保安上班一周心得体会总结 保安的体会心得(六篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

最新保安上班一周心得体会总结一

2、求快不求好，事故常来找。

3、化学物品很危险，存储使用要小心。

4、安全第一记心头，生产一步一层楼。

5、麻痹和大意，防火两大忌。

6、安全生产要规范，科学管理是关键。

7、留一生安全给自己，送一份平安给家人。

8、安全花开把春报，生产效益节节高。

9、安全隐患无时不有，生命危险无处不在。

10、宁愿事前检查，不可事后返工。

11、安全人人抓，幸福千万家。

12、安全知识，让你化险为夷。

13、安全投资福利大，幸福和睦你我他。

14、安全生产是真理，安全不能没有你。

15、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

16、绳子断在细处，事故处在松处。

17、你安全，我安全，大家幸福保平安。

18、安全从我做起，遵守安全规章。

19、生命诚可贵，安全大于天。

20、粗心是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

21、大家好才是真的好，处处防方能保安全。

22、扑救火灾有大用，消防设施别乱动。

23、安全是一种责任，于人于己，对事待物。

24、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

25、安全入一个人的双腿，不珍惜它人生可能会止步于此。

26、安全是生产之本，违章是事故之源，做好安全工作。

27、安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全。

28、安全源于自己，永远不要找别人要安全感。

29、事故不难防，重在守规章。

30、工业是发展的基础，安全是生命的保障。

31、学安全知识，懂安全操作，创安全生产。

32、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

33、安全有漏洞，花钱买伤痛。

34、安全管理完善求精，人身事故实现为零。

35、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

36、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

37、防事故年年平安福满门，将安全人人健康乐万家。

38、进料出料要记清，数帐管理更分明。

39、事故隐患猛似虎，安全生产大如天。

40、一心一意保安全，同心同德谋发展。

最新保安上班一周心得体会总结二

一、主要工作业绩：

1、确保了小区上半年无安全管理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2、季节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。

3、积极跟进车辆收费的前期准备工作。

保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备工作，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。

4、保安管理工作顺利开展。

根据公司发展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安管理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理工作的顺利开展。

5、在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能。

保安部在做好日常安全管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.

同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。

6、管理制度的调整和修改完善。

为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。

7、内部管理方面的进步。

(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了20xx年下半年至20xx年3月份长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。

同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分管理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。

(2)队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。20xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点。

(3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和问题

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理