有关公司大会后的心得体会实用(七篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

有关公司大会后的心得体会实用一

一、加强班子建设，强化核心作用。

(一)严格执行公司会议制度，结合会议进行集中教育，深化学习实践科学发展观活动，强化理论学习。

(二)进一步健全用人机制，建立优胜劣汰的考核制度，出台安全生产和行风建设百分考核试行办法，努力建设一支高效、廉洁、务实的党员干部队伍。

二、加强组织建设，健全工作制度。

(一)深入开展支部“双争双评”工作，各支部要做到年初制订工作计划，年中进行督促检查，年终进行考核评比。将“双争双评”工作提上重要议事日程，落实具体工作计划和措施，确保该项工作圆满完成。

(二)健全完善支部“三会一课”制度，严格支部组织生活。深化党员、团员青年志愿者进社区服务等活动，增强服务意识、提升群众满意度。

(三)认真做好发展党员和建党积极分子的培养、考察、教育工作，在坚持标准、保证质量的前提下，做到成熟一个发展一个。按照上级党组织的要求，及时做好党费收缴工作。

(四)认真开展党支部“凝聚力工程”，开展经常性的思想政治工作，坚持每半年分析一次党员的思想状况，有针对性地做好思想工作，关心与帮助职工解决一些工作、生活、学习上的实际困难。

三、加强教育管理，提高整体素质。

(一)深入开展“双评双整治”活动回头看工作，并以此为契机，抓好安全生产和行风建设，努力完善内部管理制度，加强督查力度，提升群众满意度，做到让政府放心、让群众满意。

(二)继续深入开展学习实践科学发展观活动。从解决“增强服务意识、提升群众满意度”、“加快工程建设，扩大供纳水范围”中的突出问题，促进公司党风、行风的进一步好转。

(三)继续深入开展企业精神文明建设和企业文化建设，深化杭州市级文明单位创建活动，做好富阳市文明单位复评的准备工作。加大党员干部思想道德教育和职业道德教育力度，力争干部职工整体素质有较大提高。

(四)抓好党员日常教育工作，着重开展守纪意识教育和集体主义、爱国主义、党章党纪教育，做好电教片播放工作，组织党员观看电教片全年不少于二次。

四、加强党风廉政建设，筑牢腐败防线。

(一)根据上级部门党风廉政建设和行风建设目标责任书，落实公司20xx年党风廉政建设责任制，强化检查考核，切实落实党风廉政建设责任制。

(二)认真学习上级有关党风廉政建设文件，党员干部教育面达100%，进一步强化廉洁意识，加强资金审批、工程质量、物资采购等环节的监督管理，实现“常在河边走，就是不湿鞋”的目标。

(三)加强效能建设和行风建设工作，加大对公车使用、人员出勤、抄表准确率等情况的督查力度，加大对临时工的管理教育力度，进一步提高服务质量，争创群众满意单位。

(四)加强警示教育，开展以案说法和党性分析，开展权力观、价值观、人生观教育，树立立党为公、执政为民的意识，增强党员干部勤政廉政的自觉性，从源头堵牢腐败防线。

(五)加强对党员干部的监督力度，力争全体党员遵纪守法，无赌博、贪污盗窃、违反计划生育等行为，民主评议党员的合格率为100%。

五、指导好工会、女职委、团组织的工作。

(一)继续发挥工会的参政议政作用，开好职代会，办好职工之家，深入群众，了解职工，关心职工，及时掌握和解决职工关心的热点、难点问题。适时安排获得20xx年度相关先进个人疗休养。

(二)继续开展女职工的“自尊、自信、自立、自强”教育活动。定期搞好维护女工生育保健等特殊权益。

(三)加强团组织的组织建设工作和广大青年的思想建设，教育广大团员要用共青团员的条件严格要求自己，积极参与社会公益活动，继续做好“青年文明号”、志愿者进社区服务活动，努力为企业发展作贡献。

有关公司大会后的心得体会实用二

尊敬的各位领导、各位来宾，各位同事：

大家好！

在这辞旧迎新的日子，我们召开一年一度的公司年终会，与大家欢聚一堂总结过去，分析形势，相互交流，展望未来。

在过去的一年中（说说公司取得的成绩等等）

参加今天年终会的主要领导有公司总经理xx，副经理xx，部分管理人员、技术人员及员工代表，共 xx人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

一、大会进行第一项：请公司总经理做20xx年度工作总结。

让我们再次用掌声向x总表示感谢。20xx年是我们xxxx公司不同寻常的一年，取的了丰硕的成绩。我们坚信，20xx年在以x总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

二、大会进行第二项：请公司领导宣布20xx年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

三、大会进行第三项：请优秀员工代表发言。

我想x会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

四、大会进行第四项：由公司员工代表发言。

相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，我们公司的发展会越来越好！

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一项技能都是个人生存的本领。感谢你们，正是因为你们的付出，在此，向你们道一声：谢谢你们用辛勤的付出和智慧的贡献！你们辛苦了！新一年的脚步也越来越近，在此，我们将祝愿送给每一个关心和关注我们成长的伙伴们！送给今天大会的所有人员，感谢有你们的一路相伴！

20xx年注定是充满机遇和挑战的一年，更是充满激情和梦想的一年。因为在新的一年里xx公司将会进入一个新的高潮。就让我们携起手来，团结进取，希望明年我们在相距这里，相逢xx！再谱写新篇章。

谢谢大家！会议到此结束！散会！

有关公司大会后的心得体会实用三

尊敬的许总、--何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：

今天，公司在--酒店召开20--年度年终总结表彰大会，总结已经过去的20--年，布置20--年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功!

