我一定要成功 我一定要成功闽南语歌曲(五篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

关于我一定要成功(精)一

妈妈是非常典型的农村妇女：身体虚弱却承担家庭重担，没有什么文化却为人忠厚老实、待人热情大方，在家里任劳任怨，对孩子体贴周到。每一次，当我想起妈妈或者在梦中见到她时，我都有一种鼻子酸酸的感觉，我真的很爱自己的妈妈，很感谢她、很想念她。所以我一有机会就给家里打电话，每次回去都带回一些好吃的。

我也想到了，今年我婶婶要出门工作一个月，我十二岁的堂弟生气了，躺在床上哭着喊着不让走。我想他也是不想离开妈妈，哪怕就只是一个月。

母爱是伟大的，母亲与孩子的感情是天然的，谁也割舍不开、谁也离间不了。母亲从孩子诞生那刻起就与孩子紧密联系在一起，从十月怀胎到孩子出世，从哺育幼子到孩子进托儿所、上学前班、上小学，从孩子上中学到孩子上高中、上大学、读研究生，再到孩子结婚生子，没有那一件事不牵动妈妈的心。孩子长大了，学业有成了、事业起步了，妈妈却衰老了。虽然这是人生必经的规律，但是不免让人伤感。在我们年轻的时候，我们一直在上学，根本没有能力去为父母分忧，回报父母。在我们刚刚有能力回报他们，让他们享一下我们的清福的时候，他们却衰老了，走不动了。我想这就是古人所说的“子欲养而亲不待”吧！

其实父爱也很伟大，爸爸也很辛苦啊！我的爸爸就是一个很辛苦的人。他很小的时候甚至差点饿死，后来也没有读多少书，很早就参加家里的所有劳动。爸爸很好学，干过各种工作，最后终于选中做生意这一行当，一干就是几十年。这几十年里，爸爸靠着不多的本钱，辛苦经营，供我和弟弟上学。虽然家里没有多少钱，但是爸爸总是按时给我们学费，从来都不拖欠。他说他以前没有条件，不能读很多书，现在要尽量让我和弟弟多读。爸爸的年龄不算很大，但却比我的那些叔叔伯伯显得苍老。叔叔伯伯们说，我爸是累的，操心太多了，我听了内心一阵酸楚。

还好我和弟弟都比较争气，都考上了大学，而且我现在一边上研究生一边拿着部队的工资，不仅可以担负自己的学费、生活费，而且还可以拿出一些钱来给弟弟上学，这显然给爸爸妈妈减轻了很多负担，这是我感到比较欣慰和自豪的。

每次我回家，我都会给爸爸妈妈带点吃的或者穿的，我每个学期都会给爸爸妈妈写信、寄照片，虽然我经常打电话回家。我现在虽然不能把家里所有的担子都接过来，但是我在努力进步，一边通过不断地学习提高自己地能力和素质，一边为家里做着我的努力。

我想爱父母不一定要那么轰轰烈烈、大张旗鼓，其实父母对我们要求很少，只要我们自己很好，再为父母做一些力所能及的小事，父母就很开心了。

关于我一定要成功(精)二

给我一个忠诚的理由

年初，联想集团实施了第二次大幅裁员。因为亲历裁员的联想员工所写的一篇备忘录在网上流传，人们对这次裁员行动有了更多的感性认识。

据该篇“备忘录”描述，联想此次裁员依然采用“快刀斩乱麻”的方式：在严格的保密状态下，员工被忽然招至会议室，被告知，公司因业务调整的需要须即时解除与他的劳动合同，所有的材料和文件都已备好，他只需在上面签字即可。被裁员工事先都完全不知情，在面谈之前，一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，公司邮箱、人力地图、ic卡全部被注销。他们被要求在2小时内交接完毕，离开公司。

“备忘录”的作者在文章最后总结的一句话说：“员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。”

