医院管理提升需求方案范文 医院管理提升需求方案范文大全(二篇)
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?下面是小编帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
精选医院管理提升需求方案范文一
医院会计科为医院物价收费管理的职能科室。
(一) 组长:程新亚副院长
(二) 副组长:周建新副处长
(三) 小组成员:物价员及各病区护士长、各检查科负责人。
(一)组长职责
组长全面负责医院医疗价格收费工作。
(二)副组长职责
协助组长管理医院医疗价格收费工作。
(三)物价员职责
1、 专职物价员负责医院医疗收费价格,熟悉物价政策,掌握医疗收费标准。
2、 对各科室上报的新增项目进行成本测算,并向物价管理机关申报收费。
3、 接上级部门的调价通知后及时调价,并通知各收费科室。
4、 定期检查核对收费价格,不定期对医院收费情况进行检查,发现问题及时向组长、副组长汇报。
5、 处理收费中出现的问题,负责做好病人投诉的接接待处理记录工作。
6、 对各病区护士长、各检查科负责人进行业务指导。
7、 做好医疗价格公示工作。
(四) 各病区护士长、各检查科负责人职责
1、 协助物价员做好对本科室开展的新项目的成本核算。
2、 对本病区贵重材料的使用
医院管理提升需求方案范文 医院管理提升需求方案范文大全(二篇)
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