权变管理理论浅析论文简短 权变管理理论浅析论文简短总结(六篇)

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有关权变管理理论浅析论文简短一

乙方：

甲方同意将 安全监控系统安装工程发包给乙方承包设计及施工，经双方友好协商，达成一致意见，根据合同法的有关规定，定立本合同。

一、工程名称：

二、工程地址：

三、承包方式及范围：

1、 本工程为交钥匙工程。乙方包设计、包施工、包供应设备及各种材料和软件，将设备安装调试好交给甲方使用，并培训甲方该系统的使用人员。监控设备及材料的品牌及型号详见附件。录像资料要能保持3个月，系统要有红外摄像功能。

2、 甲方安 场地现状交给乙方承包施工。

3、 安甲方指定位置布置安装设备，共设13个监控点甲方原有的监控系统保持不变，但乙方替甲方移动其中的一根控制线路。

4、 该系统须与甲方电脑网络联接，具有远程电脑查看被监控场地摄像画面的功能。(网络画面延迟，画面迟钝，网络或电脑关系，不能推卸责任给乙方)

四、工期

1、 工程从20xx年5月4日起至20xx年5月20日完工，其中布线20xx年5月5日完成。安装调试在接到甲方通知安装后的2天内完成。

2、 乙方必须服从甲方对各种工序的穿墙作业及协作安排，确保整个工程能按时完工。若因乙方原因影响总体施工进度，每影响一天，乙方安工程总价的1%向甲方支付违约金。

五、工程价款

总价为： 元( 元)。以上费用已包含了工程交钥匙前的请全部费用(包括系统运行所需的各种软件费用。)，若乙方漏算误算项目，由乙方无偿补充做完，做到甲方满意为止，甲方不在增加费用。

六、付款方式：

系统安装调试好并经甲方验收合格时付95%，余款5%作为质保金，在一年保修期满时付清。

七、甲方权利义务

1、 排好施工计划，协调乙方与各工种及有关方面的关系。

2、 监督乙方施工质量，及时验收及部署有关工程单。

3、 施工过程甲方有权变更施工计划及施工方案。

4、 提供水电给乙方使用。水电只接到各楼层的总开关。

八、乙方权利义务

1、 按国家有关施工规范及标准进行设计施工，确保工程施工质量。工程施工要布局合理，布线及安装规范，便于使用维护。

2、 工程使用的全部设备及材料必须是符合国家标准的优质环保产品，乙方提供全部产品合格证给甲方。

3、 施工过程服从甲方指挥，自觉接受甲方监督，每道工序完工时要及时通知甲方验收后才能进入下一道工序施工，否则引起返工，由乙方承担全部损失。

4、 工程无偿保修期为一年，设备及材料无偿保修三年，在保修期内，若发现施工及产

九、违约责任

1、 违约方须承担违约的法律责任及后果，并须赔偿由此引起另一方及他人的损失。

2、 若乙方未能按时完成全部工程，每逾期一日，按工程总价的1%向甲方支付违约金。

十、其他约定

1、 本合同未尽事宜，双方另行协商。

2、 乙方在本合同上签字的代表与乙方共同向甲方履行合同的负连带责任

3、 本合同一式二份，双方各执一份，自双方签章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有关权变管理理论浅析论文简短二

权变理论的名词解释

权变理论(contingency theory)，又称情境理论、权变理论是20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。

权变理论的简介

权变理论被领导看作是一个动态的过程。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为，甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论在解释某些领导行为时又显得过于简单，有时甚至难以自圆其说，如对同一种领导行为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释，因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来，于是研究者试图将这些情境比那两整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。

权变理论的领导模型

菲德勒的领导有效性权变模型

菲德勒(r)经过长期研究，提出了领导有效性的权变模型。他认为，任何形态的领导方式都可能有效，关键在于领导风格和具体组织情境的匹配程度。领导效果的好坏取决于三个维度上的条件：领导者与被领导者关系、任务结构以及职位权力。如果这三个维度上的条件都好的坏，情境对领导是有利的。 具体说，就是如果领导者被追随者接受和尊敬(第一个维度)，任务高度结构化，即每件事情都可以描述和由程式化的