电力轮岗申请书范文 关于申请轮岗的请示(9篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

最新电力轮岗申请书范文(精)一

一、在优质服务和企业文化建设方面影响电力市场营销的几个问题

1. 企业的服务理念没有完全建立，在员工的思想当中没有搞清楚开展优质服务与企业的利益、市场营销的关系，认为优质服务是额外负加的工作，没有同自己的岗位工作有机的结合起来。阶段性的短期突击行为在职工思想当中根深蒂固，甚至还有部分人存在“服务低人一等”的错误思想，服务工作中缩手缩脚，不好意思，难为情。制约了优质服务工作全面深入的开展。

2. 优质服务没有同岗位工作有机的结合起来，往往是重形式、走过场，一个活动接一个活动轰轰烈烈地搞过以后，在具体的工作当中没有真正地体现出来。甚至有些人提到优质服务就是搞活动，上街宣传，发放用电宣传资料等。

3. 服务的体制不顺，体系不健全。客户服务应是一个全面设计、全员参加、全过程控制的整体，错误认为供电企业服务是一些直接面向客户的部门和员工的工作，在整个全过程控制的整体中没有真正形成：机关服务基层、生产服务经营、经营服务窗口、窗口服务客户的服务体系。

4. 服务的手段落后。在电力事故抢修中手段落后，抢修时间较长，停电范围较大，客户电费的收交手工操作，大客户跟踪管理跟不上发展的需求，报装接电手续的办理，并不是所说的“只要一个电话剩下的事由我们来做”，查询服务步骤较多。

5. 服务的概念不是十分清楚，服务的内容仍停留在完成自己本职应尽的职责和工作上，比如供电设施的事故抢修、本身属供电企业运行管理的设备，由供电企业进行抢修，消除自已产权范围供电设备的运行缺陷和事故，保证安全供电，不能算是完全意义上的优质服务。那么，认真完成本职工作本身就是做好了优质服务工作呢?还是需要开展一些深层次的服务?

6. 没有把优质服务融入企业文化的建设，供电企业服务品牌的定位、经营的战略、员工个人价值的实现等方面都不很明确。开展服务文化、塑造企业形象内容的社会活动较少。

二、注重文化建设、培育企业服务的新理念

在近年来开展的优质服务活动中，供电服务有了明显的改进。首问责任制，上门服务，“一口对外、内转外不转”的窗口服务，自xx年开展的“电力市场整顿和优质服务年活动”以来的承诺服务等，都取得了一定的进展，收到了良好的效果。但都停留在一种被动的、浅层的、单一化的服务上，没有完全从一种基于“以人为本”、注入企业文化建设出发进行的全面建设，没有真正的体现出在服务中人的价值观的实现。必须在培育服务理念的思想中，提升员工的价值实现和员工竟争意识的培养。通过企业文化建设，把服务文化渗透到企业的所有活动中，提高服务文化在企业中的重要性，使员工变被动服务为主动服务，变阶段性突击行为为融入岗位工作深层次的开展。理解优质服务与企业效益、个人利益的密切关系，是社会道德建设的重要组成部分。把注重个人形象同打造服务品牌结合起来，在同客户的服务交流中，通过人与人之间服务与被服务的构通，达到文化沟通，使客户在优质服务中感受到实惠和愉悦的同时，使供用双方的道德情操得以陶冶和提高，传播企业文化，树立良好的品牌形象。

最新电力轮岗申请书范文(精)二

本协议作为_____________________________工程合同的附件，与该工程合同同时生效，双方应恪守执行。如有违约，按本协议规定的职责各自承担行政责任、经济责任、直至承担法律责任。

____________________________________简称甲方。

____________________________________简称乙方。

一、甲方应承担以下安全责任与权限：

1、甲方安全部负责对乙方人员进行安全教育。

2、开工前由甲方技术人员负责向乙方交待施工(作业)现场危险因素和安全注意事项。

3、在有危险的电力生产区域内作业，如有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烧伤等及引起人员伤害和设备事故的作业场所，甲方技术人员应督促乙方制订该项工程的施工安全措施，并和安全部一起进行审查。

4、安全部应按《电业安全工作规程》和甲方的《安全文明施工管理标准》对乙方施工人员进行动态安全管理，发现有违章作业行为的，按甲方经济责任制进行同等考核。

5、如乙方野蛮施工、管理混乱、事故苗子不断，给予制止纠正，直到终止合同，限期退出施工现场。

6、凡涉及运行设备或生产区域内的作业，负责按工作票管理制度办理工作票手续。

7、当由于甲方原因造成乙方施工人员伤害时，责任及经济损失由甲方承担。

二、乙方应承担的安全责任与权限：

1、签订合同时应制订本项工程的安全技术措施，并经甲方技术部门和安全部审查认可后落实执行。

2、工程开工前对施工人员进行安全教育和安全技术交底，明确该项工程施工安全技术措施和甲方有关的《安全文明施工管理标准》，并严格执行工作票制度(包括禁火区域内办理动火工作票)。

