招聘广告办公室文员范文汇总 招聘广告办公室文员范文汇总图(八篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

有关招聘广告办公室文员范文汇总一

目前，设在上饶经济开发区的欧美意鞋业针车车间在现有500名员工的基础上，急需向社会招聘:

普工200名，女，18-35周岁，初中以上学历，计件工资，每月工资可达1000-20xx元

做包200名，女，18-35周岁，初中以上学历，计件工资，每月工资可达1200-2500元

车包200名，女，18-35周岁，初中以上学历，计件工资，每月工资可达1500-3000元

储备干部50名，男、女，18-25周岁，中专以上学历，见习培训期2个月，培训合格，搬入新厂后转正。若在欧美意车间生产线见习，培训期内600元/月;若到总公司巨一集团(温州)见习，培训期内600元/月(其中生活费300元次月支付，另工资300元待转正录用，正式上班后支付)。转正后工资1-3个月1000元/月，3-6个月1200元/月，一年内可达1500元/月

招工要求:身体健康。面试时请携带身份证、毕业证书。

公司福利:公司提供伙食，自愿用餐，标准为一天6元(中、晚)，从每月工资中扣除。住宿免费，有24小时热水供应。新厂房宿舍配有电视、空调、衣柜、阳台和单独卫生间。每逢端午、中秋和春节都有节日礼品。

企业地址:上饶经济开发区管委会原办公楼旁c11栋厂房(乘市18路公交车到桃李学校下车);09年12月乔迁新厂地址:上饶县罗桥街道坂头居委会(乘市8路公交车可直达)

联系电话:0793-8462655(汪小姐)

就业联系方式:8450430(0793)小蒋 小许

地 址:中国银行三楼(县二小对面)

上饶县劳动就业服务管理局

20xx年10月19日

有关招聘广告办公室文员范文汇总二

青春是挽不回的水，转眼消失在指尖，用力的浪费，再用力的后悔，不要沉溺于过去，接受新的生活，新的自己，新的团队!

在这里，你能收获的不仅仅是高薪，还有技能、知识和家人!

收拾行李，寻找新的自己，加入我们吧!

不要被生活所捆绑，勇于迈出你的第一步!敢于挑战!敢于奋斗!

只要你想要没有什么做不到!

即刻起，点赞你的生活，从这一份工作开始!

我们是一家地产营销代理公司，4个月创造了8800万的销售业绩!

只要你有才，虚以待位，只等你来!

迈出你的第一步!

不惧困难，不怕拒绝!

去相信，去证明，梦想一触即发!

高薪不是幻影，只要你愿意!

还在等什么?

快节奏的生活，需要加快你忙碌的步伐，想要在最短的时间内获得较高的收益吗? 加入我们吧!——丰联，一个为你搭建平台助你成功的企业!

在这里寻找属于你自己的舞台，

有创意酒店招聘广告词

薪——想要高薪，只要你愿意

满——满载的不仅是你的钱包，还有你的理想 益——收益金钱、学识和技能

足——足够的发展空间，

节后生活，想神马有神马

想工作，来这里!

一群年轻活力的销售团队，一份高额的收入。

高收入 低风险 短频快=理想工作

做土豪?不是梦。20xx要神马有神马

这里有高薪的工作岗位，这里有年轻活力的团队

这里有你想要的一切!只要敢想，没有什么做不了!

无限的发展空间，我们的成长邀请你一同参与!

有关招聘广告办公室文员范文汇总三

人力资源部工作计划如下：

一、 呈送文

二、 人力资源部组织架构

三、 __年人力资源部基本工作情况

四、 __年人力资源部年度总体目标

1、 完善公司组织架构

2、 各职位工作分析

3、 人力资源招聘与配置

4、 薪酬管理

5、 员工福利与激励

6、 绩效评价体系的完善与运行

7、 员工培训与开发

8、 人员流动与劳资关系

9、 本部门自身建设

10、 其他工作目标

五、 目标表单

1、 费用预算表

2、 人员需求预测及招聘计划

3、 培训计划表

4、(以下略)

呈送文

公司总经理：

为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20__年度的整体发展规划，以本部门20__年工作情况为基础，特制订出本部门20__年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部

二0__年十一月三十日

200_年人力资源部工作总结(略)

二00_年人力资源部年度总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200_年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力