房主签协议书 租房房主同意书(四篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

关于房主签协议书(推荐)一

乙方(代理人)___________营业执照号：_____________住所地：_____________

经甲、乙双方平等协商，就甲方委托乙方出租其位于___________市___________路___________号___________(以下简称“房屋”)等相关事项达成如下协议：_________________

一、甲方全权委托乙方代理出租房屋，并以乙方的名义承租人签订租赁合同。

二、甲方委托乙方出租的房屋位于___________市___________路___________号，___________楼层，___________房___________号，建筑面积___________平方米。

三、委托代理期限：_________________

房屋出租的委托代理期间从___________年___________月___________日起至___________年___________月___________日止。

四、房屋出租的条件：_________________

1、租赁的用途：_________________房屋用于承租人经营统一规划的合法居住、办公。

2、房屋使用中产生的费用由乙方或承租人负担，与甲方无关。

3、租金：_________________不管乙方招租具体情况，乙方均须按本合同约定向甲方每月固定支付租金，租金为￥___________元/月，(即人民币大写：_____________元/月)。

五、甲方的权利及义务：_________________

1、在合同期内，甲方将房屋进行抵押或转让时，应提前天书面通知乙方。(详见第七条)

2、甲方允许乙方在租赁期内视使用需要统一对房屋进行重新规划布局和装修。

六、乙方的权利及义务

1、乙方应按本合同的约定按足额向甲方支付租金。

2、乙方负责办理工商、税务、消防、水电、排污等事宜，并承担所有费用。

3、在合同到期后甲方将房屋出售给其他人时，应按本合同第七条的约定履行并及时真实完整地书面通知乙方，乙方收到通知后一个月内，应向甲方书面回复乙方是否行使优先购买权。

七、房屋产权的转让

1、甲方在本合同的有效期内必须将受让方继续履行本合同作为房屋所有权转移的前置条件，在签署转让合同或有关法律文件时必须对此加以声明。

2、租赁期内在该房屋所有权发生转让时，甲方应将与他人签订的转让合同文本及附件在签订后二日内报乙方备案。

八、租金的支付：_________________

1、在甲方配合下由乙方统一为甲方在银行开设领取租金的专用账户，并由乙方按本合同约定向该账户划付租金。

2、乙方向甲方支付租金的时间：_________________自_________年_________月_________日起，按季支付，乙方每季末10日内向甲方支付当季的租金.

九、乙方的佣金：_________________

1、实际租金与乙方支付甲方租金之间的差额为乙方的应得佣金。

十、违约责任：_________________

1、甲方违约责任：_________________

由于甲方阻碍或未尽相关的配合义务使乙方在本合同有效期内不能正常出租房屋的，甲方的租金从恢复正常出租的开始日计算，且甲方每延误一日应按该房屋的保底月租金的_________‰向乙方支付违约金。

2、乙方违约责任：_________________

乙方逾期向甲方支付保底租金，每逾期一日，由甲方按乙方月租金的_________‰向乙方收取逾期付款违约金。

3、甲、乙双方不得以任何形式单方面终止本合同或本合同中任何一项委托事项，否则违约方须支付合同约定金额的_________%的违约金给守约方。

十一、争议的解决：_________________

因履行本合同发生争议时，甲乙双方友好协商解决，若协商不成，任何一方均有权向当地仲裁委员会申请仲裁。

十二、合同的成立及有效期：_________________

本合同经甲、乙双方签字、盖章成立并在甲方同_________有限公司签订的《商品房买卖合同》生效时即告生效。

十三、_________有限公司自愿为乙方提供保证担保_________有限公司承担连带责任保证。

十四、本合同一式叁份，甲方一份，乙方两份，并经甲、乙双方签字盖章后成立。

甲方：_____________乙方：_____________

法定代表人：_____________法定代表人：_____________

经办人：_____________经办人：_____________

联系电话：_____________联系电话：_____________

___________年___________月___________日___________年___________月___________日

委托人(签字并捺手印)：_____________受托人(盖章)：_____________

___________年___________月___________日___________年___________月___________日

委托签订房屋租赁合同的乙方是代理人，需要特别注明，和房主一样作为甲方要写上身份证号和住所，在合同中部还要写上全权代理等字样和委托期限。由于乙方是代理人，可能需要乙方寻找租户，合同需要一式三份。