“以公司为家”，长期以来是很多职场中人的一种价值取向，它代表奉献、相依和忠诚。在现代的职场，员工的忠诚，还有意义吗？

看看各方人士的发言，可能对我们有所启发。

[声音a]：员工不应该忠诚于企业

企业就是企业，企业不是家，也不可能是家。过去传统的国有体制下，以企业为家，企业“家文化”的概念风行全国几十年，那时基于企业是国家的，人民翻身当家做主人的大文化前提下，老百姓是国家的主人，企业是国家的，当然，作为人民的领导阶级——工人阶级自然是企业的主人，是理所当然的企业主人。既然是企业主人，自然企业就是自家的了，所以“企业如家”的文化自然也就成立了。所以，今年上半年，有关机构做的一项调查中，人文关怀一项得分最高的是国有企业，而民营企业得分最低。

那么市场经济条件下，企业和员工是什么关系？企业能否应该是家文化呢？记得505企业的来辉武先生在一次论坛上谈到，他对员工好，从来不主动辞退员工，所以，他的企业尽管叫得很响，销售业绩也不错，但是连续四五年亏损，而与他差不多的一家企业，因对员工比较“狠”，所以，企业效益一直比较好。企业是以赢利为目的的合法的经济组织，如果企业不能持续赢利，也就失去了存活下去的条件。所以还提倡“家文化”的话，那么对不适应或不适应企业发展的员工，就不能开除辞退了。企业因战略调整，对那些曾经做出贡献而现今又不需要的员工该如何处理？辞退不用是否就不应该了？如果是家的话，就不应该辞退。如果不是家的话，当然可以让其走人，作为企业行为没有什么可指责的，只是请其走人的技巧和方法罢了。

作为市场化的企业员工，不应该把企业当作家，也不应该忠诚于某一个企业和某一个人，应该是忠诚于你的职业。作为职场中人，应该遵守职场游戏规则，绝对忠诚于你的职业。不然，忠诚于企业，企业有倒掉的时候，你的忠诚有什么用？如果忠诚于职业，市场上永远有职业的存在。如果你把企业当作家，在你为企业奉献智慧和才情的同时，是否老想着企业是家，应该从家里随便拿东西了。所以市场经济条件下，企业不是家，也不必要把企业当作家，也不能把企业当作家，如果认不清这一点，会有你伤心和不理解的时候。

企业就是企业，企业就是合法的盈利的经济机构。在合法的前提下，一切影响赢利的要素和行为均是不符合市场道德规范的。{景素奇}

[声音b]：凭什么要员工敬业与忠诚

企业凭什么要员工自己敬业与忠诚？这事实上是一个如何在人才培养和巩固上进行管理的问题。如何激励和培养出高度敬业和忠诚的员工是一个值得大家面对现实认真思考的大问题。

《a管理模式》对管理的定义是：通过别人完成你想要做的事情的艺术，称之为管理。其中“别人”（即执行者）和“你”（即管理者）是两个职能角色要素。如果“你”认为下属是没有思想的机器，那么“别人”永远是别人，而不是能够顺从企业文化的人；“别人”永远是不关心企业利益的人，而不是企业人。而我们需要的是企业人，是与公司同命运共患难的人，也只有真正的忠于企业的人才能自觉自愿地成为“参与者”，才能释放更大的潜能。如果能培养出高度忠诚的员工，这也是一门艺术，人才管理的艺术。惟有把所有者的权益和经营者的权益通过制度客观地体现出来，形成对所有者和经营者的有效激励和合理约束，才能从根本上解决调动员工积极性问题。只有这样我们的员工才能感觉到自己是个企业的主人，才能有一种高度敬业和忠诚的责任感。如果是这样，当企业需要他的时候，他难道会不挺身而出吗？如果是这样，他还会成为猎头公司下一个被挖的目标吗？

那么怎样建立起合理有效的激励制度呢？要想出人才就得让他提高，让他感到认真学习是有奔头的。培训和压力十分关键，每年到公司中能脱颖而出的出类拔萃的新员工都有这种感觉，所以我一直不敢完全苟同“企业不是学校，是雇你干活而不是培养你的”这个有些企业领导认可的观点。员工素质全面提高，公司实力自然提高。高水平的人才不一定全靠引进（引进存在的问题是风险大、没有向心力），培养自己最优秀的职工是经事实证明的一种最好选择！所以“认为个人没前途”是技术人员流失的最主要因素。充分开发员工潜能，实现员工自我满足是有效的激励因素。（靳传学）

[声音c]：员工忠诚度何以缺失

当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才。人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