回顾已经过去的20--年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的行政管理工作。

一、20--年所做的主要工作

去年，我主要作了以下几项工作：

(一)裁减人员。去年四五月份，公司人员最高峰达到了将近-人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的-多人。其中减的最多的是综合管理部，从-人减到目前的3人。

(二)保障销售。综合管理部在人员大量减少，事情并没有减少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不应该忘记已经离开了的员工：经理周-、人力资源主管董-、车管王-和闫-、企划曾-等，他们也是付出了大量心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们!

(三)组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售-台-多万元，其中销售挖掘机-台近-万元，装载机-台近-万元、道机-台近-万元、推土机-台-多万元;全年我只直销了-台装载机-多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，应该回款-万元，已经回款-万元，逾期款-万元，总体回款率是63.1%。

二、存在的主要问题：

回顾20--年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面：

一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相对比较多，更出现了一些本不应该出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣。

二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售能力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一直没有达到理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有一定的责任。

三是回款比例一直比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可怜的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有-多万逾期款。

四是风险控制存在问题比较多。我们销售的-台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式。对此，我负主要责任。

三、20--年的工作计划

今年，我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，[莲山课~件 ]我将以主要精力用于行政管理上。

一是做好“服务员”。综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李-，还有就是更夫和厨师兼保洁-个人。在目前的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员。为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益。

二是跑好“龙套”。在今年的销售工作中，如果我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场，我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好“红脸”，把“龙套”拉直，为销售工作出足力。

三是利用好“资源”。我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能浪费。我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点贡献。

四是做好“执法队”。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡;对不符合规定的报销和事宜，我不会开“绿灯”的;对应该奖惩的人和事，不会在我这儿“搁浅”，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞。

五是当好“粘合剂”。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。

四、三点意见

去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎么看待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思考。

一是要正确看待公司运营中存在的不足。

去年我们公司销售额，与20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑-%左右相对还是比较好的。去年四季度我们公司出现工资推迟发放、报销不及时、备用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。这里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有办法和章法的因素在内。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有办法。在今年大家一定要克服以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车;二是业务人员销售对客户一定要把握好，对人品不好、资产不足、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户;三是确实把回款当成头等大事，认真对待，一定要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理。

二是要正确看待今年的市场。

我认为，去年的市场萧条已经接近或者达到了谷底，今年的市场一定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望。现在，各省(市、自治区)正在召开两会，省市领导更替和交接;三月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委局办领导更替，然后要进行各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年;八至九月份，沈阳市要召开全运会，各市基本上都有分赛场，一定会很抓安全，所以市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要指望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住;其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。这里的“米”不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样。机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。

三是要正确看待公司出台的各项政策规定

针对去年公司运营过程中出现的问题和今年的市场情况，不管是营销，还是售后服务、配件、财务和行政管理方面，公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁，智者见智。所有的公司运营都是有规矩的。政策规定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难发展壮大的，也是在今年我主管的行政方面绝对行不通的。在起草政策规定征求大家意见的时候，你可以随便发表意见，但既然确定下来了，对大家来说就是公平的，都是一个标准。我提倡各级员工特别是销售人员要研究公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，鼓励你赚更多的钱。不要自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后服务人员没有维修好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违反了公司的政策处罚你了，就找公司政策规定的毛病，发牢骚，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。我奉劝有类似问题的员工，对照公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成绩才能拿到相应的工资和提成奖金。你想在公司干就严格按照规矩来做，靠投机取巧即使能获得暂时的利益，也绝对长久不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅;售后服务人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满意;职能部门人员自己分管的业务熟练，没有差错，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我希望没有达到以上标准的员工尽最大努力做到;达到以上标准的员工，保持旺盛的工作热情，使公司一直在良性发展的轨道上快速发展，大家在一起合作的时间才会长久。真正达到“--因你而发展，你因--而进步”，公司和员工双赢的目标!

我的发言完了。谢谢大家!

