建筑项目经理心得体会简短 工程项目经理心得体会(9篇)
体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢?那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
对于建筑项目经理心得体会简短一
一、完善了一系列规章管理制度,并检查落实
为进一步完善各种规章管理制度,根据我公司的实际情况,制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度,如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定,制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度,在安全生产和质量管理上实行责任制,按“谁主管、谁负责”的原则,从管理层到施工现场层层落实,公司领导定期或不定期到现场检查、监督,发现问题当即处理。
二、工程完成情况
20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整,明确了岗位,明确了责任,优化了企业的资源配置,强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来,我们把经营方向主要放在及,基础设施的建造、维护和维修工程上,充分利用各种资源,不断开拓市场,扩大经营范围,并成立了2个工程处,先后承接了装饰、楼、xx车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等x余项工程项目。目前在建工程为工程,已顺利完成土建工程,并已封顶断水,正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年12月底,我公司已完成税前利润x万元,超额完成了年初董事会下达的x万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生,也从未拖欠任何一个民工的工资,并为社会解决了一部分就业的压力。
三、优化企业项目管理体系,完善企业内部机制
1.提高资产整体运行质量、为运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据20xx年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况,针对工程项目点多、面广、距离远等特点,公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建,以此可裁短管理链条、缩减管理层次,对各工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定,以确保工程成本控制及质量保证,同时做强维修、维护及专业骨干力量;
2.除各工程外,xx酒店为公司重点项目工程,工程总建筑面积x平米,由公司领导统一部署,组织精干的施工队伍组建项目经理部,采用科学的管理思想、组织、方法和手段,进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理,有效地指挥、计划、协调、监督施工生产,应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制,确保工程质量达到优质,工期符合建设单位要求,实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。
3.根据工程规模和特点,公司组建成立“观光酒店建设工程”施工项目部,实行项目法施工,做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序,提高了工作效率,为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。
通过以上项目管理的优化,克服了工程项目现场管理的困难,在20xx年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。
四、拓展市场、提供多元化服务
20xx年公司主要从事维护、及房屋维修业务,20xx年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设,打破了20xx年度业务面窄,服务功能单一的局面,且20xx年度成功取得装饰装修及智能工程的施工资质,加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度,增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。
五、加强学习,不断提高整体素质,建设具有建筑工程公司特色企业文化
1.公司总经理副总经理在平时的经营管理中,注重“以人为本”的理念,重视职工的思想观念、职业道德、工作态度,为了充分发挥员工的主观能动性,将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。按照xx省建设厅20xx年资质年检要求,我公司先后组织x余名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训,今年x月份顺利通过xx省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份,针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况,专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识;
2.为增进公司凝聚力,组织了到休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书,并分发到了每一位员工手上;
3.为使公司的管理工作真正做到扎实有效,使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转,我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践,为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。
六、重视精神文明建设
积极开展对员工的思想教育和法制教育,注重培养“四有”员工队伍,努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向,坚持科学发展观,走企业可持续发展的稳定路线,20xx年的工作中,以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风,带领全公司员工圆满实现了20xx年预期目标。
