项目管理方案培训心得体会精选 项目管理 心得(8篇)
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2022项目管理方案培训心得体会精选一
观澜高新技术产业园区市政工程(一期)排洪渠工程,地处xx区观澜镇樟坑径。主要功能是排放南环路原状三条排洪渠汇集的地表水和6号路路段雨水(6号路因规划原因,已取消)。开工日期为:;竣工日期为,施工连续时间87天。起点座标为:x35705。143、y115807。069;终点座标为:x35581。726、y114634。035。全长1394。14m,是由2。6m×2。0m和3。0m×2。7m两种断面形式钢筋混凝土结构箱涵组成。主要完成的工作内容和工作量有:
1、土石方开挖:132644。0m3
2、回填土石方:130671。0m3
3、c10混凝土垫层:600。88m3
4、c30主体结构抗渗混凝土:6962。85m3
5、钢筋:1244。45t
6、沉降缝、伸缩缝:1462。0m
7、φ1000检查井:22座
φ1500检查井:1座
8、抛填块石:768。0m3
9、强夯石墩、夯击能量20xxknw:4488。0m2
10、强夯石墩、夯击能量1500knw:1134。0m2
11、强夯土方、夯击能量3000knw:1489。0m2
12、强夯土方、夯击能量1500knw:2105。5m2
本工程箱涵地基,部分采用天然地基,部分采用强夯土方、强夯块石墩及换填块石处理后,作为箱涵地基持力层。地基经处理后,经检测承载力标准值均大于200kpa,符合设计要求。本项目地基处理检测采用平板载荷试验及瑞雷波两种方法,检测结果详见〈地基土载荷试验检测报告〉和〈瑞雷波检测报告〉。
该工程地貌单元较为复杂,既有软弱地基处理,同时又有高挖方地段,对施工工期和质量控制都有较大的影响,因此我司有针对性地制定了严谨、合理的施工进度计划、施工工艺、施工流程和质量保证技术措施,并落实到位。工期紧张是本项目工作开展的最大拦路石,仅为90天,既要考虑到软基处理的间歇时间,又要考虑与场平工程之间的协调平衡,避免不必要的重复工序或造成施工间断、人员机械停工。通过业主、监理、设计院等单位领导与工程师的协调与指导,本工程在地基处理及土石方施工中基本能顺利展开作业,确保施工连续性以及为往后箱涵主体结构施工创作了有利条件。
二、施工管理及组织
由于本工程工期紧,土石方挖填量较大,加之软基处理需要有一定的时间方能完成,故任务较为繁重。为确保本项目高效、优质、安全完成,我公司在本项目的施工中,投入了大量的人力物力,组成以企业法人代表为龙头,以项目经理为核心的项目经理部,项目部以及以下各部门团结一致,克服困难,坚持“以质量求生存,以信誉求发展,以速度求效益”的服务宗旨,在业主、监理、设计院等单位的通力支持下,全力以赴投入到本项目的施工作业中。
根据本工程的内容和特点,本着我公司一贯的工作原则,“精心组织、创建文明工地、守约重誉、安全高速、确保工期”,我公司安排了三支富有经验的施工作业队伍投入到本项目中来,并制定了一套行之有效、高度负责的施工措施和方法,以确保本项目能保质按时完成,交付使用。
(一)在本项目组织施工过程中,三支施工作业队伍分别承担的施工任务为:
1、土石方工程施工队:负责全线的土石方挖运、石方爆破、土石方的回填等土石方施工作业。
2、强夯工程施工队:负责本箱涵地段的软基强夯施工作业。
3、钢筋砼结构施工队:负责配合机械法挖基槽条土、箱涵两侧人工回填土夯实、箱涵c10砼垫层、c30砼垫板及c30抗渗注身结构、钢筋、模板及支撑挡护、橡胶止水带安装、检查井砌筑等施工作业。
三、主要的施工方法和技术措施
(一)沟槽土方开挖的施工方法:
1、土方开挖前,根据设计要求和地形的变化用全站仪测量出开挖土方或软基处理范围的边线,打入木桩,撒上白灰标志,同时在高挖地段每20m距离安装好坡度板,便于开挖时更好、更有效地检验和控制开挖宽度及坡度,避免了超挖或少挖现象。
2、土方开挖依据由上往下,竖向分层、横向分段的原则进行,严禁掏底开挖。
3、沟槽基底不扰动,松土清理干净,基坑报验合格后,才进行下道工序施工,严把基坑质量关。
(二)强夯土石方及块石墩的施工方法
1、施工顺序:准备→放样→夯前测量检查→申请强夯→夯机夯锤就位→测量夯锤顶标高→记录→强夯→测量记录→夯坑回填料→继续重复夯击、测量、回填料,直到满足设计要求,完成第一遍、第二遍和第三遍的点夯→推整平→回填块石垫层→碾压→检测→竣工。
2、强夯前,沟槽开挖至设计要求,经监理工程师确认,回填土石方至设计标高后,才予以进行。
3、用全站仪测出夯击点位置,打入竹桩,桩头用油漆标示,便于辩认,检查正确后,申请进行强夯。
(三)软基换填的施工方法
1、施工工艺流程:放线→改水→开挖→验收→分层回填碾压→竣工。
2、根据设计要求,放出开挖边线(包括坡比1:1系数),然后进行改水,保持在施工期间原有排水系统畅通,最后进行开挖作业。
3、沟槽开至设计要求后,即时进行办理有关
手续,报请验收确认。
(四)箱涵主体结构工程的施工方法
施工工艺流程:测量放线→安装底模板→绑扎钢筋→隐蔽验收→砼浇捣→安装注身内侧模板→立支架及注顶模板→绑扎钢筋→注身外侧封板及拉杆→检查隐蔽验收→浇捣砼→养护。
1、模板制作及安装方法
1。1、底板、墙板模板采用20mm厚胶合板拼装,龙骨架和支撑采用8cm*10cm、10cm*10cm枋木和φ48钢管相结合的方法组装。
1。2、安装模板时,根据外缘线控制桩拉通线,准确安装模板的本面位置,标高用水准仪和连通器平水管相结合的方法确定,模板顶标高即为设计砼面标高。-
1。3、砼墙封模前要先将沉降缝止水带安装好,位置准确,将水平缝表面的浮浆凿去,凿毛,清理松动的石仔,并将其表面冲洗干净。
2。、钢筋制作及安装方法
2。1、钢筋加工制作时,要将钢筋加工表与设计图复核,检查下料表是否有错误和遗漏,对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求,经过检查后,按下料表放出实样,试验合格后方可成批制作,加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。
2。2、钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量、长短搭配,先断长料后断短料,尽量减少和缩短钢筋短头,以节约钢材。
2。3、钢筋绑扎前认真熟悉图纸,检查配料表与图纸是否有别,仔细检查成品尺寸,弯头是否准确,核对无误后方可进行绑扎。