有关公司大会后的心得体会实用四

同志们：

按照汨罗风俗，“未过正月，还算过年”。今天的大会，作为新一年的开场锣鼓，主要是总结成绩，表彰先进，部署工作。稿子铺整理，请勿直接复制，依照常情，应该说说鼓劲的话，说说喜庆的话。发展看大趋势，形势看基本面。实事求是讲，汨罗这几年有发展，但对比长望浏宁，对比湘阴平江，应该算是发展太慢，质效不高。但发展总是一个漫长的过程，根据问题导向，我们的干部要有深深的危机感、紧迫感，购买材料，请认准稿子铺，并正视汨罗现在确实落后的现实。落后表现在，正月初十至十二，汨罗党政代表团赴长株潭考察学习，看到这些县市的发展之快、变化之大、面貌之新，我们感到了差距之痛。落后表现在，正月十三，岳阳市市县乡负责干部大会召开，通报20xx年综合绩效考评等8项工作考核结果，汨罗除综治、人口计生两个单项工作外，综合绩效考评、县域经济壮大考核名落孙山，党风廉政建设、文明创建、安全生产、信访工作无一上榜，我们感到了落后之痛。落后表现在，根据反馈的信息，汨罗从全省“经济十强”出列已成定局，排名大幅下滑，我们感到了掉队之痛。汨罗，正面临滑坡落后的重大挑战，面临位次后移的严峻形势，面临淘汰出局的极大风险。我们已没有得过且过的资本，没有慢慢腾腾的余地，没有再往后退的空间。唯有承认落后、承认差距，知耻而后勇，才能后发赶超；唯有奋发图强，全力抓项目，一切以引进、服务项目为中心，才能重回第一方阵；唯有人人都是投资环境、个个代表汨罗形象，才能重构汨罗良好的对外形象、老乡返乡创业的投资洼地。我想，这是我今天讲话的重点，也是今年工作的重点。

看不到差距是最大的差距，看不到危机是最大的危机。比起任何时候，我们尤其需要高度警醒，尤其需要重新审视，以问题为导向，来一次自我大体检，来一次思想大扫除。

“一张帖”——审视我们的发展现状。我们汨罗人素来有深厚的家园情怀，强烈的忧患意识。去年1月8日，有网民发帖《汨罗到了最危险的时刻》，题目虽有些“耸人听闻”，但帖中以具体的案例、详实的数据、鲜明的对比，剖析了汨罗城市建设、产业发展、交通路网的现状与问题，直击要害，痛陈弊端，发人深省，令人深思。这里，我对大家有“三问”：一问你看过了没有？二问你想到了没有？三问你反思了没有？作为肩负汨罗改革发展重任的“关键少数”，任何时候，我们都要具备这种危机意识、忧患意识。与自身比，我们的发展越来越慢。gdp一项，“十二五”期间增速逐年递减，去年更是降到了8.5%；财政收入一项，从2015年开始连续下滑，去年仅为15.4亿元，财税结构不优，可用财力不多，居民收入不高；工业经济一项，去年实现规模工业增加值176.7亿元，仅增长3.5%，增速缓慢低迷，园区具有核心竞争力的企业不多，购买材料，请认准稿子铺，高新技术企业不多，自主创新能力不强，专业技术人才缺乏。与周边比，我们的优势越来越小。西边的湘阴，融入大长沙效应开始显现，发展势头迅猛，增幅远超汨罗；东边的平江，快速便捷的几大通道已拉开发展的快车道，城乡面貌日新月异；北边的华容、临湘，大有后来赶超之势。在岳阳去年考评中，平江不仅在综合绩效考评、县域经济壮大战略考核中高居榜首，另外6项工作也均有斩获，湘阴、华容也在考评中分获5个、6个奖项。获奖不仅是荣誉，更能证明一个地方及其工作所处的位置。与先进比，我们的差距越来越大。去年，全省县域经济“经济十强”重新洗牌，长沙、浏阳、宁乡、醴陵、桂阳、湘潭、永兴、攸县等县市一路高歌猛进。长浏宁经济社会更是高位增长，比财政收入，长沙县227.4亿元，浏阳市157.5亿元，宁乡县65.6亿元，汨罗仅相当于长沙县的6.7%、浏阳市的9.8%、宁乡县的23.5%。今年一月份，长沙县、浏阳市财政收入就实现开门红，分别突破36亿元、10亿元。

“一座桥”——审视我们的城市建设。这座桥就是山塘路跨铁路桥。城市道路交通网络就是城市发展的脉络。该桥从2013年完成规划设计，2014年通过广铁集团公司审查并得到批复。但3年多的时间过去了，却始终停留在图纸上、停留在报告中。时至今日，我们不得不花费更大的人力、物力和财力来重新申报。更严重的是，汨罗城区交通出行不快捷、路网骨架布局不均衡、微循环组织不通畅等，已成为汨罗发展的痛点和制约。岳阳市委胡忠雄书记第一次到汨罗调研，对汨罗的城市建设意味深长地说了一句“想说爱你不容易”，深刻反映了我们城市建设中存在的突出问题。规模太小。现有中心城区规模不到12平方公里，离规划的31.5平方公里差距巨大；规划无章、布局无序，开发建设盲目随意，滥占土地、滥建私房现象猖獗；发展空间局促紧张，小街小巷、小城小路，始终脱不了亦城亦乡、半城半乡的底子。功能不全。“汨罗村”是我们这座城市的缩影。供水、供电、供气、文化等生活配套设施相对滞后，楼层稍高就水压不足，天气炎热就供电紧张。到现在城区还没有一个有品质的生活区，没有一个成规模的商业区，没有一个市民满意的休闲区。管理落后。没有方便快捷的交通换乘，没有干净整洁的城市街道，没有规范的城市管网，乱停乱放让交通变得拥堵，占道经营让城市显得杂乱。当望城、宁乡等已进入智慧城市之列时，我们还未迈向数字城管。

