生态实践活动心得体会简短 生态文明社会实践心得体会(4篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

描写生态实践活动心得体会简短一

2、保护水环境，节约水资源。

3、人类善待自然、就是善待自己。

4、花草丛中笑，园外赏其貌。

5、红花绿草满园栽，风送花香碟时来。

6、合理利用资源，保护生态平衡，促进经济持续发展。

7、建设美丽的边疆，爱护我们的家园。

8、保护环境山河美，持续发展事业兴。

9、珍惜资源，永续利用。

10、保护树木，就是保护自己。

11、自然不可改良、生活可以选择选择绿色生活、健康适度消费。

12、尊崇自然、敬畏生命。

13、我为你美丽的心灵绽放。

14、地球能满足人类的需要、但满足不了人类的贪婪。

15、保护环境就是保护生产力。

16、花开堪赏直须赏，莫要折花空赏枝。

17、判天地之美、析万物之理。

18、我是一只小小小鸟，总是飞呀飞不高。

19、水光山色与人亲，说不尽，无穷好。

20、踏破青毡可惜，多行数步何妨。

21、保护蓝天碧水。

22、小草有生命，足下多留“青”。

23、环境保护，人人有责。

24、一花一草皆生命，一枝一叶总关情。

25、绕行三五步，留得芳草绿。

26、保护环境光荣，污染环境可耻。

27、欲揽春色入自家，无可奈何成落花。

28、草木绿，花儿笑，空气清新环境好。

29、来时给你一阵芳香，走时还我一身洁净。

30、保护环境，造福人民。

31、保护环境，人人有则。

32、愿君莫伸折枝手，鲜花亦自有泪滴。

33、人类的最后一滴水，将是环境破坏后悔恨的泪。

34、芬芳来自鲜花，美丽需要您的呵护。

35、人人关心环境质量，人人参与环境保护。

36、地球是我家，绿化靠大家。

37、热带雨林——地球的肺。

38、除了相片，什么都不要带走;除了脚印，什么都不要留下。

39、只有一个地球、人类应该同舟共济。

40、树立大环境意识，保护生态环境。

描写生态实践活动心得体会简短二

周永康个案及类似个案为什么会形成?主要的原因有哪些?只有搞清楚这些深层及具体原因，才有可能找到构建健康政治生态的良方。总结周案的深刻教训，至少有三个重要原因。

一是，不能做到以“零容忍”的态度和行动惩治腐败。周永康的升迁轨迹有一个突出的特点，就是自1989年起，他就走上了“一把手”领导岗位，行政级别也已经是在地厅级及以上(兼任胜利油田管理局党委书记、局长和东营市委书记)。正是由于我们的反腐败存在不少例外，不能做到“零容忍”，才客观上“养痈遗患”，使1989年的“小老虎”一步步长大为“老虎”甚至“大老虎”。他的腐败“王国”也主要是这个时期建立并壮大的。

二是，特殊的干部选拔任用体制使然。从总体上看，我国实行的仍然是“伯乐相马”这样一套特殊的干部选拔任用体制，其实质是“以人选人、少数人选人”。这样一套体制事实上就造成了一个人身依附体系。社会上早就有一个顺口溜，即一个人能不能得到提拔，关键要“三行”：一是，你得行;二是，有人说你行;三是，说你行的人行。顺口溜说要“三行”，其实最后“一行”最关键。因此，能否找到“行”的人，确立人身依附关系，就成了决定一个人升迁的决定性因素。换句话说，古代社会流行的“一人得道鸡犬升天”的情况，事实上在今天仍然存在。为什么历任秘书、那么多下属都对周死心塌地、死忠?并不是他们每一个人都先天地缺乏党性原则，而是党性原则很难与这套体制相对抗。

三是，“纸老虎”、“稻草人”式的制度太多。应当说，执政党和国家的很多制度并非不健全，更不能说空白，关键是得不到执行。处理官商关系、领导干部家人从业、给领导人配备秘书等方面防止利益冲突的制度，也不能说是空白，但就是得不到执行，缺乏制度应有的严肃性和约束力。周永康自国土部调任四川任省委书记时，就可以私自决定带秘书前去，还是两个。这种制度形同虚设的情况就肯定会给有野心的个人建立其私人“王国”提供大大的便利。这些问题和教训真的值得深入反思并切实加以解决。

原因分析深刻、透彻了，如何建构健康和谐政治生态的对策也就有了。

第一，切实做到以“零容忍”态度和行动惩治腐败。而这就必须要依靠深入的反腐败体制机制改革，使反腐败机构获得充分的独立性和权威性，使反腐败机构能确保高度的廉洁性和专业性。这样，就能肯定地把“老虎”消灭在“苍蝇”阶段，而不是纵“蝇”为“虎”。

第二，彻底改革选人用人体制，变“伯乐相马”为“规则赛马”。一个人的提拔升迁不再由某个“行”的人说了算，而是基于制度规则，通过公开、公平的竞争说了算。这样，“领导干部个人要忠于党、忠于组织、忠于人民”的原则就可兑现，人身依附关系自然就不可能生存。

第三，检讨所有的“纸老虎”、“稻草人”式的制度，切实解决执行力方面存在的问题。究竟哪些制度是“纸老虎”、“稻草人”呢?其实很容易