关于房主签协议书(推荐)二

出租方：

承租方：

兹有甲方房屋一套，地址：____________，自愿租给乙方使用。

双方友好协商，达成如下协议：

一、租期暂定壹年。即从________年_________月_________日起至________年_________月_________日止，先付房款后住房。

二、租期内房租壹年12个月人民币：________。乙方按壹年一次付给甲方，不得拖欠。乙方不得转租，如转租必须提前通知甲方，甲方同意方可转租。如不同意，乙方无权转租。如乙方拖欠房租过期十五天不交，甲方有权单方面终止合同收回所出租的`房屋，后果乙方自负。

三、乙方负责租期内的卫生费、水电费、暖气费、电视收视费等自主需要产生的费用等。方需按时交纳，如到时不交、拖欠上述各项费用，甲方在押金中扣除或有权甲方终止合同并收回出租房屋。

四、乙方必须提供本人身份证复印件。

五、甲、双方如不租或续租，都应提前壹个月通知对方，在同等条件下，乙方有优先续租权。

六、乙方不得擅自损坏、拆改房屋结构，如需装潢，需经甲方同意方可。

七、在租期内的安全由乙方负责。如发生火灾及其他安全事故造成的经济损失应有乙方负责，并按价赔偿给甲方。

八、租房押金为：人民币贰仟元整。乙方到期不续租，费用全部结清完毕，甲方需将押金退还乙方。

九：乙方搬走前，要通知房主验收，原房屋，设施并结清水，电，煤气，暖气，物业等费用做好交接，房主并将押金如数退还租主。

十、如在租房期间遇到不可抗力或其他因素，如：政府规划拆迁等，乙方需遵守国家政策及时和甲方联系，双方协商，甲方有权结算并退还乙方租金、解除协议。

十一、其他未尽事宜，双方协商解决。本协议一式两份，甲、乙双

方各执一份，自签字之日起生效，甲、乙双方共同遵守，不得违约。

十二、租房期内如发生争议，甲、乙双方应协商解决。

十三、房租费和押金以收据为准。

甲方：

乙方：

关于房主签协议书(推荐)三

甲方：__________

乙方：__________

一、入住前在房子每一处地方拍照留证据

学生在搬进房屋时要认真检查所有家具以及墙体是否有损坏，拍照留底以免发生纠纷。你移入之前就损坏的地方，要求房主修理。

二、必须清楚知道租赁合同期限

加拿大的租赁在法律上规定租房合同必须签订半年以上，即便后期与房东协商缩短租期，也不会低于三个月。

三、合租要商定租金并观察治安状况

如果大家想要合租，要提前商量好价格，并且了解对方的文化习惯，避免发生纠纷。在租房前，还要了解周边的治安状况，以防止出现意外。

四、通过中介或其他方式租房子必须清楚了解条款

虽然加拿大的租房中介很少有假的，但是大家不能掉以轻心。我们需要了解中介收费的标准，以及房东的相关情况。如果是一房两租，则要知道租赁条款，房东的文件是否齐全。

五、 在付房租的时候记得向房东要一张收据，报税时可以用来退税。

六、 签租约时要特别留心附加说明部分

你需要弄明白室内哪些是你要付费的。租约使用的是法律术语，如感到难以理解的话，请找人帮助，不要不懂装懂带来不必要的麻烦。一旦签字，租约将具有法律效力。在许多情况下，房主会做信誉调查以确定你是否有能力付房租。

