最新初中体育教学工作计划个人(通用11篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

主题实现碳达峰心得体会范文一

想自身价值的实现，需借助他人。

当初刘备沦为草芥，虽有重视人才的心，就算有关羽、张飞，刘备还无以重振皇朝的资格，自从有了诸葛亮的建言献策，他的价值在诸葛亮的帮助下才得以体现，若不是他三顾茅庐请诸葛亮哪有三国鼎立的局面，若不是诸葛亮帮助他建立皇权，刘备还是路边的稻草。

而纵观历史，哪位青年才子不是得到赏识、重用才能得以实现自身价值。例如魏征，他固有敢于直言的勇气，倘若不是唐太宗李世民的坦然接受，鼓励他直言，那么他的价值就不会体现。他的价值得以体现，正是有了像唐太宗这样的贤明的君主。

又如其他nba球星，他们若是没有这种职业篮球机构提供机会，他们也不会成为万众瞩目的球星，如林书豪，正是由于一次意外可以上场的机会，表现了他的“林疯狂”各种舆论报道关于他的事迹。他有机会打nba，一次又一次展现出他训练已久的技能以及过人的天赋，要是没有这种职业篮球赛，他的价值就难以体现，也不会成为千万球迷为之疯狂的球星。

可见，想自身价值得以实现，需借助他人。

然而，没有他人的帮助，很可能自身的价值就不会实现。

历代王朝，由于君主的不贤明，甚至暴政而致使许许多多满腹学问的人才得不到重用，不得志，有着学识无以施展，这时何等的悲催，他们的价值得不到体现，正如路边的稻草无人搭理。

千里马的故事也是如此，“饲马者不知其能千里而饲也”没有懂得照顾、爱惜千里马的人，千里马的价值也得不到体现。

所以说，无有价值的人的帮助，自身的价值难以实现。

故“稻草定律”是有道理的，刘备、魏征、林书豪等人的价值得以实现，在于他们与有价值的事物在一起，而千里马等物就如稻草，正应证了“价值与自身无关，就看你与水在一起”。

主题实现碳达峰心得体会范文二

非常有幸，参加了思八达组织的战略学习培训，虽然时间很短，学习很紧凑，但是还是有所心得，课程主要是王志纲工作室的出国留学老师和思八达的缘起老师讲课，每个人只讲了一个小时，主要是讲解一些战略要点，在这里，我也与朋友们分享一下我的简单体会：

一 出国留学老师的战略有感

出国留学老师说他的身份证上的名字就是出国留学，的确有特点。

出国留学老师的主题围绕着一个三角形结构展开讲解，那就是打法，决战和模具。

出国留学老师认为打法就是讲首先要确定企业的经营方向和定位，他认为经营方向和定位的选择就是战略的起点，只有找到了正确的经营机会，才是战略的开始，而决战就是他认为要聚焦于产品和区域进行突破，实行聚焦战略，通过聚焦来实现点的成功，模具则是说的商业模式，在战略方向和聚焦的同时，应该形成有效的商业模式，只有商业模式的精准才是企业扩张的保障。

这三个要点在出国留学老师看来是相辅相成的，不存在先后，打法和决战、模具相互左右，相互影响，彼此形成一个互动和稳定的战略模型。

出国留学老师的王志纲工作室的主要服务对象还是以房产为主，因此，他也讲了很多房产的案例，如碧桂园、星河湾等，这些房地产公司的案例给了我们很多收获，如何直接通过品质品味切入消费者的心智，如何出奇制胜，的确也有很多值得我们学习和借鉴的地方，而他们自己公司也提出了要做中国最大的民间智库这样一个定位，我想，这也是他们企业不断实现自己新的战略突破的开始。

出国留学老师不很认同传统的咨询公司，他认为他们是学院派，学院派在于正规套路，战略制定的方法和思路都非常正确，但是不一定行得通，而且认为正规操作是无法取得实际战略实施效果的。他认为战略不是从上至下，而是从下至上，认为战略的起点在于实地。

学有所得，在于战略的方向定位，在于战略的聚焦，在于战略的商业模式打造，我在收获的同时，也启发自己的思考，或许是认同，或许也有不敢苟同的理解：

1、战略的起点是企业经营定位方向和文化相结合的。

我认为战略的起点是应该和公司全体达成战略共识，也就是说，战略定位和方向的确定是基于公司全体员工有共同的愿景、使命和价值观下达成的，他是定位和文化相结合的，因为战略最终不是老板拍板的计划，更不是挂在墙上的口号，战略他是基于大家共同认定，共同深信目标现实的，战略如果只有简单的经营定位点，那就是策划，策划是追求一个点效果形成面效应，但是无法追求企业持续发展的战略能力，战略定位方向只有和企业文化合为一体才是完整和长期的战略。

2、战略必须以正合，战术以奇胜;

