公司总经理的个人工作计划怎么写 公司工作计划如何写(六篇)

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

关于公司总经理的个人工作计划怎么写一

2、例会期间，须备好并检查对讲机、电话、电话本，手机调至无声或振动并着工装上会，缺一项100元(有电话示意出去接听);

3、会议期间，禁止私下聊天、说笑、无故离场;

4、每月出勤为25天，超出以上五天者，每多一次罚款200元，无故旷工或请假未经批准就私自休息者，罚款500元;

5、晚宴、休息者，应提前告之前台或直接上司，订台委托谁去招呼安排，以免冷漠了客人，否则按轮台处理;

6、营销经理每日应在规定的区域中化妆、休息、且必须保证休息区域卫生清洁。

4、营业期间，营销经理必须统一着工装，对讲机、服饰，如缺每项罚款100元;

5、每位营销经理必须了解当天营业状况，促销主要内容。

6、订台须确定台号，登记客人姓名，提前申请备注折扣及客人特殊 要求(如：客人生日等);

7、营业时间内，营销经理禁止赌球、打牌，违者罚款1000元;

8、营业时间内，营销经理不得无故在前台逗留，违者罚款100元;

9、营销经理不得指骂、诋毁、诽谤其他员工，违者罚款500元;

10、营销经理不得借助客人向公司示威或向其他员工施加压力，一经 发现，即时除名;

11、营销经理要和其他员工互相团结、协助，禁止在场内发生冲突，打架事件，违者视情节轻重予以处罚，最低1000元;

12、营销经理不行以低折扣抢台，违者差余折扣补齐，另罚款1000元;

13、在未经允许前，营销经理不得私自进入非自己订的台打招呼、发名片、送酒等;

14、不得强行向客人索要小费，违者视情节轻重给予处理(最低500元);

15、不得接帮结派，攻击其他员工及小姐，违者视情节轻重给予处罚;

16、营销时间内，应尊重上司，礼貌称呼;

17、营销经理在带台时，不得带已坐房之公关串台，其后果及费用自负;

18、营销经理不得以任何理由，不让某dj进其所订房间服务或无故退 dj，违者罚款500元;

19、dj在服务期间，征得客人同意后，可超消费，营销经理不得指责dj，特意控制消费或压低折扣;

20、所有营销经理上下班必须走员工通道;

21、不得私自换汇，营销经理不得私自拿取客人酒卡;

22、非自己轮台和订台不得串台;

23、买单前需由营销副总或总经理签折扣卡，由当区服务员买单;

24、所有营销经理应积极响应公司号召，努力完成公司下达的工作指标。

25、所有营销经理必须遵守公司制度，处事公正并且严格遵守国家法律制度;

关于公司总经理的个人工作计划怎么写二

光阴似箭，转眼在公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年。

今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就20_年的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作

做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。

在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录……

在20_年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。

二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理

20_年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。

另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在20_年将行政工作做得更出色、更彻底!

三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作

由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从20_年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里