一个人的时候经典散文范本 回忆一个人的散文(5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

一个人的时候经典散文范本一

要问我家谁最馋？还得属我的老爸！我老爸很馋，这点从他的体型就看出来了，个子只有1米73，可体重却有180斤，可是哪怕这样，爸爸还是很馋，不信？和你说几件事。

零食大王

有一天，我和爸爸去超市里买米，我去玩一会的工夫，爸爸便买了一大堆美食，有瓜子、柚子、饼干……最后又买了一大瓶汽水，回家一脱掉衣服便一屁股坐下，大吃大喝起来。不一会，爸爸酒足饭饱地睡觉去了，只见桌上一片狼藉，令人不忍直视。

偷吃事件

晚上，我正要睡觉，可翻来覆去就是睡不着，突然，我听到一阵“咔啦咔啦”的声音，谁？我蹑手蹑脚地走进去一看，噢，是老爸，他居然正在吃薯片，原来，老爸晚上饿了，这才悄没声地起来，躲在客厅里，一个人吃起了零食。

当然，“正义”的我还是告诉了老妈这件事。

噎食风云

这天，老妈又买了糕点，老爸一看便两眼放光，抓了一块曲奇饼就迫不及待地塞进嘴里，但突然爸爸似乎噎到了，表情痛苦起来，于是我与妈妈又喂水又拍背，总算让爸爸把曲奇饼吞下去了，但爸爸的第一句话竟是：“真美味呀！”令我和妈妈哭笑不得。

这就是我的馋老爸，怎么样？他很馋吧！

一个人的时候经典散文范本二

尊敬的公司领导：

入职ns项目工作已经半年了（为ns项目服务15个月，前期为顾问公司，后进ns），我在项目中学到了不少宝贵的经验，感谢ns集团给予我这份工作平台，感谢公司各位领导及同事的长期关心。

由于公司现状是待遇没有保障、工作环境极其压抑，我长期处在这样的工作压力、精神状态下，实在不堪重负。因此本人提出辞职申请。

辞职详细原因如下两点：

（1）公司无法兑现承诺

今年7月进公司时签订的入职表，工资待遇中明确约定：本人待遇为税后底薪3500元/月 项目总销售额的万分之2的佣金提成。本约定只兑现了7、8两个月！之后风云突变，11月底公司领导在百忙中针对我的佣金点位协商并一致签字确认通过，内容如下：完成月度销售回款额按万分之1。8提取，未完成月度销售回款额按万分之1。4提取。原因是为了平衡销售经理的销售佣金水平，并且明确指出该比例自9月份开始执行。此外不知哪位领导提出我的佣金结算确认应该是20xx年7月20日前认购及签约不予计算，问其原因，告知入职前认购及签约与我无关。也就相当于20xx年7月20日前认购及签约的客户跟我没有关系，我不予理会。此种计算佣金的方式与销售回款总额计算方式大相径庭。至今该文件只停留在口头。就是上述两份文件把我9、10月份的佣金由入职时约定的佣金待遇从41000元骤降成12900元。就是这样的变动，使得我本应得到的28000元瞬间成为了天空浮云！

对于我们每一个为公司工作的人，薪酬支付是对我们个人努力工作的最大认同。在完成公司下达的任务目标的前提条件下得到自己应该所得，这是一个大公司对员工最起码的承诺和信誉。

可是9、10月份两个项目都超额完成任务之后没想到竟然是这样的对待！对于ns项目单方面不履行协议让人很心寒。

ns精神是崇尚奉献，但员工奉献之后是什么？每当我走到ns项目诸多广告牌前，我都有一种自豪感。我一直信奉ns地产，责任与承诺永远相伴的信条，兢兢业业的工作，最后的我的责任尽到了，然而公司给我的承诺呢？

也许是我的理解有误，所有的ns地产，责任与承诺永远相伴是针对业主的吧！

（2）销售佣金和工资长时间拖欠

公司高层领导在会上多次强调，销售佣金要和工资按时发放，我向下传达给每一位置业顾问的时候，每个人都很振奋！感觉佣金发放时间终于有保障了。可是结果呢？从未按时发放过。

例如我9、10月份佣金加起来拖欠时间为3个多月。自20xx年7月入职以来，工资也从未按照公司承诺给员工次月10日的时间发放。如果公司真正关心员工的话应该在细节上做起，至少我经历的其他几家公司都是按时发放工资的。而且遇到节假日均提前发放。

按时发放工资能给每一位员工深深的心理暗示，ns集团是守信、一诺千金的。每个员工都会努力工作给予公司更大的回报。可惜，事实远远不是这样。翘首盼工资俨然成为我们每个员工生活中的一部分。

我自20xx年一直从事房地产销售工作至今，大小代理商、开发商也经历了5家，但从没有像现在工作有这么压抑的氛围。每个销售部门都是房地产项目的窗口，都是该公司充满朝气、最活力充沛的部门，我从事ns项目一年多，ns项目原来的销售部门不是现在这个样子，我现在所在的部门很多人工作心情压抑。一个工作压抑的环境对公司的发展是十分不利的！究其原因是集团公司派来的行政部经理lbz的行为所致。也许是因为我做了7年多房地产销售养成了不良的沟通方式，到目前为止已经发展到与其无法沟通的地步。此人也是部门经理，不过以老总身份自居，此人的处理问题的方式、方法我是无法适应与接受（不过公司高层若有时间可以做一下民意调查，据我的了解，相当保守的估计95%的人会不希望和此人共事）。

因此我无法继续正