“一件事”——审视我们的发展环境。2013年7月，汨罗与大汉集团签约端午城城市开发项目，项目总面积约3平方公里，计划打造高端商贸区、品质住宅区、文化休闲区和行政次中心。可以设想，如果按照这个规划思路，扎扎实实做下去，汨罗的城市建设会有变化，城市空间会有拓展。可惜的是，这个项目由于投资环境等问题而中途夭折。现在到汨罗投资，无论是坊间流传的“外商打成内伤，内商打成寸骨寸伤”，还是客商笑谈“到汨罗投资就等于投江”，都说明我们的投资环境恶化，让人望而生畏。服务意识不强。简政放权“明放暗不放”，办事效率不高，工作议而不决、决而不行、推诿扯皮、“中梗阻”等问题司空见惯。政务环境不优。乱收费、乱罚款、乱检查仍然存在，不作为、慢作为、乱作为的问题还没有得到根本遏制。诚信体系不全。公平公正的市场竞争机制亟需进一步建立和完善，诚实守信的整体社会氛围还没有真正形成，市场经济秩序还需要大力整治。社会风气不正。“三强三堵”现象依然严重，“缠访闹访”层出不穷，人民群众、投资客商安全感、归属感不强。

“一个园”——审视我们的干部状态。这个园就是屈子文化园。该园自2010年8月启动建设以来，得到了中央首长、省部委领导的高度重视，中宣部、湖南省委为此召开专题会议，出台会议纪要，列入省“十二五”重大文化项目重点支持。但历时7年，投资3亿多元，购买材料，请认准稿子铺，由于种种原因，至今仍未开园运营。群众说我们是攥着好资源不会用、捧着金饭碗讨饭吃。汨罗这种坐失良机的现象还不少，主要是我们的少数党员干部缺乏负责担当的精神，该抢的项目抢不到，该争的资金争不来，该建的工程建不起，贻误了发展，贻误了事业。审视我们干部队伍的现状，士气仍然低迷。缺少“逢山开路、遇河架桥”的拼劲。没有加快发展的紧迫感，没有掉队落后的危机感，对经济不景气产生了无能为力的观望情绪，对发展不强劲产生了无处着力的消极情绪，对政策不宽松产生了无法用力的畏难情绪。缺少“踏石留印、抓铁有痕”的狠劲。对上级的工作要求能推则推、能拖则拖，即便是定下来的事情，有的也是表态积极、行动消极。无论是招商引资，还是征地拆迁，不主动担当，不积极作为，没有干事创业的锐气，没有较真碰硬的底气，没有攻城拨寨的志气。缺少“革故鼎新、锲而不舍”的钻劲。对互联网、电商、企业上市等新领域了解不多，对资本运作、众创平台、众筹融资等新知识掌握不够，“本领恐慌”“能力危机”的问题比较突出，抓发展提不起劲，抓民生上不了手，抓稳定把不准脉。凡此种种，都应该深刻反思，都应该加以改进。

越是形势严峻，越要坚定信心；越是任务繁重，越要理性思考，找出我们的优势，挖掘我们的潜能，凝聚我们的信心。

底气来自于难得的发展机遇。一是政治机遇。今年，党的十九大将胜利召开，为我们提供更有力的思想指导和动力支持。二是政策机遇。目前，已进入“十三五”重点专项规划密集出台期，新一轮补短板、利长远、惠民生的政策红利逐步释放。三是窗口机遇。岳阳市委全力支持汨罗对接大长沙。岳阳“两会”明确，要突出抓好汨罗江端午文化产业整体开发等旅游综合体建设，加快g107东移、汨杨公路升级改造等，汨罗的窗口效应将更加凸显，我们完全可以顺势而为、借力发展。

底气来自于精准的目标定位。思路决定出路，定位决定地位。去年召开的党代会，绘就了未来5年的发展蓝图。一是目标更清晰。“对接大长沙，当好‘一极三宜’江湖名城建设领头羊，建设更高品质的生态文化活力汨罗”，为汨罗赶超发展明确了目标。二是路径更明确。“六大战略”被作为硬举措、硬任务、硬指标，细化到项目、具体到人、精确到节点，是赶超发展的行动指南。三是抓手更坚实。今后五年，循环经济产业园、“飞地”产业园、屈子文化园、城区“三园一区”是汨罗经济实力壮大的主要抓手，是党员干部展现作为的主要阵地，是城乡面貌发生改观的主要载体。

