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服装厂招聘的心得体会精选 服装厂招聘语录(六篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-041

心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

有关服装厂招聘的心得体会精选一

自20xx业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了三次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效,使得商场能够快步、稳定地发展。

今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及20xx年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。

回顾20xx年的工作,可以概括为以下几大方面:

服装商场全年计划任务4400万,实际完成万元;毛利计划330万,实际完成万元,费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法:

1、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会

根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。

2、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌

品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家,引进了知名男装品牌30余家,国际运动品牌、入驻我商场;并引进了等国内运动休闲品牌及中性休闲品牌20余家,顺利完成了今年升级改造任务,受到了商业同仁及消费者的一致好评。

升级改造后,男装、运动调整扣点,平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元,为提高销售业绩打下了良好的基础。

为适应商厦整体形象发展的需要,在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个,并引进了10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

改善不合理的经营布局,利用一切可利用的空间出平效,服饰区进行了小规模的调整,新引进了多种时尚女包等专柜,商场的年利

润增加了14万余元。由于利用空间合理,得到了供应商和顾客的一致好评。

3、管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案。

我们将实际工作中遇到的问题进行讨论,寻求解决方法并予以实施,逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后,商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现,每天中午和晚上5:00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况,我们调整了收银员和导购员的作息时间,将早班下班时间由原来的下午1:30分调整至12:30。要求早班员工12:30分后去吃午饭,杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款,又因下午着急上班而跑单的现象,又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象,进而提高销售业绩。

要求柜长各负其责,每天记录本柜组的销售情况,月末进行汇总,计算出柜组本月的销售利润及费用情况,做到心中有数,商场无论需要哪个数据,柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐,个个会管理。

4、全方位培养人才,关心员工生活,增强凝聚力和核心力。

我服装商场现有自营职工86人,厂方员工300余人。一年来,提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度,向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中,获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力,焕发了员工的工作热情和干劲。

⑴、增强员工素质,向管理要效益。

本次升级改造,在不闭店不影响正常营业的情况下,商场领导班子成员们以身作则,不怕脏不怕累,献工献时,事事起到模范带头作用。仅用了40余天,就完成了三层楼的升级改造任务。

从提高自身素质做起,柜长精通导购员和收银员的业务,现在无论是哪个专柜人员短缺,还是大型活动中顾客排队交款,每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时,提高商场的经济效益。柜长素质的提高,带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高,树立品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻一翻的好成绩。

⑵、全方位培养人才,各项工作领先其他部门。

发现每一名员工的闪光点,并善加利用,使她们都有“用武之地”。培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员,并经常有文章见于《今日欧亚》。

商厦无论下达的是促销任务还是举办活动,我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出一支不计得失,不计报酬、过得硬的员工队伍,多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。

⑶、建立员工档案,了解员工家庭状况,关心员工生活。

通过建立员工档案,了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾,动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子,我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸,我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下,我商场目前已形成了有困难,大家帮的好风气。

5、发扬“勤俭善持”的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支。

我商场在勤俭善持上,人人有责。以节约为前提,减少小后勤人员,压缩人头工资。原一层楼四个清洁员,现每层楼两名清洁员,洗手间的清洁员应一层楼两名,现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。

因商场大,费用高,我们将可利用的东西修修补补,凡是能用的,可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多,长途电话及传真较多,费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话,降低商场管理费用。

有关服装厂招聘的心得体会精选二

成都市新都区圣比特服饰公司,创建于20xx年,同年组建成都圣比特服装厂,迄今为止总经理唐忠强先生从事服装订做30年。公司成立后经十多年的发展,成为国内一流的服装定制企业,目前业务覆盖全国,成为成都、重庆、西藏、贵洲,阿坝洲、泸洲、西昌、宜宾、自贡、内江、广元、德阳等地多个事业单位的特约合作伙伴。近三年来,业务增长率仍在以50%的比率增长。销售规模持续居同行业前列。

20xx年圣比特服饰公司成为中国服装理事单位,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者和客户的广泛认可。

在多年的经营中,圣比特坚持“培养高素质员工,不断优化生产技术,用品质和服务让客户回头”的经营原则;实行品质为先、快速加工,依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于服装定制市场,主要为企业管理层、员工提供服装,与可口可乐、达利园等长期合作。坚持快速销售、合理定价,要求销售人员与客户心对心联络、面对面交流。同时,公司坚持规范经营,不追求高利润率,且每年的纳税额均高于净利润。