七、保护自己的合法权益

1.作为房客，法律保护你避免不合理的房租增长、避免房主没有正当理由强迫你搬走。没有你的允许，房主一般不能进入你的房间。你有权利对你的房子换锁，但在交房时务必将锁换回。然而，你也有义务爱惜房子、尊重其他房客、避免大声干扰其他人。加拿大法律规定，房租一年只能涨一次，涨幅不得超过规定的百分点。如果房东非法涨价，你可以向政府控告。

2.出租的房屋在冬季应该保证室温在20°，如果过冷，房东有责任改善，或房客可以不受合同限制而搬走。另外，除非有不得已的紧急事件，房东不能随便闯入房客的房间。如果他想进入你租的房间，应提前于24至72小时发给书面通知，或是征得你的同意。

3.合同期满时，如不想续签，应提前至少一个月(书面)通知房东;如想住下去，就要续签合同。房东如果对房客不满意，并有正当理由，可以提前20天以书面形式通知房客搬走，或给房客7至 4天的改过期。 房东如有其他理由请房客在合同期满时搬走，须提前60天通知房客。如房屋需修理或改建，须提前4个月通知房客。

甲方：__________

乙方：__________

时间：__________

关于房主签协议书(推荐)四

一、落实层级管理，重视执行力，不断推进部门的管理制度建设

经过几代管理人员的不断努力，现在客房部已形成一套管理制度和操作流程，酒店客房主管工作计划。但面对客人越来越多的个性化需求，面对越来越多90后员工成为服务的生力军，仅仅靠一成不变的管理制度和操作流程显然是不够的，最重要的还是管理人员加强工作责任心，优化管理模式，有效实行层次管理，落实贯彻执行力，以“控制质量为主线”按计划，有步骤抓好各项管理工作。

1、深入学习贯彻执行力，培养扎实工作作风，注重管理工作实效。

执行力最关键在于管理者对各项工作的有效执行，他们对工作执行的好坏，直接影响到客人的满意度，直接关系到决策目标的实现与否。为提高执行能力，部门将努力坚持做到“三多”，“三快”加创新。

(1)、管理人员坚持多到现场，多关注细节，多关心员工。

(2)、管理人员坚持快速传递信息，快速解决问题，快速培训员工。

(3)、管理人员要创新性的开展工作，首先要意识创新，管理人员要不断学习更新知识，用敬业精神勇于进行管理的探索与实践，在实践中完善，在完善中提高。

2、深化服务，完善设施，确保对客服务质量

(1)、深入认识服务的内涵，培养员工主动为客人着想的服务意识，养成“好客、善良、为他人着想”的行为习惯。

(2)、加强服务接待工作的计划性，分清各层级人员所负责任，控制好动态管理质量。对较大型的或重要的服务接待工作预先做好详细的服务工作计划，多考虑细节要求，做好具体的分工和职责，明确服务工作要求和岗位职责。

(3)在公司领导支持和工程部配合下要进一步做好客房服务设备设施的维修保养工作，提高对客服务效率，提升整体的格调和竞争力。

3、强化节流意识，加强物品管理，尽最大能力控制营业成本。完善成本管理控制制度，以规章制度严格管理全员日常所发生的费用;做实对物资设备的维护，使人人都有物品折旧概念，加强对物品能耗的有效调控;杜绝各类能源的浪费，要求部门各班组责任到人节约分厘，节约开支降低能耗。

4、明确职责，层层把关，确保的卫生工作质量

(1)、17年上半年考虑将客房的卫生清洁操作标准以图文形式张贴在部门工作间，要求每个员工能熟练掌握，对房间卫生的检查实行“三级制”，首先是清洁者的自查，解决在操作上的存在问题;其次是领班的细查，解决在标准上的存在问题，保证每间房是合格产品;最后是主管的抽查，解决在普遍上的存在问题，并有针对性进行培训。

5、提高警惕，常备不懈，确保部门的安全管理质量。我们要时刻牢记“预防为主，常备不懈”的保安工作方针和“预防为主，防消结合”的消防工作方针，，坚持内紧外松，认清从化地区特别是公司周边的社会治安形势，而且在部门内培育个个都是保安员，安全管理人人有责的氛围。