底气来自于群众的广泛好评。新一届班子履职以来，扎扎实实攻难事、办实事、抓大事，强力控建拆违，依法强拆了高泉北路和g107新市互通“钉子户”；坚持疏堵结合，整治麻石矿山开采，汨罗江实现全线禁采；着力招大引强，签约汨罗江端午龙舟文化ppp项目，签署高分子材料产业园战略共建合作协议，意向签约达摩岭抽水蓄能电站项目等；启动农村环境整治百日攻坚、路域环境综合治理两大行动；严厉打击“三堵三强”，维护公平正义，综治民调跃居全省第34位，等等。这些，关乎民心得失，关乎汨罗发展，关乎干部形象，赢得了广泛好评。

底气来自于深厚的文化底蕴。汨罗历史悠久，购买材料，请认准稿子铺，龙舟文化、湖湘文化脉脉相承，求索精神、骆驼精神代代相传，民间文化、传统习俗处处开花。元宵节前，全省首届抬阁文化节在长乐镇举行，10万多人观赏，各地游客刷屏点赞，央视等主流媒体竞相报道。这正是我们坚守传统文化带来的震撼效果。文化能移风俗、美教化、厚人伦、兴产业。屈子祠镇、长乐镇、新市镇、弼时镇、归义镇等都有浓郁的湘楚文化共性，汨罗江、汨罗江湿地、玉池山、八景洞等都有深厚的地方文化渊源。只要我们精心挖掘、因势利导，这些文化因子的激励、导向、吸附作用，一定可以成为汨罗产业升级的催化剂、人心凝聚的融合剂、社会和谐的润滑剂。

底气来自于良好的政治生态。高度重视换届工作，严把关、严监管、严要求，确保风清气正、圆满完成。我们严肃换届纪律，换届换出了好风气、换出了好班子、换出了好面貌。我们匡正用人导向，“两会后”，一批有口碑、有激情、有实绩的干部被提拔重用。事实证明，这些干部面对新岗位、新挑战，确实想得出办法、拿得出实招、打得开局面，干部群众反响很好。我们坚决正风肃纪，不包庇、不遮掩，一批违规违纪党员干部被严肃处理，歪风邪气被有效遏制，开创了汨罗政治生态建设的新里程碑。目前，干部作风明显好转，政治生态全面净化，全市上下人心思上、人心思进、人心思干，干事创业的浓厚氛围已经形成。

实现突围需要抓重点，实现突破更需要抓关键。今天下发的市委1号文件《关于成立建设“三个汨罗”、落实“六大战略”领导机构及2017年度重点项目建设指挥部的通知》，是落实全年工作的责任分解，稿子铺整理，请勿直接复制，由全体市级领导担纲领责。各领导小组和指挥部要始终把握可行、可动、可成的原则，定职能、职权、职责，细化方案、明确措施、压实责任、全力推进。下一步请政府专门研究，实施“月调度、季讲评、年考核”的推进机制，形成调度、讲评、观摩、考核、奖惩等推进措施，确保各项任务落实落细。这里，我再强调几点。

突破之一：狠抓项目建设

悠悠万事，项目为大。各级各部门必须牢固树立“项目为王”的理念。没有项目，加快发展无从谈起；没有项目，民生改善无从谈起；没有项目，干事创业无从谈起。吃透政策争项目。要吃透国家政策，积极策划项目、包装项目，“跳起来摘桃子”，千方百计争取循环经济、农林水利、工交能源、高新技术产业、现代物流等在国家、省项目投资总盘子里占有更大份额的项目。招商引资上项目。把招商引资作为“生命线”，成立高规格招商引资领导小组，制定和完善优惠和奖励政策，拿出优质资源，舍得给利让利，大力推进产业招商、链条招商、亲情招商、以商招商、驻点招商，引进“定海神针”的大项目、好项目。集中精力建项目。建立项目推进机制，形成“一个项目、一名领导、一套方案、一个专班、一抓到底”的工作格局，做到以项目论英雄、评能力、定奖惩。已谋划好的，要锲而不舍，争取进入国家、省项目笼子；有投资意向的，要主动对接，促进项目尽快签约落户；已签约和在建的，要专班跟进，加快建设进度；已建成的，要精心服务，帮助解决实际问题。优化环境促项目。要继续实行“围墙法则”，该管的管到位、该放的放彻底，让企业减少包袱、轻装上阵。继续加大“三强三堵”等违法行为打击力度，确保项目建设全程“快车道”、“无障碍”。从严查处影响经济环境的典型案件，营造优惠透明的政策环境、便捷高效的服务环境、公平公正的法制环境，确保政府帮扶企业的回音，始终高于企业反映诉求的呼声，用一流服务赢得投资者的青睐。

