完善的美发设备,将尽显您的身份与尊贵。专业的美发产品和精湛的技术,体贴入微的全程服务,和创新理念将带您走入不一样的美丽人生。

完美是您的追求,专业是我的宗旨。

欢迎老师和同学们到时来我店光顾,一定会把你们的美体现的更加完美。

谢谢大家…..

2022创业女农民培训心得体会总结

1.1概述

公司的的性质是一家b2c电子商务网站。主要的是向市场消费者销售具有自主创意设计的小型生活用品,如文具、茶杯、各种生活用品上的美化贴纸等等。公司的产品分为两大类:一类是空白实物,例如空白的笔袋、空白的茶杯等;另一类则是具有创意性的精美图画。客户可以根据自己的喜好搭配空白实物与精美图画。但是,公司的业务并不仅仅是向大众销售成品,它的特殊性在于,它同时向大众收购具有创意的设计,开创“网络在线设计师”理念,征集好的创意和设计,同时评选部分网络设计高手为本网站的特殊网络设计师,可以享受一定的分红。详细的介绍将在后文中展开。

1、2业务描述

公司的业务分为以下几个方面:

1、由自己公司的团队中的设计小组设计出来的产品,通过指定的厂家制作出来之后,在网站上在线销售;

2、客户如果希望自己设计的图案印在已有的空白实物上,也可以自行上传图片,经过公司的审核后,印制成产品,再销售给客户;

3、公司除了有自己的固定的设计团队之外,同时需要向大众收购设计理念(包括对空白实物与精美图案的设计理念),具体如何向大众收购,将在后文中展开。

1.3商业目标

由于是大学生创业,初期首先考虑在浙江大学内组建经营团队,包括领导小组、网络运行小组、设计小组、销售小组等,创立自己的品牌。同时初步创建具有公司特色的网站,并起草商业计划书,寻求赞助和投资人,从而得到启动资金。2-3年后网站经营趋于稳定,在杭州范围内已经有一定的影响力,有固定的几家合作厂商,管理和工作团队人数扩大,流动资金稳定增加,网上客户数量增加,开始准备接较大的订单,产品开始印上自己公司的'标志,无论是自己的设计团队设计的产品还是由公司的网络设计师设计的产品都必须印上公司的标志。4-5年后,网站已经具备一定的规模,在浙江乃至全国范围内有一定的影响力,店面开始实体化,在杭州,上海等江浙沪地区开设数家实体店,同时,开始组建自己公司的物流团队,在江浙沪地区已经可以实现自己的物流。7年内,将整个公司推向全国,在全国各大城市开设实体店,物流可达全国范围。

1.4公司的理念

打造国内首家集创新设计与收集创新设计与一体,销售创新产品与收购创新设计并存的大型b2c网站。在保证质量的基础上,发挥公司设计者与网络设计者的才能,做出最时尚、最独特、最高品质的生活用品。

1.5公司的特色

公司期初是由大学生联合创立,具有一定的特色,与传统的b2c网站不同,我们的网站除了销售自己的产品之外,还与顾客互动,顾客可以参与到公司的设计行列中,可以将自己设计的产品在我们的网站上实现。“网络在线设计师”是我公司的创意特色。

第一,众所周知,现在老百姓特别是年轻人想要购买具有创意的甚至是创意非常独特的生活用品比较难,即便有这样的产品存在在市场上但也不全,现在做的比较好的商家有启路

文具店、晨光文具店、无印良品等,但是他们都是仅限于实体店,而且产品数量和创意数量有限。另外,在淘宝网上确实有几家比较有创意的店铺,也有一些店铺可以按照顾客的要求印制一些小型的生活用品,但是一方面这些店铺的产品数量、范围、创意都比较有限,特别是质量比较不放心,而且有的店家对于顾客自己的创意只接受大批量订货。目前在国内还没有类似的网站,已有的网站有类似于diy手工制作网站等,但是手工制作类型的产品,虽然很有创意并且质量很好,但是产品制作过程太长,专业人士太少,不如本公司与工厂对接来的节省时间和资源。

第二,随着人民生活水平的提高,人们对于生活用品的独特性也是越来越讲究,就比如年轻人喜欢挑选一些创意独特的生活用品,比如非常新奇的笔袋、书包,独一无二的电脑贴纸,新潮的手机外壳,对于其他生活用品比如家里的杯子、餐具的外观也是要求越来越高,特别是对于独特性的要求越来越高。而市场上想要买到称心的产品,比较难,想要将自己的设计制作成产品更加难,而本公司网站就是满足了这方面的市场需求。

