外协安装合同协议书 外协工程施工协议(四篇)

随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。

关于外协安装合同协议书一

二、目的

明确新产品试产所涉及到的环节以及各环节的职责,确保试产工作顺畅开展。

及时解决试产中发现的各种问题，促成新产品顺利量产

三、范围

适用于公司外协加工试产产品。

四、职责

技术部：主导跟踪试产全过程,负责在各个监控点召集评审会议，跟踪评审结论，保障试产的顺利完成。

1、试产前：与外协厂商共同完成测试夹具、仪器设备的配备，准备各项工艺文件的配置。

2、试产中：过程跟进、与相关部门共同解决异常问题。

3、试产后：跟进异常问题(含设计、制程、操作等)的处理;输出试产报告，组织召开试

产总结会;审核外协厂商的作业指导书、流程的拟订。

设计部：

1试产前：提供、贴片位号图、原理图、装配图、工艺图、表、功能配置资料、样机、测试项目及指标。对物料状况进行全面评审;发放产品资料;提供产品最新样机给技术部。

2试产中：主导负责功能性故障基板及裸机的全过程的分析处理(工程部和修理工协助);对涉及产品设计问题的临时处理办法、改进方案、永久放行的问题点给出明确处理意见。

3试产后：试产报告输出后三个工作日内回复遗留设计问题的解决方案和完成日期外协厂商：

试产前：由技术部确认完成贴片程序的编制和钢网准备。

试产中：及时记录并解决贴片中的异常问题。

试产后：将所有异常问题点汇总至技术部，质量部及设计部部。

组装与包装车间：试产的执行与配合,试产问题反馈技术部，质量部及设计部。

采购部：

试产前：将需要外发给外协厂商的材料全部购买齐备。

物料部：

1试产前：将所需外发的材料全部点齐。

并提起发送给外协厂商，并与外协厂清点确认。

并与外协厂填写物料发放记录表。

2试产后：外协厂清点确认剩余材料填写物料回收记录表，并运回公司内。

同时计算物料损耗并填写试产物料损耗单，报告给技术部。

质量部：

1试产材料的检验合格并入库。

2试产产品的检验、判定，配合开发共同制定检验标准。

生管部：

确认物料状况，并与外协厂商确认试产日程。

五、流程运作描述

试产前：

1设计部，与确定试产日期，试产日期确认后，各部门应以计划的日程为目标,完成

相关准备工作。

2设计部在试产前组织技术、品管、生产部门召开质量评审会议，通报产品情况，对产品

中的一些问题点和产品功能特性及要求加以说明。

3技术部和质量部组织外协厂商对产品的可制造性进行评估。

并协助外协厂商的治具准备。

4开发部提供产品资料给，提供产品原理图和工程样机给技术部。

5负责新产品物料情况(包括包装、线材、配件、专用物料等)。

试产物料必须经

确认合格后才能使用。

试产中：

1设计、技术、质量部门应安排专人现场跟踪试产过程，并按试产报告模板对异常问题做

好记录。

2生产线的排拉及具体操作方法由技术部与外协厂商进行协商并现场指导。

3在执行过程中设计部应指导生产重点工位操作注意事项、重要工艺控制等事宜。

4技术部全程跟线，及时协调解决试产线异常问题。

5技术部在试产完成后一周内与外协厂商协商输出正式的生产流程图。

6质量部严格按标准对试产产品进行检验,并将检验结果记录在检验报表中。

试产后：

1质量、设计、外协厂商应将试产过程中所记录的各种质量检测结果和维修数据在试产结

束一个工作日内提交给技术部汇总。

2试产完的合格资料由文控归档。

3试产结束后一个工作日内,技术部输出试产报告并召集设计，质量，生管，生产系统各

部门召开总结会,分析试产过程中出现的问题点,明确改进措施、责任人、完成时间。

4质量部，在试产后的1-2周召开一次试产问题解决进度会议，确认各部门问题解决进度，直至问题全部解决。

每次会议对试产是否通过进行表决。

并做会议记录邮件发送各部门负责者人。

5再次试产前，设计召开会议确认试产报告中的问题点是否全部解决，并对是否可以进行下次试产进行表决。

备注：

试产是否通过，需各部门负责人员，集体表决。

如有一方在合理情况下对试产结果进行否决，则试产为不通过，下次试产延迟进行。

关于外协安装合同协议书二

甲方：

乙方：

甲乙双方根据《民法典》等有关法律法规的规定，经友好协商一致，就乙方为甲方供应材料/零件的有关事宜，签订本协议。

1.供货：

1.1.甲方确立乙方为下列材料/零件的供应商(见附件)。乙方确认按本协议约定向甲方供应附件上的材料/零件。双方均同意建立长期，稳定的供货协作关系。

1.2.供货期量：

1.2.1.为保持乙方对甲方稳定供货为目的，甲方应在当年____月前将第二年____月至____月的季度预测计划通知乙方，供乙方参考。

1.2.2.对于甲方的月要货量，甲方以月计划单形式向乙方订货，乙方对此予以回签的方式成立。对于突发要货，甲方以追加订单形式向乙方订货，乙方也对此予以回签的方式成立。

1.2.3.乙方不论由于何种主观原因或客观原因，不能满足甲方的要货计划，必须提前3个月通知甲方。如因突发事故不能向甲方按时交货，应在突发事故发生之日起三日内书面通知甲方并说明事故的性质和可能延续的时间。一旦恢复生产应尽早向甲方交货。在此期间所造成的一切损失(不可抗拒因素除外)，应由乙方承担(见本协议4.1索赔条款)。

1.3.出厂检验：

1.3.1.乙方在货物出厂前，应根据甲方书面认可的或甲方指定的检验标准，对货物进行质量检验。

1.3.2.乙方应发送经甲方认可并检验合格的货物。

1.4.包装

1.4.1.乙方使用甲方指定的或得到甲方认可的标准出厂包装(见包装确认书)。

1.4.2.因包装方法不符合包装确认书确认的货物包装要求而导致货物损坏或发生其它不良影响时，由此造成货物的损坏应由乙方负责调换并赔偿。

1.5.发运：

1.5.1.乙方应具有100%的按时交货能力。乙方应按本协议1.2.2条款，负责将货物送到甲方指定的地点/仓库。

1.5.2.甲方有权把乙方超额装运计划单中约定数量的货物退回给乙方，由乙方承担所有包装、装卸运输的费用和风险。

1.5.3.如乙方未达到甲方计划单中装运要求，甲方可以要求乙方以更快捷的运输方式装运货物至甲方，并由乙方承担因这种运输产生的所有费用。

2.质量：

2.1.技术标准(见技术协议)

2.1.1