圣比特认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是圣比特获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。

经过多年努力,圣比特逐渐确立了在服装定制的竞争优势:“圣比特”成为行业前列中国驰名商标,生产的“西服”、“工作服”、“校服”等产品得到各地客户的接受和喜爱;公司物业服务通过全国gb/t2664-20xx、gb/t2665-20xx、gb/t2666-20xx、gb/t2660-20xx质量体系认证。

自创建以来,圣比特一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。

圣比特致力于引领行业节能减排,持续推进绿色绿色服装定制生产。公司致力于不断提升产品品质。逐年来,生彼特生产的每一批产品都的到客户的认可,每批服装都得到客户相当满意的答复。

圣比特作为中国性价比最高的服装定制企业,拥有职工150余人,每个人都是身经百战,工厂建筑面积5000余平方米,具备年产十万套职业时装的生产能力,工厂服装样板采用cad电脑制版,对面料的选择上精益求精,体现了服装轻、薄、柔、挺的时尚风格,辅料则采用进口产品,列如:德国“骏马”粘合衬、意大利

“宝马”衬、韩国“9200”黑炭衬、日本“宾霸”里布、日本日东纺6001衬等。公司成立以来,非常重视善售后服务,并在长期实践中形成一套完整的售后服务体系:

一、产品质量售后服务体系:

1、质量承诺制,解除消费者后顾之忧;

2、质量跟踪制,营销人员仔细了解产品质量及用户满意程度;

3、质量服务制,工厂专门制订衣物护理常识,配备必要护理品;为了更好的让消费者满意,工厂还会定期派人对客户单位进行回访。把产品打进消费者心中,让客户买的放心,用的舒心。

二、客户关系处理服务体系

1)公司有专业部门搜集客户意见、建议通过各种渠道搜集对公司发展有益的意见及建议,公司及时做出适于市场的调整。

2)开展客户关怀、维系计划,通过对重点客户的回访与沟通,逐步完善客户需求,提升客户满意度。了解各地区客户对我们产品及服务工作的反馈,以便适时的发现各区域市场中的问题并及时解决,提高服务的主动性。

4)及时快速的处理投诉所有投诉信息需及时反馈到公司的售后服务部,由售后服务部整理、过滤、检查、跟踪事件的进展,确保每个投诉案件都得到妥善解决,并认真分析总结造成客户投诉的原因,从根本上解决问题,预防同类投诉的再次发生,稳定现有客户,不断吸引新客户。

有关服装厂招聘的心得体会精选三

甲方(订制方):________乙方:(承接方):________

地址:________地址:________

联系电话:________联系电话:________

现经甲乙双方共同协商,本着平等互利,共同发展的原则,并且按照《中华人民共和国合同法》的有关规定,在明确双方权利和义务的基础上,现制定本合同,条款如下:

一、乙方为甲方制作服装数量、价格

二、交货期限

1、乙方按甲方量身通知日之内到甲方指定地点进行量身。

2、乙方在收到甲方的订金、确定样衣、量身完毕后________日内交货,约________月________日。

三、质量检验及验收方法

1、合同签订后,乙方提供样板衣须得到甲方认可后盖章封板,交付时以封板样衣为准。

2、乙方承诺所提供服装保证是一等品,否则甲方有权要求换货。

四、包装要求及运费负担

乙方负责包装并承担包装费,乙方将货运送到甲方指定地点(深圳市内),运输费用由乙方承担。

五、付款方式

1、甲方付款后乙方须提供普通发票。

2、于合同生效之时,甲方须支付合同总金额________%的定金即人民币________元;乙方全部交货后,甲方支付合同总金额________%货款即人民币________元;另预留合同总金额________%货款既人民币________元作为质量和维修保证金,天内服装没有质量问题,则付清余款。

3、为维护双方利益,以上款项(定金、余额)在签约后需汇入乙方指定的帐户,或由收款人出示本公司的收款委托书方能支取现金。

六、违约责任

1、在合同履行过程中,任何一方未履行本合同任何条款视为违约,由违约方支付违约造成的一切损失。

2、乙方须按时交货,甲方须按时付款,如因乙方原因延迟交货或因甲方原因延迟付款

服装厂招聘的心得体会精选 服装厂招聘语录(六篇)

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