质量管理案例心得体会和感想 质量管理的成功案例(三篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

最新质量管理案例心得体会和感想一

2、摒弃麻痹大意，提升产品品质。

3、老问题、小地方，常是品质致命伤。

4、技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严。

5、保证你我工作质量，提高客户满意度。

6、产品是灯，质量是油，要想灯亮必须加油。

7、品质红线零容忍，质量问题零放过。

8、品质赢得市场，诚信铸造品牌。

9、承诺不接收不良品，不制造不良品，不传递不良品。

10、今日的质量，就是明日的市场。

11、质量创造价值，质量赢得尊重，质量打造品牌。

12、品质提高信誉，信誉扩大销售。

13、工艺细节常关注，质量提升有保证。

14、忽视质量的生产，就是在砸掉自己的饭碗。

15、品质铸就精品，精品成就品牌。

16、质量是企业的生命，过程靠大家把控。

17、质量无须惊人之举，改善需日常点滳。

18、拒绝不良，从我做起。

19、以品质求生存，以品质求发展，向品质要效益。

20、客户导向、产品聚焦、品质刚性、打造精品。

最新质量管理案例心得体会和感想二

第1节、质量管理目标

第1.1.1条质量目标

经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准。

第1.1.2条质量方针

科学管理、保证质量、信守合同、发包人满意。

第1.1.3条质量保修服务管理目标

严格遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑工程强制性标准条文》、《建筑工程质量保修办法》的保修责任，科学施工、严格管理，让发包人放心满意，工程产品交付后质量服务、维修、回访率达到100%。

第1.1.4条技术组织措施目标

保证和提高工程质量的技术措施;节约劳动力、原材料的措施;推广新材料、新工艺、新技术、新产品的措施;改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施;保证安全的施工技术组织措施。

第2节、确保工程质量的技术性组织措施

第1.2.1条质量保证体系

本公司将严格按照国际质量标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。为达到质量目标，我方将精心组织施工，保证工程质量达到设计标准。

第1.2.2条项目经理质量管理负责制

在工程施工中，项目经理全面履行公司与发包人签订的承包合

同，执行专用条款中“双方一般权利和义务、施工组织设计与工期、质量与检验、合同价款、材料设备供应、工程变更、竣工验收与决算、违约索赔和争议、其他及补充条款”等方面的工作，由其代表承包人全面负责。

第1.2.3条质量管理制度

项目经理代表公司就工程质量向发包人负责，各分管的工种负责人向公司法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。

第1.2.3.1条施工交底制度

开工前，由项目经理、技术负责人向全体工程技术人员进行总体施工交底，分部分项工程施工前由专业工长组织班组专业技术人员，进行专业技术交底，交底有记录，不交底不施工。

第1.2.3.2条现场例会制度

每周定期召开一次现场协调会，邀