今年要账心得体会精选 要账心得语录(六篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

关于今年要账心得体会精选一

男：2014已向我们挥手告别 女：2015迈开脚步滚滚而来 男：尊敬的各位领导 女：亲爱的同事们 合：大家上午好!

男：我是主持人 宝申 女：我是主持人 王丹

男：在公司成立十周年之际能与大家欢聚一堂，我倍感荣幸，

女：在这里我先向大家问个好，祝大家身体好、工作好、财运好，玩好、乐好，来点掌声好不好?(主持人作揖)

男：站在岁末我们回望过去，过去有太多的感动与故事

女：站在岁首我们企盼未来，未来有更多的期望与梦想

男：在这继往开来的日子，我们举办欢乐祥

羊年公司年会主持词和的年会，庆贺我们的业绩，展望我们的未来

女：同时向在座的各位致以诚挚的问候，道一声：

合：你们辛苦了!(鞠躬) 男：现在我宣布

男：《2014—2015年度宅急购公司战略年会暨十周年庆典》。 合：正式开始!

(当说完正式开始的时候，音乐响起，舞蹈队开始上台，舞蹈好运来开始)

男：接下来，我们以热烈的掌声有请(董事长)致辞!

女：感谢(董事长)的精彩讲话! 女：宝申，你到咱们公司几年啦? 男：已经很长时间了，都3年了

女：嗯，是挺长时间了，但是咱们宅急购公司已经10岁了，当时我还是一初中生，而你也就是个小学生吧! 男：是啊!

女：那你知道公司都有哪些业绩呢?

男：我知道(房地产项目有*********) 女：不全面，这只是一部分

男：哎，太不称职了，连公司的历史都不知道，怎么能称为合格员工呢?

女：没关系，趁这次年会咱们可以一起补上这一课!请大家观看幻灯片 十年经典照片

女：1995年先后在北京首次进入住宅建设领域，承建项目都取得了可观的效益! 1996年—2003年在********，为公司的成立奠定了一定的经验!

自2004年公司成立以来，住宅工程成为公司的核心业务，随着保障性住房项目的建设在业内成为屈指可数的房地产公司，树立并扩大了自己的品牌影响力。我们的公司在泊头扎了根，并迅速的壮大!

现在，京然集中供热、老年公寓的相继投入使用，致力于提升广大百姓的生活品质成为我们的使命，我们会继续努力，为公司的辉煌明天奉献自己的力量!

男：十年风雨，十年同路，公司创业初期是他们不离不弃，用他们的勤劳、汗水和永不

服输、敢打敢拼的精神完成一项项艰巨的任务，为公司打好坚硬的基础。 (顺序：1、**** 2、**** 3、**** 4、****) 在老前辈努力下，收获了一项项硕果。年轻的我们看到公司的历史，对公司更加的有信心。祝愿咱们的公司越来越好!

女：感谢公司的老一辈人辛辛苦苦打下江山，为我们铺上这么好的一个舞台，再次衷心的感谢!(鞠躬)下面请公司钮总经理做战略宣讲，大家掌声欢迎。 (钮总做战略宣讲及结束) 男：感谢钮总的精彩致辞，

文艺节目开始

男：今年有一首歌红遍了大街小巷，走到哪都能听得到，大家知道是什么吗，〔互动〕对了~下面请欣赏舞蹈~小~苹~果~! 女：真是意犹未尽啊!但是请大家安静下来欣赏诗朗诵《悦彬轩之歌》

男：人生路上坎坷很多，发现自己面对的依然是个未知的明天，但只要勇气尙在，信心尙在，一切都会有希望 。生命需要闪光，需要爆发出最耀眼的瞬间，需要突然间的自我。接下来请欣赏王艳军的《突然的自我》 女：年会已进行一半，咱们在座的观众也应该活动活动啦!那么开始我们的游戏时间吧 名字叫做吃饼干。(吃饼干)

男：人之所以感到幸福，是因为爱着和被爱着，爱就像阳光一样在我们身旁，让我们一起珍惜暖如太阳的爱。下面请欣赏由大客户部夏青带来的歌曲《小小的太阳》。 女：下面请欣赏由行政部的伙伴们给咱们带来的《开会》，看看他们是如何在会议中表达自己的!