突破之二：壮大园区经济

园区强则经济兴，园区旺则发展旺。要落实岳阳市委“园区十条”，始终坚持园区姓“工”，强力推进循环经济产业园、飞地产业园建设，完成或超额完成岳阳市委市政府下达的引进1个实际投资5亿元以上的大项目，新开工项目不少于10个的年度任务。主要任务是：做强循环经济产业园。要明确园区整体目标，建设生态效益品质园区。落实开放带动、创新驱动战略，开展“二次创业”，着力引进龙头型、产业链项目。要坚持“所有部门都是服务部门，所有岗位都是服务岗位，所有公务员都是服务员”的理念，为企业提供“保姆式”服务。要强化园区问题导向，深入研究公路口岸暨固废后续监管区建设、承接产业转移、建设再生资源市场、购买材料，请认准稿子铺，盘活土地资源、开发高铁片区等问题，有效破解难题。要夯实园区自身保障，加强园区内部管理，加大奖惩力度，激发干部干事创业激情；用好用活经发投融资平台，研究大额资金使用办法，实现自求平衡、自我发展。做大飞地产业园。强化园区功能建设，加大征拆力度，加快安置区建设。拓展发展空间，完善园区配套设施，加快路网建设，完成110千伏变电站、供水厂建设，启动实施污水厂等基础设施建设；加快工业地产项目进度，加强服务对接，确保优冠集团等签约项目建成投产。

突破之三：全面对接大长沙

对接大长沙是岳阳市委市政府赋予的光荣使命，是汨罗发展的不二抉择。要把对接大长沙作为工作的重中之重，全面谋划工作方向，确保取得实质效果。深化研究是先导。成立市级层面“对接办”，认真研究长沙各县市区，特别是长沙县、长沙经开区的思想观念、发展重点、工作举措等等，定期召开工作推进会议，研究落实推进举措。交通互联是基础。启动s213拓改，积极对接望城区，打通川山坪镇至望城区便捷通道；启动g107东移，打通弼时镇至长沙县通道；规划长汨大道，构建长汨半小时交通圈，加快融入大长沙。产业对接是重点。将长沙作为招商引资的主方向、主战场，招引重大项目、高科技项目和产业链项目，为加强产业协作发展提供支撑。机制对接是保障。强化“合作共赢”的理念，主动推进合作进入更广领域，不断提高生产投入的效率、培植资源的能力、生产要素的活力。

突破之四：统筹城乡发展

坚持问题导向，围绕精致、人文、生态、特色做文章，以更强决心、更大力度推进城乡发展，让群众有更强的认同感和幸福感。精心提升城市品质。以“环境优美、功能完善、生态宜居、特色鲜明”为目标，启动“三城同创”，树立“端午名城•龙舟故里”的品牌形象。加快屈子生态湿地公园、沿江风光带二期建设，启动建设文化体育中心，增建小游园等公共服务设施，加大控建拆违力度，着力解决“小旧破”的问题。启动山塘路跨铁路桥等道路畅通工程，完成中心汽车站建设，优化公交线路和站点，着力解决“交通堵”的问题。增建城区停车场，实施机关事业单位停车场向社会分时段开放，着力解决“停车难”的问题。加大背街小巷和棚户区改造力度，实施亮化、美化工程，开展水边、路边、城边“三边”造林，着力解决“绿量少”的问题。加大环卫保洁力度，重点抓好“门前三包”、马路市场、渣土运输管理等常态化整治。启动智慧城市建设，推行城市管理智能化、精细化和社区服务网格化，着力解决“脏乱差”的问题。购买材料，请认准稿子铺，促进产城融合发展。加快完成屈子书院建设与布展，开发和拓展度假式、体验式旅游新业态，实现端午节前核心景区开园；以屈子文化主题规划建设高泉新城，在建筑风格、景观设计、颜色运用等元素上都统一于景区风格，实现景区、城区融合发展。加快美丽乡村建设。按照“一年一小变、三年一大变”的要求，加大建设投入，留足公共空间，做美建筑形态，形成一批功能配套、环境整洁的特色集镇。依托山水生态、田园风光和人文资源，突出村庄建设的风格和品位；以南托新村为模板，规范村民集中建房，完善农村道路、供电等基础设施；倡导建立村规民约，正家风、纯民风、促社风，打造一批布局合理、文明有序、环境优美的美丽村庄。

突破之五：切实改善民生

没有民生的改善，没有福祉的增进，就没有全面小康的实现。扶贫攻坚促民生。今年是精准扶贫的收官之年，目前我市还有24个贫困村，1.37万贫困人口，能不能如期脱贫，事关政治承诺、事关责任担当。要抓住产业扶贫这个根本，为贫困户发展种植、养殖业提供资金、技术等帮扶。要抓住保障扶贫这个基础，将符合条件的贫困户纳入保障范围，稿子铺整理，请勿直接复制，做到“应保尽保”。着力实施医疗和教育等帮扶，确保病有所医、学有所教。要抓住安居扶贫这个重点，实施易地搬迁“挪穷窝”、推进村庄整治“换新颜”，改善生产生活条件。有易地扶贫搬迁任务的乡镇，要全力落实、全力攻坚、全力推进。要抓住健全机制这个关键，做到组织领导、资金投入、凝聚合力、督促考核四个到位，全力打赢精准扶贫攻坚战。强化保障惠民生。着眼“保基本、兜底线、促公平、可持续”，健全社保体系建设。努力扩大社保覆盖面，继续做好城乡居民养老保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗保险，完善社会救助体系。加大对低收入家庭的补贴和救助力度，确保各项政策落实到位。创新管理利民生。创新社会治安综合治理，加快法治汨罗、平安汨罗建设。畅通信访渠道，提升办理质量，化解信访积案，坚决打击非法闹访、缠访等行为。完善治安防控网络，严密防范和依法打击违法犯罪活动，维护全市大局稳定，提升群众安全感。大力整治保平安。在“对标长望宁，展现新作为”务虚会上，平波市长通报了罗江镇烟花爆竹非法生产的事件。这次事件虽然没有造成事故，但隐患让人心惊胆战。现在全市上下正在进行烟花爆竹整治工作，请大家务必引起高度重视，加大巡查督查力度，对烟花爆竹的生产、经营等各个环节进行拉网式的排查，确保烟花爆竹清剿到位。同时，举一反三，全面落实安全生产责任制，提升对危化品、麻石矿山、道路交通、消防等重点领域监管能力，坚决杜绝重特大安全事故。

