配电设备采购售后方案范文通用 配电柜采购合同范本(2篇)

为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于配电设备采购售后方案范文通用一

——在公司2011年第二次政工例会上的发言

配电运检工区党支部

配电工区自“五大”建设以来，工作职责以及人员状况，发生了很大变化，为加快适应新形势，迅速打开新局面，争创先锋党支部，工区一班人经过反复研究，确立了以“建超前、管到位、修快捷”为工区工作总体思路，并努力把工作重心下移，积聚广大员工心力，夯实工区发展基础，在群众工会工作方面努力做好以下具体事项：

班组建设工作自去年启动以来，工区就十分重视班组建设工作，深深认识到当前班组建设工作的重要性，并通过配电运检一班作为首批20个示范班组，率先建成，形成了工区班组建设的良好创建氛围。今年“五大”以来，由于班组做了很大调整，同时保证“五大”建设期间的安全生产，加强班组建设工作尤为迫切。因此，工区紧紧抓住市公司“班组标准化建设现场观摩会”契机，进一步提升班组建设工作。

由于有了去年的基础，这两个班创建起来也就轻车驾熟，比较容易，加上有市公司工会的大力支持，通过一个多月的努力工作，两个示范班组如期建成并成功承办了市公司“班组建设现场观摩会”，与其他兄弟单位互相交流、学习，更好地推动班组建设工作；二是建立好班组标准化27种台帐基础管理，规范班组工作行为。根据班组标准化建设的27种台帐资料，进行统一标准、重新建立，通过标准化的创建，班组工作行为得到进一步的规范。对班组工作的流程、工序职责进行了梳理和再造，使得班组管理更加条理清晰。如带电班的《标准化作业指导书》的编制，促进了现场作业的安全水平的提高；三是班组管理更加精细化，完成各项工作质量更高。通过创建，将工区9大班组分成四类，并将工作内容进行细化、量化，更加有利于工作的考评和奖金的二次分配考核。同时，将同类的五个运检班组进行对标管理，每周的巡视、消缺、操作、验收等工作一目了然，形成了你追我赶的竞争氛围；四是班组有了自主化管理追求，管理层次有所提升。在班组标准化建设创建过程中，工区始终强调要在自主管理上下功夫。经过多轮次的动员、示范引领、全员参与，以及业绩对标、考评，班组面貌发生了新的变化，工区正逐步形成“处处有管理，人人勇担责”的局面。班组长对班组建设的热情空前高涨，都能积极想办法做好各项工作，许多员工都能为班组做点事而感到自豪。如四班王孝先主动与九龙供电所对接加强抢修管理，提高抢修速度，如三班杨晓剑自己所管线路抢修完毕请求支援，二班59岁段志友专门提出加大柱上刀闸的带电检修建议，顾东亮提出的给年青人压担子，不要过份担心等好的办法等等，还有很多，都可以看到，班组管理越是好，大家更加要求好的主 动意识非常强烈。

技能竞赛工作是这二年的一个热议话题，今年总书记“七﹒一”讲话中的“四个危险