战略从理论上来讲他必须遵循科学的管理过程，即从战略分析、战略选择制定，战略实施来有机整合，学院派他教育我们的是运用先进的战略理论来支撑我们战略的基石，因为只有我们运用科学的分析方法，然后结合数据和事实，才可以清楚的得出战略的脉络，学院派战略专家虽然有时候过于理论，但是他们的严谨依然值得我们尊重，但是，光依靠理论去制定战略我也是不认可的，战略开始应该从上而下的展开思路，但是最终需要从下而上来推敲，他需要我们结合实地的需求，结合市场的真实状态制定有效的战术组合，在差异化方面和企业独特竞争力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得决战的胜利。因此，我个人始终认为战略必须以正合，战术必须以奇胜。

3、战略应该深入考虑战略组织能力，只有组织才能够保障落地;

也许是路老师他们经营地产公司较多，地产的企业发展模式决定了策略大于组织，传播大于管理，但是我个人认为无论是经营方向，还是聚焦决战，还是商业模式，应该跳出来思考如何建立战略中心型组织，因为在企业的现实管理过程中，战略制定后经常会犯四个错误，一个是不坚持战略，轻易修改，第二个是从来没有真正实施战略，只是口号而已，第三个是战略制定后有目标，结果目标无法执行落地而实现，第四个就是战略制定并在实施过程中没有结合战略目标的偏差而修正。这些原因都是因为没有组建战略中心型组织，也就是缺乏战略的组织保障，只有建立了战略组织管理，将战略目标有效分解，并有效运用平衡计分卡的进行战略绩效管理，才能够将战略每一个阶段有效实施，有效控制，最终实现既定的战略目标。

主题实现碳达峰心得体会范文三

新的一年刚刚开春 叶绿的季节已经渐近，节日的气氛随着我们大会的召开将要远去，今天的会议规格高、规模大，是我乡全年工作的一个核心会议，是全乡经济工作的一个纲领性会议。这次会议的主要任务是简要回顾20xx年的工作成绩与不足，动员全乡上下干部和群众迅速行动起来，投入到20xx年的经济发展当中去，刚才宣读了两个表彰决定，对在20xx年工作中做出成绩的先进单位和个人，尤其是在经济工作中涌现出的先进单位和个人进行了表彰，振奋了全乡上下的精神，鼓舞了全乡上下的士气，让我们看到了希望。正月初八，县委、县政府召开了全县经济工作会议，我们从县委、县政府的表彰和两个主要领导讲话中充分感受到了那种浓厚的发展氛围，充分感受到了那巨大的压力，充分感受到了书记、县长的气魄和决心，充分感受到了全县上下憋着的一股劲，我们今天的这个会议，就是要看看我们辛店乡憋着的这股劲如何迸发，根据党委扩大会议研究的意见讲三个方面的问题：

一、简要回顾20xx年的经济工作

20xx年是让人欣慰和高兴的一年，工业经济迅猛发展，综合考核列全县14个乡镇第二位，受到县委、县政府的表彰和奖励，各项工作均呈上升态势，全面攀升已成事实，工业发展实现了大项目的突破，已逐步奠定由农业乡向工业乡迈进的基础，全乡上下干部群众团结一致，不断前进。主要工作有以下几点：

1、 园区建设顺利，载体已然形成。我在这里讲一下为什么要建设这个园区，主要有以下几个方面的原因：一是黄河大桥的通车改变了我乡的交通劣势，使我乡成为南北交通的枢纽，需要发展的平台;二是随着民营经济的发展投资者需要综合配套齐全的平台，所以说首选之地没有园区，我们将失去投资者选择的权利;三是园区是上项目的集中区域，便于形成产业群和人口集中区域，便于形成我乡的优势产业，从而有利于我乡的全面发展。基于上述原因，我们在20xx年按照“高起点规划，高标准建设，高档次配套”的思路，通过市场化运作形式，面向社会运作资金建成了总规划5平方公里，实际建成1.5平方公里的民营经济园区。园区内道路设计为三纵三横，路宽14米，双向四车道，罩面里程3.6公里，面积50400平方米，配套设施按照“三通两化一排”标准建设，“三通”即通高压、自来水、电话和宽带;“两化”是绿化和亮化，绿化带三条，以风景树和草坪为主，路灯每50米一个;“一排”是建设敞口是排水沟。园区总投资580万元。目前，园区主路灰土、桥涵工程和路灯安装已经完成，高压正在安装，其他配套设施建设今年6月将全面完成。2

2、 民营经济发展迅速，群众投资热情开始呈现。纵观20xx年，经过方方面面的工作，

民营经济呈现出比较好的发展势头，不仅大项目上马，一批小项目也蓬勃发展，尤其是胡营、宋桥两个办事处民营经济发展比较迅速。园区项目建设也开始呈现，外乡、本乡人在园区上项目的越来越多，群众的投资热情已经呈现，很多群众已经认识到发展民营经济是大势所趋，是发家致富的必由之路，