第三,现在的大学甚至是中学生有许多美术爱好者,他们平时有许多独特的绘画作品,但是很多作品都被埋没了,没有得到合理的利用,本公司本身将在大学范围内寻找美术人才合伙经营,同时,在广大市场中寻找设计达人,通过评比筛选,找到一批网络设计师,他们设计的产品将生产成为实物,与公司自行设计的产品一同销售,由网络设计师设计的产品每销售一件,设计师都可以从中提成,从而吸引更多的设计达人加入网站,这样对于许多被埋没的优秀的设计进行了合理的利用。

所以本公司网站的设计理念还是有市场前景的。

3.1公司内部运营模式——核心能力

一个好的公司需要一个好的领导团队,公司团队分为领导小组、设计小组、网络小组、销售小组、物流小组、人力资源小组、公关小组、后勤小组、广告小组等。等公司规模增大一些之后,小组可变身成为部门,每个部门有足够的人数,有部门领导者,全局决策由领导部门与各部门领导人决定,共同维护公司的运作。

设计部门:负责设计主流生活用品的形状设计、外观设计;

网络部门:负责建立网站,维护网站,更新网站,网络安全维护;

销售部门:负责销售工作,提出合理的销售计划、销售方案,并执行;

财务部门:负责会计核算审计。

物流部门:负责与现有的物流公司对接合作,以及在公司成立自己的物流之后的运行工作;

人力资源小部门:负责选拔优秀人才,以及培训工作;

公关部门:负责与合作厂家交流,以及寻找赞助商;

广告部:负责自己公司的广告设计和宣传,以及合作公司和厂家的宣传;

法律咨询部:负责密切关注公司运行当中遇到的一切法律问题;

后勤部:后勤工作。

3.2营销模式

公司的营销方式当然主要是网络营销,同时在特定的节日或者时间进行实地传统宣传促销,联合运作。

从传统的市场营销4p理论来看,公司的product----产品由自主设计以及发动网络设计达人共同设计两者相互结合的方式,主要是以当下时尚潮流为理念设计制作产品。产品的制作由公司选择的具有良好口碑的专业生产厂家生产。price——价格,产品的价格我们将参考市场上现有的一些生产同类产品的商家的价格,例如实体店启路文具店、晨光文具店,以及网络上的一些创意学习生活用品店中的价格,再通过公司对产品外观和质量的评估,综合定价,价格将会与现在市场上的实体店中的高质量产品价格相似。place----渠道,在公司创立初期,顾客在网上预订产品并付款之后,将由公司指定的物流公司负责派送产品,等公司具有一定规模之后,有了自己的物流部门,则由公司自己的物流部门派送产品到顾客手上。promotion----促销,促销当然是以网络促销为主,根据不同时期,不同市场条件,制定促销方案,在网络上进行适当的促销。

而仅依靠4p理论支撑还不够,结合市场营销4c理论(consumer,cost,convenience,communication),我们将更加注重消费者在经营中的作用,在销售的同时,注重消费者消费之后的反馈,制定评价机制,同时对消费者在购买公司产品时所愿意支付的成本价格做市场调查,以便更加合理地定价,同时,公司将定期在网上以及以其他方式发放问卷,询问公司的产品理念在市场中的可行性,以及对于价格的要求。

3.3盈利模式

公司的盈利主要来源于:1、产品的在线销售;2、广告赞助收入;3、品牌赞助收入。产品销售就不多说了。

广告:现在大多数商业网站都会有广告,广告的收入是公司资本、和收入的来源之一,公司将选择部分与公司产业相关的商家,合作进行广告赞助。同时公司将为公司产品的合作厂商进行广告宣传。

品牌赞助:公司除了销售自己的商品之外,同时寻找相关产品的品牌商家赞助,具体可以在销售我们自己的商品的同时,配套赠送一些品牌的附赠品。

当然销售方面仅仅依靠单一的销售是不够的,为了吸引更多的客户,网站将推出会员制,并且根据购买的数量分为不同的等级,不同的等级将会有不同的优惠,购买的越多,优惠越多。

同时,由于有商品库存的可能性,网站将会定期对一些已经过时的产品进行降价促销活动,或者与新产品捆绑销售,具体方式还可能会有很多,也就是尽可能减少不必要的损失,从而也就增加了公司的利益。

3.4资金的支出

公司的资金支出主要来自于1、办公场地的租借费;2、办公用品的购买;3、员工的工资;4、举办活动的费用等。

3.5设计方案来源

本公司的核心是创意设计,所以设计是公司最重要的主干,选拔公司核心设计成员当然

创业女农民培训心得体会总结 新型农民创业培训感言(5篇)

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