管理者责任心得体会总结 管理者责任心得体会总结怎么写(8篇)
当我们备受启迪时,常常可以将它们写成一篇心得体会,如此就可以提升我们写作能力了。那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
推荐管理者责任心得体会总结一
景照明设施完好,创造良好的工作与生活环境等有关规定,制定本办法。
第二条霓虹灯、门头牌匾和照明应当统筹规划、科学设计、合理布局、内容健
康、规范管理的原则,小区居民生活环境,提高便利店品味。
第三条便利店霓虹灯、门头牌匾应按照设置规划和标准进行设置,并符合下列
要求:
(一)霓虹灯设置在建(构)筑物相应位置的应严格控制体量,与建(构)筑物相协调;
(二)在同一建(构)筑物上设置的霓虹灯、门头牌匾,其高度、媒体形式、造型、规格、色彩等应相协调;
(三)内容健康,文字书写规范,字迹清晰,图案和光亮显示完整、醒目;
(四)独立支撑式霓虹灯不得占压盲道、人行道;
(五)符合安全、环保、节能的要求;
(六)明确开关使用时间,找相应负责人对其妥善维护看管
第四条便利店霓虹灯、门头牌匾按照谁设置谁负责维护管理的原则,做好维护
管理工作。设置单位应加强对霓虹灯、门头牌匾设置的日常维护与检查,对图案、文字、灯光显示不全、污浊、损毁的应在三日内修复。过时、过期或破损影响便利地形象的应当及时更新或维修。
开灯时间:(待定)
闭灯时间:
法定节假日期间不早于
星期五、星期六不早于;
其他日期不早于。
第五条政府举办重大活动时,应按照上级安排调整开闭时间。
违反本办法规定的行为或个人。由各便利店营运负责人处理,处罚。本办法自公布之日起施行。
推荐管理者责任心得体会总结二
管理者应具备的思维方式
1眼光放长远
当个体工作者埋头苦干,将注意力全部放在完成手头工作时,管理者需要向前看。优秀的管理者会花很多的时间预测挑战、协调大局、绘制蓝图,将每个团队成员的独立工作联系到一齐。你还需要跳出梦想状态,思考一切有可能出现的情景,做到未雨绸缪。
如果你想要树立大局观,需要做好两件事情。第一,你要清楚自我的部门,乃至整个企业的需求和目标。你需要了解团队运作时所处的环境,这将帮忙你更准确地预测高层管理者的期望。第二,你需要了解团队成员的本事。确认团队本事,将使你更好地预见到团队何时会捉襟见肘,何时会遭遇瓶颈,你能够根据相应的情景设定预期目标。
2多问问题
当团队成员开始挠头的时候,你很自然会想要直接给他答案(或像朱莉一样直接替他完成工作)。毕竟,你可能明白应当做什么,并能够快速拿出解决方案,将工作尽快完成。可是,如果你养成了直接授人以鱼的习惯,你的团队将永远不会有机会学会自我打渔。
提问,是帮忙团队成员解决问题的一个十分好的方法。让他们描述自我因何挫败——如果能够的话,你能够写在白板上——然后从各个角度对其进行全面分析。很多情景下,仅仅经过描述问题就能够简便找出解决的办法。但即使这样有难度,你的提问也会启发、指导员工从新的角度审视问题,或者揭示另一种可能。
3懂得放权
作为个体工作者,你可能会因为完成任务的方法精妙而获得奖赏。你可能会有很棒的点子提高自我的效率,全力以赴地完成工作。可是,适用于你自我的方法不必须对其他人也有效,并且,其他人或许也有你想不到的新想法或技巧。所以,在制定团队目标的时候,你最好把精力集中在能够取得怎样的成果,以及何时能够完成任务上,然后将具体的操作细节留给团队成员自我去把握。
当然也有例外。当有人求助,或者你看到团队成员抓耳挠腮、不得其解的时候,你就需要出手了。此时,你要先看一看他们的工作方法。然后,即便在这种情景下,你也不要直接命令他们去做任何事情,而是应当用开放的思维,帮忙他们渡过难关。
将重点放在结果而不是过程还有另外一个原因,那就是避免微观管理。没人喜欢领导在自我背后指手画脚,告诉自我应当怎样完成工作。如果管理者这样做的话,不仅仅不会让工作完成得更好更快,反而会令团队很快泄气。
4相信直觉
突然间转换主角会令你手足无措。你很努力地在学习新的思维方式和表现,但很多时候你觉得自我做错了。要相信,你的直觉依然具有参考价值。如果你感到一个项目已经脱轨,那么不要犹豫,不要等到一切都晚了才做出反应。你可能会不停思索如何成为一个好领导,但你对工作进展是否顺利的直觉很可能是正确的——异常是当你自我也以往做过相同工作的时候。
许多新上手的管理者不愿意应对团队中没能按时完成任务或纠结于工作的成员,因为他们怀疑自我的直觉,或者不确定如何有效处理这样的问题。可是,与其坐等问题恶化,不如双方坐下来聊一聊。你需要确保自我知晓下属的工作方法,并定期跟他们确认。当你感觉事态不对的时候,现实或许正是如此。
5坚持耐心
从个体工作者日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界,并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时间。别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成任务和指导团队之间寻求平衡时,也不要感到挫败或气馁。大多数人都不是天生的管理者,管理者的思维方式是能够学习并且熟能生巧的。
当你感到沉重的压力(必然如此)或对新主角不堪重负时,请停下脚步问问自我:
1、我是否清楚发掘出了下属的优势和弱势,或者拿他们跟我自我做比较
2、我是否在用长远的眼光预测团队的本事、挑战和期望
3、我的提问是否多过直接给出答案
4、我是否设定了明确的截止日期和期望成果,而将具体操作交由团队掌控