3、对使用的施工机械、工器具及安全防护用具，应有专人负责进行检查，确保符合安全规定要求。

4、施工人员应严格执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和甲方颁发的有关安全规程、制度，并组织施工人员进行学习，经考试合格后方可进行工作。

5、严禁使用未成年人和不适应现场安全施工要求的老、弱、病、残人员。中途增补或更换施工人员应报告安全部并进行安全教育。

6、工程负责人是该工程的第一安全责任者，并明确一名现场施工安全员，负责对现场的人身、设备安全进行监督。工程负责人必须接受甲方的安全监督、管理和指导，对甲方提出的意见，必须及时整改;当施工中发生人身事故或危及生产的不安全情况，须立即报告甲方安全部。

7、对于发电厂的热控、电气、汽机本体、等生产设备以及技术监督、高压试验等工作，必须有相应资质的企业承包，不得转包。同时各工作人员必须持有相应的特种设备操作证，并且有效。

8、因乙方原因造成的人身事故(包括甲方人员及其它的人身伤害)、设备事故，其一切责任与经济损失均由乙方承担。

9、由于甲方人员发生违章行为，影响乙方人员的安全施工时，乙方有权向甲方安全部提出考核意见。

10、凡与本协议有关而引起的一切争议，双方应友好协商解决，如协商不成，由甲方住所地法院诉讼解决。

三、 其它

1、本协议壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，具同等法律效力。

2、本协议经甲、乙双方签字、盖章自日起生效。

3、未尽事宜甲、乙双方另行协商解决。

双方需要协定的其它条款：

甲方代表乙方代表

安全部(盖章) 施工单位(盖章)

年 月 日

最新电力轮岗申请书范文(精)三

尊敬的领导：

您好!首先感谢您在繁忙的公务中浏览这份求职材料。在此，请允许我向您毛遂自荐。我毕业于电气工程学院电气工程及其自动化专业，并获得学士学位。

在学校期间尊敬老师，团结同学，关心热爱集体，有着强烈的集体责任感。在校期间，主修电力工程、电力系统继电保护、电机学，变电站综合自动化、输电线路设计原理、电气二次安装等系统知识，在校期间通过了全国英语四级考试，获得了全国计算机考试二级资格证书，以及取得了工学学士学位证书。大学四年获得多项奖学金及校三好学生称号荣誉，并取得优等毕业生称号。

毕业之后被学院领导推荐到供电局分局工作，工作期间,首先从变电运行着手,了解各项变电运行操作,对继电保护以及设备特点性能熟悉,随后被抽调至调度管理所,从事电网运行调度。

通过对220kv变电站运行规程以及相应的操作技术的学习掌握，以及到变电检修，继电保护，输电线路班组学习各项电力知识，为自己工作积累了经验，同时在工作之余，努力到变电站新建改扩建工程现场主动向施工方学习各项继电保护调试知识，变电检修工艺技术，以及输电线路巡视注意事项和技艺，也我工作的开展提供了很大的帮助。由于我酷爱变电设计，在工作之余，主动到我电气设计室学习各项变电及线路一、二次设备设计项目，了解各项设计原理以及工作经验，同时积极参加我局电网规划讨论，为电网结构优化提出自己的意见。

工作期间，在供电局开展安全知识竞赛活动中，做为其中一名选手，获得了个人三等奖荣誉。在参加局内演讲比赛获得了优秀奖。

成绩只是暂时的，更大的业绩还要自己去开创，很高兴看到贵单位在网上的招聘信息，很荣幸能够向您递交自荐书，我也热切希望成为贵公司的一分子，我相信在贵领导的带领导下，我将以更大的热情投身到工作中，充分发挥自己的智力才能，在此望贵领导给我机会让我有发挥自己才能的空间。谢谢!

此致

敬礼!

x年xx月xx日

最新电力轮岗申请书范文(精)四

各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。下面我就本人20xx年度工作开展情况及20xx工作思路汇报如下，请予评议。

20xx年工作总结分析

内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据20xx年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，20xx年中心内控考核为满分。

合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。

（1）标准成本体系建设

一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定“非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。

（2）全员成本目标管理工作

一是在fmis系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。

最新电力轮岗申请书范文(精)五

一、不断学习，加强工会自身建设。

1.认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十x大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站:第一范文网立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用要求统揽工会工作。

2.按照“模范职工之家”的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。

3.及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。