2。4、钢筋绑扎完毕后及时组织相关单位进行隐蔽验收,做好隐蔽签收记录等资料,并对存在的问题及时整改。
3、混凝土浇筑施工方法
3。1、采用商品砼,生产商品砼前,与供应商联系,并提供设计强度的设计标号,外加剂要求和坍落度要求,本次浇筑数量等。
3。2、砼浇捣顺序施工、分带浇筑,形成流水作业,但浇捣下一带与前一带已浇砼必须是尚末初凝之前。
3。3、砼浇捣过程中注意保护钢筋,确保其位置不发生偏离,同时确保止水带安装位置。
3。4、已浇灌的砼在终凝6小时后及时派专人负责浇水养护,湿养护期不少于7天。
4、检查井的施工方法
4。1、检查井的砌筑待箱涵砼浇筑7天后方可进行。
4。2、砌筑前,先用水将红砖湿透,按配合比要求,把水泥砂浆拌合均匀,方开始砌筑。
4。3、砌筑的井壁必须圆顺垂直,砂浆饱满,灰缝平整,抹面压光无空鼓裂缝。爬梯安装位置准确,不得松动,井座井盖完整无损,安装平稳。
四、质量、安全、文明施工及环境保护管制措施
“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则一直贯彻整个施工过程。加强安全生产的领导、强化管理,全面贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电技术规范》是本工程实现无伤亡事故、无火灾、无中毒、无重大设备事故等六无安全目标的有效措施和方法。
本项目虽然靠近南环路,但我司对施工现场进行围护,封闭施工,确保不对周边环境造成影响,赢得了一致认可的口碑。明确施工现场、生活区的卫生负责人,将各项卫生措施、制度落实到实处,为作业人员营造一个卫生、舒适的工作、生活环境。
在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,施工中以总进度网络为依据,按不同施工阶段,施工方法和不同专业工种分解为不同的进度目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。本工程在施工高峰期正赶上全国非典型肺炎病毒肆虐时期,但我司在区政府、业主、监理等各级部门的领导与指示下,切实做好各项防非典工作,保持人员的稳定,全封闭施工,劳逸结合,统筹安排,努力实现了施工与防非典两不误,确保按期完成总体施工任务,各分项工程实现全优良的目标。
五、结束语
在本工程施工过程中,包括在全民抗非典非常时期,区政府、业主、监理等等单位,都给予了大力的支持和帮助,及时解决了施工中一切困难,使得我司在观澜排洪渠项目中能顺利开展各项工作,实现了总体进度目标和质量优良目标,胜利完成业主交付的任务。借此我司全体员工表示衷心感谢,并希望通过本项目的合作,能再次取得业主的眷顾与合作,谢谢!
2022项目管理方案培训心得体会精选二
20__年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20__年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理
我是于20__年2月初调来...项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对20__年度的工作做了安排。
二、施工与生产
完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理
实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。
由于站位的不一样,施工任务的压力及合同单价低,20__年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和20__年的各项工作而努力奋斗。
2022项目管理方案培训心得体会精选三
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力,工程得以顺利进行。本人在xx房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年度年度工作目标。现将有关今年工程项目管理工作总结如下:
一、工程进度完成情况:
1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月)。
3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工期为17个月,占总工期的85%(总工期为20个月,包括总体);
6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为17个月,占总工期的92%(总工期为18个月,包括总体)。
8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收,工程共计已施工工期为15个月,占总工期的100%(总工期为15个月,包括总体)根据施工总进度计划,网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况:
1--11#楼根据施工图预算,工程造价预算为xx万元,到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元,占总造价的%;到今年八月底已付款xx万元,占总造价的48%。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况:
根据工程特点,编制了工程项目管理手册:
首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得仁和旺邸工程得以顺利进行,通过每月的集团公司月报会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“做负责任企业”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。
在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:
首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性,严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、
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