高品质租赁住房协议书汇总 高品质租赁住房协议书汇总表(五篇)

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有关高品质租赁住房协议书汇总一

42.强化竞争意识，营造团队精神。

43.管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

44.产品是躯壳，质量是灵魂。

45.若要产品好，个人品质要提高。

46.同心协力，提高品质。

47.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

48.要求要明确，执行要坚决。

49.一尘不染，才能永保健康;一丝不敬，方能精品纷呈。

50.同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

51.坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

52.质量是的生命。

53.质量第一，从我做起。

54.明天，会是质量日。

55.提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

56.质量意识在我心中，产品质量在我手中。

57.为创造质量的产品而不懈努力。

58.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

59.塑企业形象，创优质。

60.持续改进，企业发展的永动机。

有关高品质租赁住房协议书汇总二

(一)目标：全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。

(二)工作重点

项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量:

一、改善职能部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。公司的职能部门首先是服务各项目管理处，为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控，促成项目管理处各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅，更有效。

二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。

三、改进管理方式，提高制度执行质量。多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态，爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。

四、改进在岗培训方式，提高培训质量。按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。

五、优化制度，提高制度自身可执行性质量。制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等。确保各项服务工作的规范化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。

六、完善项目管理处制。要提高服务效率和管理质量，企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提