5、我是否在质疑自我的直觉(不要这么做)
6、作为管理者,我是否对自我的成长具有耐心
推荐管理者责任心得体会总结三
根据《关于开展县市区和市直单位主要负责人向市委述责述廉工作的通知》(宣办电〔20xx〕100号)文件的要求,现向市委述责述廉如下:
一、遵守党的政治纪律情况
县政府班子始终把严格遵守党的政治纪律作为思想和行动的根本准则,坚决拥护中央和上级党委作出的各项决定,在政治原则、政治立场、政治观点和执行党的路线方针政策上,坚决与党中央和上级党委保持高度一致,在任何情况下都能做到政治信仰不动摇、政治立场不含糊、政治方向不偏移,自觉做到“四个服从”。利用县政府党组会、县长办公会学习会等平台,深入学习党的、xx届三中、四中全会精神和系列讲话精神,坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信;始终坚持在大局下想问题、做工作,有令必行、有禁必止,切实把中央、省、市、县委的各项决策部署贯彻好、落实好。
二、加强对党风廉政建设和反腐败工作组织领导情况
始终把党风廉政建设和反腐败工作当大事、要事来抓,将经济工作与党风廉政建设和反腐败工作一并安排部署,一并检查落实。在县政府常务会、县长办公会及其他会议上,结合会议内容,对政府部门领导干部的勤政廉洁、监督管理、机关作风、班子建设、行政效能、案件处理等方面提出明确要求,坚持做到事事提、时时讲、处处说。坚持党风廉政建设“一把手”负总责,层层签订责任书,明确班子成员党风廉政建设分工,积极做好指导分管部门党风廉政建设和反腐败工作,强化适时督促检查。注重发挥监察、审计等部门职能作用,创新监管方式,严厉查处各类违法违纪案件,认真开展自查自纠,坚决惩治和有效预防各种腐败行为,增强政府公信力。
三、选好用好干部情况
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,积极参与县委关于选人用人决策,坚决维护县委作出的选人用人决定。坚持正确用人导向,严格按制度规定选人用人,从德能勤绩廉等各方面综合考评,择优推荐干部人选,依照规定的原则、标准、条件、资格、程序和纪律办事,有规必依、执规必严。把好人选廉政关,严格干部档案审核,坚决防止“带病提拔”。严厉查处违规用人行为,坚决整治用人上的不正之风,坚持和完善立项督查制度,对群众反映的选人用人问题,认真查核、严肃处理。建立倒查机制,强化干部选拔任用责任追究,对违反程序规定等失职渎职行为的,一查到底、问责到人。严格按照“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则,积极做好公务员考录、事业单位公开招聘、“三支一扶”招募和公益性岗位考试等工作。
四、抓好作风建设情况
县政府班子始终注重把改进作风同推动改革发展有机结合起来,认真贯彻中央八项规定和省市有关规定,切实改进会风文风,少开会开短会,少发文发短文,集中更多的精力和时间,深入基层、深入群众调研,察民情、听民意、解民忧,密切与群众之间的联系。把抓落实作为转变作风的关键,第一时间把县人代会确定的政府工作目标任务细化分解,明确完成时限和工作要求,严格政务督查,每季一通报,班子成员结合各自分工,牵头加快推进;建立健全县政府重点工作月初计划、月中督查、月末通报制度和重点项目、招商引资等工作定期调度制度,高频开展工作调度,小事不过夜、大事不过周,努力营造只讲目标任务、不讲条件困难的干事氛围。
坚持勤俭办事,扎实开展办公用房、用车等专项清理,严格控制“三公”经费,把有限的资金用在发展经济、支持项目建设和改善民生上。进一步深化行政审批制度改革,出台了《**县人民政府政务服务中心服务项目并联审批实施细则》,积极推进基本建设项目并联审批、重大项目“绿色通道”服务,再造审批流程,简化审批手续,压缩办理时限。
五、坚决纠正损害群众利益行为情况
坚持不与民争利、让利于民的原则,在房屋征迁、土地征用等方面合理保障群众利益化。积极推进乡镇综治维稳信访工作中心和村(社区)综治维稳信访工作站规范化建设,坚持开们接访、带案下访、领导包案工作制度,下硬功夫化解信访积案。加强政府网站政民互动、12345市长热线和县长信箱工作,畅通群众诉求渠道。坚决纠正安全生产、食品药品安全、环境保护、教育、卫生等方面损害群众利益行为。开展农民负担清理活动,坚决纠正涉农乱收费行为,严厉打击截留、挤占、挪用、骗取惠农资金等行为。加强中小学校的监督管理,严肃查处农村义务教育违规征订教辅资料、代办保险等问题。加大推进农村公益性公墓建设力度,加快殡葬改革减轻丧葬负担。坚决整治和纠正损害群众利益的不正之风,切实减轻农民负担。
六、领导和支持查处违纪违法问题情况
认真贯彻中央改革党的纪律检查体制的决策部署,支持县监察部门加快推进“转职能、转方式、转作风”工作,聚焦中心任务,突出主业主责,整合优化纪委监察部门内设机构,增设案件监督管理室,牵头和参与的议事协调机构由191个精简为22个,减幅达89.5%。充分发挥反腐败协调小组的作用,强化监察、公安、检察和审计等部门联动,拓展案件线索来源渠道,形成反腐合力。坚持法律和纪律面前人人平等,严格实行“一案双查”制度,对违法乱纪行为,坚决查处,决不姑息,始终保持对惩治腐败的高压态势。加强纪检监察队伍建设,坚持把学习、锻炼作为提升干部素质和履职能力的重要手段,实行新进公务员见习办案制度,通过以会代训、以案代训等多种形
管理者责任心得体会总结 管理者责任心得体会总结怎么写(8篇)
声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。