有关工程内勤面试自我介绍范文通用(7篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

有关工程内勤面试自我介绍范文通用一

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：框架剪力墙结构，十七层，建筑面积约10㎡(包括地下室在内)

二、工程承包范围、承包方式：

1、本工程泥工部分施工承包范围：……………….安置房1楼、2楼3楼、4楼、5楼、6楼、7楼、8楼、9楼、10楼、11楼、12楼、13楼的施工图纸泥工有关的内容，从地下室砖模下找平层开始至整个工程装修为止。即砼浇捣、砌砖、墙内外抹灰、楼地面等工程内容。(外墙涂料、防水、内墙腻子、墙面砖、花岗岩、地砖、室外附属工程、塔吊基础、施工电梯操作工和基础等除外)。

2、承包方式：以工程承包范围的内容实行清工包干。

三、机具设备：乙方自备小型机具：如振动机、振动棒、翻斗车、铝合金靠尺、木条子、泥桶、铁锹、建筑线等。(包括修理自理)。

四、施工工期与开、竣工时间及工期

1、施工工期为 天：

2、开、竣工日期以本工程地下室砖模开始施工之日起计算。

五、工程质量要求和奖罚：

1、乙方必须认真按照施工图纸和有关标准、规范组织施工，工程质量必须达到合格等级;

2、每道工序合格率均应达到100%，如出现达不到合格要求乙方必须立刻进行返工，直到合格为止，因返工导致材料、工资、工期等一切损失均由乙方承担;

3、乙方在施工过程中必须认真精心施工，力争瓯江杯，经过有关部门验收确定瓯江杯，甲方奖给乙方每平方米4元，按瓯江杯评定的建筑面积计算。

六、安全生产、文明施工要求和奖罚：

1、认真按照《建筑施工安全检查标准》(g59-99)与《安全操作规程》组织施工，严格执行甲方有关安全生产的规章制度，不得违章作业;

2、施工现场必须严格遵照“安全生产、文明施工”的要求，确保“标化工地”。经过有关部门验收后确定为“标化工地”。

3、认真接受有关单位或人员的安全监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，确保本工程施工安全，伤亡事故为零。

4、由于乙方在施工过程中，违章操作造成事故的责任因此发生的费用均由乙方承担。

七、清工承包价：本工程的清工承包价格按施工图纸的建筑面积伍拾贰元㎡进行计算，其清工承包价格包括施工人员的安全帽、工作服以及工人的劳动保护用品等。

八、付款办法：按每月工程进度付款：其工作量按85%支付，主体按建筑面积付每平方米21元。即砼浇捣每立方米15元，砌砖每平方米12元计算，主体余留工程款待中间验收通过后最付清：装修每平方米按建筑面积付31元，其工作量按90%支付，即内墙抹灰按工作量每平方米付5元，外墙抹灰按工作量每平方米付9元，楼地面付5元计算，其完工后支付95%，余留5%待竣工验收后三个月内一次性付清。

九、工程结算办法按图纸实际建筑面积计算，除施工图纸变更的工程量，由甲方现场管理人员签证认可后，按实调整外其余均不调整。

十、双方职责甲方职责：

1、认真贯彻和历史有关法律、法规、标准规范及时落实有关单位和部门的精神与要求;

2、做好各种技术交底工作，及时落实有关技术措施或方案;

3、做好工程质量、安全生产、技术资料的指导，监督、检查和验收工作，对发生质量不符合要求或安全生产方面不符合要求的.应及时提出，使乙方及时整改;

4、协助乙方在施工前、中、后的管理工作;

5、按第八条规定按时支付乙方工资款。乙方职责：

1、必须认真按照施工图纸组织施工，严格执行有关规范、标准和安全操作规程，遵守安全生产规章制度，承担工程质量、工期和安全生产责任;

2、服从甲方现场管理人员的领导、监督、检查和验收后，对甲方提出的建议和意见必须及时采纳和整改;

3、认真执行质量、安全技术交底拒绝违章作业;

4、按标准要求认真组织精心施工，各项作业要一次成活，确保每项施工项目一次性验收合格率达100%;

5、做好施工现场工人的各种教育工作和各种管理工作，防止一切不良事情发生;

6、班前、班中、班后对所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施;

7、组织班组开展质量、安全活动、开好班前质量、安全生产会;

8、加强安全生产、文明施工管理，确保施工安全;

9、按时发放工人的工作，不得将工人的工资移用，挪用或调配与其他方面使用。十

一、现场管理奖罚办法：对于乙方管理严格创出工作效率、经济效益，甲方按规定给于奖励。但乙方发生下列行为时甲方根据乙方的情况状况对乙方进行处罚，其处罚款在乙方当月的工资款中扣除：

1、 乙方不履行自己职责的;

2、 现场管理人员不到位以及管理不严的;

3、 整改不力或不及时的;

4、 不遵守现场有关制度的;

5、 无做到工完料清浪费材料的;

6、 其它违纪、违法行为的;以上行为出现时有现场管理人员当天开单，并在每周例会时给处罚。十

二、本合同从双方签订之日起生效，双方永不反悔，本合同壹式二份，双方各执壹份为据。甲方签字： 乙方签字：________年____月____日________年____月____日

有关工程内勤面试自我介绍范文通用二

一、管理方面

1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、积极推进实行大招标、大采购战略

积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。

3、完善采购工作手册

采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务方面

目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。

(一)工程材料采购

1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道

建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。

2、平衡集团和客户利益，实现共赢

提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。x年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库

我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照x年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部要加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

(二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购

集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，x年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料合理库存保持日常办公及物业维修的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

三、学习的目标

1、提高专业知识和操作技能

全体采购人员要学习财务知识，从x年开始，两年时间内，采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购业务人员要取得采购师认证资格，采购经理三年内取得注册成本工程师认证。

提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习有意识，主动申请参加采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、