项目监督心得体会精选 工程监督工作总结(5篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

描写项目监督心得体会精选一

乙方：_________

丙方：_________

以上各方共同投资人经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就甲、乙、丙三方合作投资项目事宜达成如下协议，以共同遵守。

第一条共同投资人的投资额和投资方式

甲、乙、丙三方同意，以甲方注册成立的公司中管材贸易为项目投资主体。总投资额为1000万元，各方出资分别为：甲方出资400万元，占投资总额的40%;乙方出资200万元，占投资总额的20%，丙方出资200万元，占投资总额的20%。三方都以货币出资，签订本合同后乙方和丙方在3日内将出资款项以转账方式转至甲方指定的账户：户名________开户行________账号

第二条利润分享和亏损分担

1、利润的分配按照甲方得40%、乙方得20%、丙方得20%的比例分配利润，剩余的20%作为项目后续发展基金，暂存于甲方处。项目后续如需要继续注资，三方按照各自的出资比例认缴。

2、利润每月分配一次，本月利润应该在下月5号之前分配完毕。利润以三方都认可的财务报表显示的营业利润为准。甲方应该在每月1号之前将该项目财务报表、账目提供给乙方和丙方查阅，经乙、丙两方确认后，甲方将上月乙、丙方应得利润支付给两方。如果甲方有不按期履行或者不足额履行本条约定分配利润的行为，或者隐匿、与公司其他项目混同本协议项目盈利，则乙方和丙方可以立即解除本合同，并收回已经交付于甲方的投资款和应得利润。

3、共同投资人各自以其出资额为限对本协议约定的共同投资的项目承担责任，对于甲方公司的其他经营项目不承担任何责任。

4、三方利润分配完毕后，剩余的20%发展基金，运用情况应该在每月的财务报表或者财务账目中显示，并向本协议各方说明其去向，该部分发展基金的使用应该经过本协议三人共同协商决定，因该部分发展基金所得的孶息和收益应该继续作为发展基金存留，协议解除或者合作终止后该部分资金及收益应该按照出资比例进行分配。

5、作为出资方，有随时查阅本协议约定项目财务状况的权利，包括财务报表、记账凭证、收支情况、资金去向、债权债务等相关资料，掌握相关资料的一方应该予以配合，否则视为违反合同的根本性义务，其他出资方享有解除合同、终止合作的权利。

6、合作终止或者本协议解除后三方可进行协商清算，各方都可按照自己的出资比例分得该项目经营所得的财产或者其他收益。

第三条事务执行

1.共同投资人委托甲方代表全体共同投资人执行共同投资的日常事务，包括但不限于：

管理该项目的日常经营、管理，财务记账。

收集共同投资所产生的利润、孶息，并按照本协议有关规定处置;

2.其他投资人有权检查日常事务的执行情况，甲方有义务向其他投资人报告共同投资的经营状况和财务状况;

3.甲方在执行事务时如因其过失或不遵守本协议而造成其他共同投资人损失时，应承担赔偿责任;

4.共同投资人可以对甲方执行共同投资事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。如果发生争议，由全体共同投资人共同决定。

5.共同投资的下列事务必须经全体共同投资人同意：

转让共同投资的股份;

以上述股份对外出质;

更换事务执行人。

第四条投资的转让

1.共同投资人向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经全部共同投资人同意;

2.共同投资人之间转让在共同投资中的全部或部分投资额时，应当通知其他共同出资人;

3.共同投资人依法转让其出资额的，在同等条件下，其他共同投资人有优先受让的权利。

第五条其他权利和义务

甲方及其他共同投资人不得私自转让或者处分共同投资的股份;

第六条违约责任

1、因任何一方违反本协议的约定或者有其他违法行为导致本协议解除、三方合作终止，或者有其他损害共同投资人利益的行为，违约方应该支付投资人不少于出资额加应分得利润之和月计2%的违约金。

2、为保证本协议的实际履行，甲方自愿提供其所在公司的全部股份向其他共同投资人提供担保。甲方承诺在其违约并造成其他共同投资人损失的情况下，依法处分以上财产向其他共同投资人承担违约责任。

第七条其他

1.本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后，另行签订补充协议。

2、三方之间发生任何纠纷协商解决，协商不成可起诉至西安市未央区人民法院。

3.本协议经全体共同投资人签字后即生效。本协议一式_______份，共同投资人各执一份。

甲方_________

_______年____月____日

乙方_________

_____年___月___日

丙方_________

_____年___月___日

描写项目监督心得体会精选二

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

xxx。

将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

待定。

1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成