管理概论心得体会精选 管理概论心得体会精选篇(六篇)
在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。
主题管理概论心得体会精选一
2、罪犯亲属寄给罪犯的包裹、汇款或罪犯寄给亲属的包裹、汇款,必须按照国家邮章规定办理,并经干警认真检查登记,罪犯签章。如发现包裹夹带违禁品,将视情节,按规定给予处罚。
3、罪犯按规定可以会见亲属。亲属必须持有《会见证》、身份证,并履行登记手续。会见应在监狱会见室或指定的地点进行,会见每月一次,每次不超过一小时,特殊情况可以适当延长。会见时禁止使用隐语、外国语交谈。少数民族罪犯可以使用本民族语言。会见现场必须有干警直接管理。
4、符合下列条件之一的,可批准与配偶或直系亲属特优会见:
1)被评为改造积极分子,且分级处遇在一级宽管的
2)进入二级宽管半年以上,计分考核连续三个月未被扣改造分的
3)在改造或生产中有悔改或立功表现且进入普管级一年以上的
4)因改造需要经监狱批准的。
符合特优会见条件,经罪犯及其亲属申请,每月可安排一次,会见时间可延长至24小时。 罪犯与配偶一方患有传染性疾病的,或《结婚证》等证明材料不全,或有其他不能特优会见的情形,监狱应拒绝安排特优会见。
5、凡符合下列条件之一的罪犯,可批准与亲属共餐:
1)符合特优会见条件的
2)被评为改造积极分子、监狱表扬,或受到立功奖励的
3)进入一级宽管或进入二级宽管三个月以上的
4)在改造或生产中表现突出的普管级罪犯,计分考核连续三个月未被扣改造分的。
6、监狱安排罪犯与配偶同居、与亲属共餐,可适当收取费用,但要低于社会同等条件的收费标准,并要经当地物价部门核准,不得以盈利为目的。收取的费用,单独建帐,主要用于改善罪犯学习、生活等条件。
主题管理概论心得体会精选二
目的:规范公司集体宿舍的管理,为员工营造良好的生活环境。
适用范围:分公司属下各办事处员工。
执行时间:20xx年3月1日。
管理细则:
1、公司集体宿舍的管理权在公司综合部。
2、各办事处宿舍日常管理权归当地办事处主任。
3、办事处主任对宿舍的具体管理责任如下:
1)根据公司安排接受入住者或者督促搬出者;
2)宿舍公用设施的检查、保养和维修,落实防火安全措施;
3)监督入住者严格遵守公司对宿舍的各项规章制度;
4)对宿舍进行日常清洁卫生的管理;
5)负责入住者与公司的联系与沟通。
1、入住者必须是公司员工,非本公司员工一律不得入住本公司宿舍,包括员工家属亦不得入住公司宿舍。
2、公司综合部决定是否批准入住与各房间入住人员定编数。
3、被批准入住者,须在15日内入住,否则视为无意入住,取消其入住资格。
4、采取弄虚作假入住或已经入住者,一经发现,立即取消其入住资格。
1、入住员工必须入住者必须严格地遵守本规定,自觉地维持单身宿舍的生活秩序和公共道德。
2、公司的集体宿舍是为本公司员工提供生活便利的,其他任何人不得入住,包括员工亲属。否则给予违规员工与办事处主任严厉处罚。
3、员工在宿舍内举行活动时,须事先将有关安排报告给办事处主任。
4、入住员工在发生下列情况时,应当向办事处主任通报。如果主任不在,应当直接向公司综合部通报。
1)建筑或附属设施损坏时;
2)火灾、水灾或失盗时;
3)宿舍内出现传染病患者时;
4)出现其他需通报事项时。
5、入住员工必须严格遵守下列事项:
1)小心使用各种设施;
2)保持居室的清洁卫生;
3)注意节约水电、煤气;
4)注意用火及煤气安全;
5)遵守公共道德,注意维持秩序。
6、入住员工不得进行下列行为:
1)转借宿舍给其他人住宿;
2)改变居室或附设设施的原有形态;
3)在宿舍内进行商业活动或类似的活动;
4)在宿舍内存放或使用危险物品;
5)将公用物品随便带出宿舍;
6)在宿舍内散发或张贴广告;
7)在宿舍内饲养各类小动物;
8)其它违法、违纪活动。
入住员工离职时,需办理相关退房手续,将居室清扫干净,返还所有借用品,经办事处主任清点检查后,才可以退房。
1、入住员工应注意公共卫生,努力保持厨房、厕所的清洁卫生。
2、入住员工应积极参加或配合定期大扫除,努力保持居室内部清洁。
3、入住员工应养成良好的个人生活习惯,注意个人健康,定期接受公司举行的健康检查,积极配合公司统一的防疫消毒活动。
4、入住员工患病时,应及时向办事处主任报告。
5、入住员工患传染病时,应迅速与办事处主任联系,并听从后者的具体安排。
6、入住员工应特别注意防火安全,在使用电器和煤气时,必须严格遵守操作规定。
7、熟练掌握消防器材和安全装置的使用方法。一且出现火灾等,员工应迅速与办事处主任联系,同时及时采取应急措施。
8.入住员工不得在走廊、楼梯、出入口和紧急出口处堆放杂物。
主题管理概论心得体会精选三
一、商品入库流程
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。
2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。
3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间,并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时,收
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