突破之六：优化生态环境

加强生态保护。全面实行“河长制”，大力整治汨罗江河道，保护汨罗江国家湿地公园、向兰库区饮用水源地。严把企业落户环保关，严控非法排污，杜绝新上高耗能、重污染项目。严厉打击再生资源行业污染环境行为，坚决实现划行归市。推进生态工程。以点为基、串点成线、连线成面，实现环境卫生全面治理。点：即集镇。实施生活垃圾、生活污水、交通组织、经营秩序、广告招牌五项整治。线：即道路两侧。开展交通干线两侧生活垃圾、户外广告整治，重点抓好g240、十古公路、旅游路栽树和汨罗江大道白改黑。面：即全域。启动新三年绿化行动，购买材料，请认准稿子铺，逐步营造“城乡绿景、山上绿屏、水岸绿网、道路绿荫”的森林生态格局。深入开展农村环境卫生整治，大力实施农村生活垃圾和污水治理工程，发动群众自发参与，推行垃圾户分类减量就地消纳，降低运营成本，改善人居环境，推进全域绿化、净化、美化。发展生态经济。发展绿色食品，做大长乐甜酒、大荆西瓜、江北粉皮、屈原酒业等地域品牌，发展特色民宿、美食娱乐、民俗体验、田园观赏等休闲观光农业，培育绿色经济增长点，将生态资源优势转化为经济优势。严格生态执法。完善生态文明考核评价、生态环境损害赔偿和责任追究制度。强化环境执法，对各类破坏生态环境的行为零容忍，依法严厉打击各类环境违法行为，共建美好家园。

当前，重构政治生态的任务仍然很重，重塑汨罗形象的责任必须担当，我们要驱邪气、立新规，正本清源，匡正风气，净化环境。

靠夯实党的建设强基固本。管党治党是最大政绩，是首要职责。要突出主责主业。坚持党建工作和经济建设同谋划、同部署、同推进，以党建促发展，坚决防止“一手软、一手硬”。层层落实党建“第一责任人”责任，健全完善责任追究体系，继续落实岳阳市委基层党建“三个一律”，做到述职述党建、评议评党建、考核考党建。要突出基层基础。落实“三大三强”行动，把更多的资源投向基层，把更大的功夫下在基层。高标准建成第一批40个村级综合服务平台，打造一批市级党建示范点、星级基层党组织。凡是村、社区的运转保障经费、惠民项目资金、配套服务群众专项经费，全面按政策落实到位。抓住村、社区换届契机，把政治素质好、带富能力强、群众评价优的党员选上来。要突出从严从实。要以党支部为单位推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面落实“党员活动日”、“三会一课”、民主评议等党内组织生活制度，切实加强党性锤炼，增强党章意识、党员意识、党性意识，把“党员姓党、在党爱党”的意识牢牢刻在骨子里融入血液中。开展“汨罗新发展、党员新作为”创先争优活动，充分激发党员的先锋模范作用、党组织的战斗堡垒作用。从市委常委班子开始，带头加强各级党委（党组）自身建设，严格执行《党章》《条例》《准则》，严明党的政治规矩，严肃党内政治生活，认真解决基层党员、群众反映强烈的突出问题，树立优良的党风、政风。

靠深入解放思想争先创优。经济的落后不可怕，但观念的落后最可怕。只有敢于突破禁区、勇于挑战盲区，才能跃上新台阶、重开新气象。要从“怕”的枷锁中解放出来。当前讲规矩、守纪律已成大势，个别干部认为谈解放思想不合时宜，凡是上级没有明确说法的、文件没有明确规定的，都视为“禁区”，不敢突破陈规，不敢推陈出新。这种把遵规守纪作为墨守成规借口的行为，是完全错误的。要带头打破老框框，敢于想别人不敢想，做别人不敢做，当好解放思想的排头兵。要从“旧”的束缚中解放出来。不能抱着老黄历，对付新问题，总想用老经验、老套路推进工作。面对汨罗的新形势，要跳出旧思维，想出新办法，走出新路子。推动思想大解放，促进行动大突围，实现发展大跨越。要从“跟”的习惯中解放出来。人家打个锣，我就敲个鼓；人家画只虎，我就描只猫……凡此种种，跟在别人屁股后面跑，都是东施效颦、生搬硬套，绝不是解放思想，绝不是创新创业。面对汨罗的具体问题，要善于超越、善于创造、善于领跑，迅速进入新状态，达到新境界。