男：下面请欣赏由护理部伊同双带来的歌曲《花桥流水》，大家掌声欢迎。 (抽奖环节)

女：下面请欣赏由行政部姚迪带来的歌曲《私奔》，大家掌声欢迎。 男：丹姐，你喜欢听戏曲吗?

女：不经常听，在家里面爷爷奶奶比较爱听一些戏曲

男：是的，我国的戏曲种类比较多，经常听到的有京剧、越剧、豫剧、黄梅戏等，在这些戏曲里面有我们都比较喜欢的经典唱段 女：好，下面有请物业管护部、综合办徐树臣、钮亚娟、姜荣双带来京剧经典唱段：《沙家浜·智斗》，大家掌声欢迎。 男：岁月不居，天道酬勤。 女：百舸争流，千帆竞发。

男：难忘的2014，我们共同走过。憧憬的2015，我们共同迎来。

女：快乐的时光总是过得很快，相聚虽短暂，情谊无限长!

男：在这里，祝愿我们宅急购公司在新的一年继续扬鞭奋进，乘风破浪，再创佳绩! 女：感谢为本次晚会付出辛勤劳动的所有演职人员，感谢参加晚会的所有来宾朋友。 男：今天的联欢会到此结束，再次祝大家新年快乐，万事如意，心想事成!

关于今年要账心得体会精选二

太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。

正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，×中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成年度计划的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成年度计划的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成计划的195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度计划的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成年度计划的100%。 与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。

回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面：

一、 抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。

业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。

1、在个险业务方面。

按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司“八九”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜×。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，继续保持稳步增长。

2、在团险业务方面。

在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比20xx年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。

3、银行保险方面。

今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。

4、续收业务方面。

在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，一直战果辉煌。

二、 抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步发展。

按照“三个转变”的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：

1、 县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。

东营原来没有县区架构，为使×太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运作，为20xx年的业务发展做好了机构和干部的准备。

2、 内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。

管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件一个接一个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬”的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务发展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在×举办了全省两核调查员培训班。

3、 系统业务和集团业务取得了大的发展。

今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基础。

工作打算

(一) 总体指导思想是：深入贯彻落实“十六”和xx届五中全会精神，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”的经营指导思想，加快业务发展，提高经济效益，保持公司长期、稳定、可持续性发展。

20xx年工作的总体思路为：抓管理、树形象、创品牌、占市场。以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务和集团业务的运作。实现20xx年业务规模和经营效益的快速同步增长。在此基础上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把太平洋寿险×市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推进一大步。

具体到各个业务渠道的要求是：

1、个险方面。

20xx年是“标准化团队建设年”，以《基本法》为发展内在动力，以标团建设为外在发展标准，全力推动业务发展。加大市直营业部队伍建设，建好县区个险管理架构，建好讲师队伍，全力发展个险业务。

2、团险方面。

以公司县区架构建设为依托，建立、健全团险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造×太保团险新形象，以意外险为基础创建保费新平台。 3、中介代理业务。理顺市直与县区中介业务管理架构，进一步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平。进一步加强银行保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增强凝聚力，努力开创‘团结、奉献、拼搏、进取’的中介部精神。

4、客服续收。

强化续期业务管理，从抓管理入手，加强对客服工作的管理力度，加强县区内勤管理体现服务品质。客户服务工作要全面宣导“以客户为中心”的理念，扎扎实实抓基础，全力以赴抓服务，从我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚信、主动、求实、创新的精神打造太平洋寿险优质服务的品牌。

(二)20xx年的经营目标

个险标保任务20xx万元。意外险要力争600万元。团寿险要保证3300万。中介业务8100万元。续收业务4500万。

明年，要做好以下几项工作：

一、 认真搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重心下移。

通过县区机构建设，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的《县区机构管理办法》，理顺、规范县区框架，使各县区实现个、团、中介的全面发展。

二、 大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设。

市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必须坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培养、外部引进、社会招聘等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设，使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备，也就是搞好后备干部的建设。

关于今年要账心得体会精选三

赶个早，提个前，先来道声春节好。撞好运，遇好事，道个吉祥和如意。祝你新年拥有新气象，春天拥有春的希望，幸运之星照又照，生活快乐又美妙!

但愿我寄予您的祝福是最新鲜最令你百读不厌的，祝福你新年快乐，万事如意!

新岁钟声我举起杯，目光却在酒