6、转变观念，按部就班，确保部门的维修保养质量

(1)、客房部将根据开房高低的规律，有计划进行周期卫生的清洁工作，并做好相应的档案记录。

二、重视员工需求，多关心员工，不断加强员工队伍建设

结合部门员工“同吃、同工作、朝夕相处”的主要工作特点，部门要始终把对员工的工作放在重要位置上。管理人员要提倡正人先正己，以身作则的工作作风，多作批评和自我批评，加强与员工的沟通，培养良好的工作氛围，工作计划《酒店客房主管工作计划》要定期开展了“员工谈心活动”，虚心征询员工对部门管理的建议和看法，坦诚相对，知无不言，言无不尽，增强相互之间的信任，同时要教导员工相处之道，要学会相互尊重、相互包容、和谐共处、团结协作，从而形成良好的工作、生活氛围。

三、强化“工资是给员工今天的报酬，培训是给员工明天的饭碗“这一人力资源管理的金科玉律，规范员工培训工作，抓好现场培训督导，促进岗位成材。

(1)、强化新员工基本功训练。

部组的管理人员要求亲自担任培训，无论是理论还是实际操作，均由管理人员负责拟定详细的培训计划，并限期对培训的效果进行检查考核，对后进者进行有针对性的辅导，保证岗前培训过程的标准化、系统化和实效性

(2)重视岗位培训，持之以行抓好班前班后会工作

业精于勤而荒于嬉，要保持良好的服务水准，离不开在职的岗位培训。为此，要定期举行班组会议，和每天班前班后会，并做到每周一次小结、每月进行一次班组总结会，以加强员工与管理人员的沟通和了解，互通情况，统一思想、提高认识、明确做法、及时纠正和解决工作中出现的问题。有效的加强了班组的建设，加深理解，较大地提高了班组的合作意识，整体服务水平得到较好的发挥。

(3)、适应公司未来更新改造后的发展方向，做好后备力量的培养。

四、管理工作方面

(1)、加强沟通互动，利用日常管理工作中出现的问题进行探讨，提高学习的积极性，钻研业务，培养过硬的操作技术和扎实的工作作风，进一步巩固和提高整体管理水平。

(2)、加强内部管理，抓好质量控制工作，强化“细节决定成败”的服务工作意识，树立“顾客至上，服务第一”的宗旨，精化为宾客服务的每一个细节，不断完善管理操作流程，把操作程序化、服务标准化和管理规范化落实到实际服务管理工作上，扎实基础管理工作。

(3)、继续完善成本控制制度，在不影响部门开房的情况下，以全面科学的数据分析来拟定节能措施，同时在员工队伍大力倡导节约节能之风，谋求最大利润。

(4)、加强团体建设，组织开展员工思想教育活动，增强相互间的信任，正确处理管理与被管理的关系，多做正面宣传，树立良好的职业风尚，增强企业的凝聚力和员工的归属感。

(5)、加强后备骨干力量的发掘和培养工作，进一步强化岗位成材的竞争意识，抓好业务操作培训和考核，以及人力成本的控制，培养一职多能，训练有素的梯队型员工队伍，走可持续发展的道路。

(6)、加强维修保养工作。

五、其他方面

(1)、加强业务技能的学习才能发现问题的实质，并希望公司给予部门一些优秀先进员工给予外出培训、学习、观摩的机会。

(2)、加强质量意识，将认为不是问题的问题认为很正常的习惯看成问题，，同时反应要快。对问题的敏感性要加强，不要养成被动整改问题的习惯。

3)、做好管理人员之间、员工之间的交流和协调，互相交换意见。以寻求相互理解，相互支持，相互帮助，达到共同进步的目的。

(4)、进一步强调信息传递的高效、畅通性。工作指令和任务必须在规定时间内完成，工作要讲效率。

(5)、加强重复问题的整改，越是难整改的问题越是要想办法坚决整改。