靠重构政治生态正本清源。风气不正，百事难为。要始终牢记，正风肃纪永远在路上。要坚决讲政治。服从市委领导、听从市委指挥、执行市委决定，是全市各级各部门、全体党员干部必须严守的政治纪律。购买材料，请认准稿子铺，要把绝对忠诚作为首要原则，自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终与市委同心同德、同向同行、同频共振。要严格立规矩。市委作决策有规矩，用干部有规矩，办文办会办事都有规矩，该请示的必须请示，该报告的必须报告，绝不能各自为政，绝不能先斩后奏。认真落实重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等“三重一大”集体决策制度，不断增强科学性、民主性和规范性。要始终保廉洁。纪检监察机关要始终保持反腐的高压态势，坚决做到有案必查、有腐必反、有贪必肃，绝不能怕得罪人、伤和气，当老好人、和稀泥，绝不能对违纪行为、腐败现象不问责、不纠正、不惩治。要加强制度建设，健全长效机制，设置带电的“高压线”，真正让权力戴上“紧箍咒”、装进“笼子里”，用铁规钢纪来管人、管事、管权。坚决让规矩纪律“长出牙齿”，对有令不行、有禁不止的，对顶风作案、顶风犯事的，发现一起、查处一起。

靠严明绩效考核提神聚力。绩效考核是“指挥棒”，是“风向标”。“两办”及相关部门要进一步创新考核方法，树立鲜明导向。一要完善考核机制。要紧扣基层、紧扣市情，针对部门特点、岗位特点，按照科学、精简、适用的原则设置考核指标，确保考核方案成为能准确衡量各乡镇、部门工作的标尺。二要注重考核公正。严格规范操作，坚持阳光考核，绝不允许徇私舞弊、弄虚作假、暗箱操作，绝不允许耍花架子的、玩数字游戏的、没有实绩的部门单位钻空子、占便宜，彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”等问题。对于那些经济效益显著、社会反响良好的单项工作，对于那些敢于攻难点、勇于破堡垒、善于打硬仗的部门单位，要加大奖励力度。三要用好考核结果。干部的升、降、去、留，重在看考核结果。始终把考核结果作为衡量能力、评价政绩的重要依据，坚持正确的用人导向，做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰，让能干事、会干事、干成事的党员干部政治上有地位、经济上有实惠、社会上有形象，让全市的党员干部都深刻认识到：实干才有希望，不干绝没出路。

同志们，信心在，勇气就在；实干在，成功就在！落后是汨罗的今天，决不是汨罗的明天。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在上级党委、政府的坚强领导下，担负使命拼命干、精准发力加油干、紧盯项目埋头干、勇于担当带头干、聚精会神合力干，奋力开创建设更高品质生态文化活力汨罗的新局面，以优异成绩迎接党的xx大胜利召开！

有关公司大会后的心得体会实用五

敬爱的员工同志们：

大家下午好。

大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。

近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。20xx年我们的施工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。 20xx年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。

因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确20xx年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保20xx全年生产总体目标顺利完成。

下面我就20xx年度各项工作讲几点要求

(一)明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在20xx年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。

(二)合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。

(三)强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步，好字当头，自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。

在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。

(四)安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。

20xx年多起安全事故，给我们以深刻的教训。20xx年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。

对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到"三严"。一是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。

(五)节约施工材料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。

(六)提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。

(七)积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。同时各项目负责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。

(八)各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。20xx年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。

同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然就要落后，这是不以任何人的意志为转移的。因此我们要牢牢抓住集团20xx全年的生产经营工作，集全员之智，聚全员之力，勤奋务实，真抓实干，为圆满完成20xx年各项工程建设施工任务而努力奋斗。

昂首展望，我们又一次站在了新的历史起点上，前景光明，目标宏伟，催人奋进。20xx年也是集团成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌，同志们，回顾过去，我们抢抓机遇、奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图;面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀，龙马精神行千里。让我们紧密团结在集团的领导下，按照本次会议的工作部署，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责。在这春暖花开的季节里，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，以优异的成绩向集团十周年献礼!

谢谢大家!

有关公司大会后的心得体会实用六

尊敬的贵宾：

诚邀阁下于百忙之中参加首脑26首年员工表彰大会，恭候您的光临!

时间：20xx年4月6日 13:00~18:30地点：深圳福田体育公园(深圳市福田区福强路30号福田体育公园)

你是否一直在期待这样一场可以玩嗨、

尽情领奖、

规模四千人的超级时尚盛典大会?

别家公司无法给予肯定的承诺，

但是首脑可以!

这场盛会选址深圳福田体育公园

外国男模为你舞蹈助兴，

你是今天的主角!

大长腿美女团，

与你一起嗨!

还有神秘嘉宾带来惊喜礼物!

首脑给你一场说走就走的旅行!

巴厘岛?

越南?

想去国外潜水划船都不是问题!