在20xx年里,我公司在综治工作中,坚持“安全第一、预防为主”的方针,及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题,确保了空防、施工、治安工作的稳定性,为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实,确保“一方的平安”,促进社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。在今后的工作中,我公司将在董事会的正确领导下,继续发扬成绩,不断虚心学习,总结经验,克服不足,为创建一个安全、文明、高效的而努力奋斗。
对于建筑项目经理心得体会简短二
发包方:(以下简称甲方)
承包方:(以下简称乙方)
经甲、乙双方协商一致,就甲方委托乙方建造兰埔花园园林工程,签订以下协议:
包括我公司设计的兰埔花园园建、绿化、及其他部分工程(详见图纸)。
以上项目均按双方会审图纸之要求及附后预算总表所列项目、规格、备注、数量、要求施工。
1、 开工日期:本项目工程工期从 xx 年 月 日起至 xx 年 月 日止,共 个日历天
2、 施工期内,若因停水、停电、大雨、暴雨天等因情况或甲方书面确认工期可顺延。
3、 因甲方原因不能及时移交施工场地则工期顺延。
经协商本合同总承包价款为人民币:壹佰零捌万元整。若施工过程中甲方有变更需要增加工程,则按实结算。
乙方对水电及园建工程包工、包料;包质量、包验收合格、包安全、包工期、包文明施工。
1、 乙方负责提供所承建工程的饰面样板,必须经双方确认方可进料施工。
2、 施工期间甲方负责乙方施工发生的水电费用。
1、 本合同自甲、乙双方签订后 3 天内由甲方向乙方支付订金为合同价款的 30% ,即人民币:叁拾贰万肆仟元整。乙方收款后第二天安排人员进场施工。
2、 待完成总工程 80% 后,甲方于 3 天内向乙方支付工程合同价款的 30% ,即人民币:叁拾贰万肆仟元整。
3、 工程竣工后,甲方于一 周 内向乙方支付工程合同价款的 20% , 即人民币:贰拾壹万陆仟元整。
4、 竣工验收合格后一个月内,向乙方支付工程合同价款的 10% ,即人民币:壹拾万零捌仟元整。
1、 乙方必须严格按甲方所审定之设计施工图纸的内容、要求及有关园林绿化施工规范进行施工。在施工过程中,乙方必须服从甲方监督管理,若发现乙方有不符合施工图纸要求及违反操作规范进行施工的事项,甲方有权提出并要求返工、修改,其停工、返工所造成的一切经济损失均由乙方负责承担。
2、 施工过程必须作好记录及隐蔽工程验收签证。
乙方于竣工后五天内向甲方提交竣工资料及验收报告,甲方在收到竣工验收报告后五天内组织有关部门进行验收,并于验收后五天内根据设计施工图纸、合同、补充合同及《有关园林绿化标准》给予合格批准或提出整改意见。乙方须按甲方要求整改,并承担因此造成的一切费用。甲方在验收合格后依据合同、补充合同及增加工程的签证清单进行结算,并于三十三个工作日内结算完毕。
乙方必须在施工期内按质、按量、按期完成工程。若工程延误,则每延误一天计罚人民币 xx 元;若工程提前完成,则每提前一天完成奖励人民币 1000 元。若因甲方责任或不可抗力因素而令工程延误,乙方提出书面要求,甲方在三天内书面确认工期可顺延。如甲方未能按合同规定付款,逾期三天,乙方有权停工或对已完成工程进行围蔽处理,因此所造成的工期延误及经济损失由甲方负责。
质保内容按有关建筑施工验收规范标准执行。
以工程竣工验收合格之日起计算园建工程、水电工程质保期为十二个月。绿化保养期为十二个月,保养期从竣工验收之日开始计算,保养期满后由乙方以书面形式通知 甲方 接收。
1、 施工期间,甲方因故进行修改调整,应提前二天通知乙方,向乙方发出修改书或修改图纸。如乙方发现有不妥之处,应提前二天以书面形式上报甲方,经甲方及设计部门处理后再行施工。
2、 施工期间,乙方必须做好安全生产防范工作,落实各项安全措施,确保施工安全,承担安全施工责任,教育施工人员遵纪守法。
3、 开工前三天甲方负责向乙方提供施工场地(应符合“三通一平”要求),施工范围内用水、电位置、测量的基线和水准点的位置,提供施工现场范围内地下管网图。若甲方未能及时提供施工场地,乙方有权顺延施工工期。
4、 甲方负责现场工地的关系协调,以确保乙方施工进度。
5、 乙方派出专人与甲方保持联络,协调现场施工。乙方承建的土建项目,应与相关安装工序密切配合,要求应用书面联系。
6、 工程竣工后,乙方负责施工范围内垃圾的清理,做到工完场清。
本合同自双方法人代表签字并加盖公章后生效。工程质保期满,甲方将款项结清后合同即告终止。
甲、乙方各执壹份,具同等法律效力。合同履行中未尽事宜,应尽可能协商解决。可补 签有关协议, 补 签有关协议与本合同具有同等法律效力。
委托代表: 委托代表:权 先生
签名: 签名:
签订日期: 签订日期:
周记
对于建筑项目经理心得体会简短三
尊敬的领导:
您好!
首先我得跟您说声抱歉了,我的离职肯定会对目前公司所要开工的工作有一定的影响,但是我等不到自己不忙的时候啊,我一年到头简直就是从年头忙到年尾,根本就没有我空闲的时候,我如今也顾不了那么多了,我现在只想尽快的离职,越快越好,我也不想随随便便的就离职啊,但是最近这么高强度的工作的确让苦不堪言啊,辞职是对我自己的最好的方式,或许我真的该找一份轻松点的工作了。
我知道我们公司毕竟是非常有名气的存在,想要跟我们公司合作的也是大有人在,我们公司也会自己设计以及打造项目方案,所以说我作为公司的建筑施工员,工作的强度可想而知的,一旦一个工地的项目开始启用,我既要参与施工人员的监督和安排,还要做好施工现场的进度的记录,并且做出调整,落实好自己指定的作业计划……我的工作任务本来就很忙,但是您一天还给我至少安排了三个工地给我。我现在每天的就是到处跑,一个工地接着一个工地,有时候就连吃饭的时间我都没有。您说我每天这么忙,图什么啊,工资您也不给我涨,却让我干三倍的活,这量谁心里都不会好受吧,我也不是没个您提过,说现在缺人手,让您多招进来几个,至少也能帮我分担点工作吧,但是一个月过去了,我要的人依旧是丝毫不见踪影,那么既然如此,我也只能选择辞职了。
我来到咱们公司当建筑施工员也有一段时间吧,我这段时间为公司做成了这么多项目,没有功劳也哟苦劳啊,所以说您也不要为难我,我现在既然想要辞职了,您就高抬贵手批准一下,让我在两天后就离职吧。我这个人不是说公司的地位越高,工作越好我就越喜欢,反而我会根据自己目前的状态来选择适合自己的工作,比如说我现在的身体疲惫不堪,我现在想做的就是好好的休息一段时间,再决定找什么样的工作。我知道公司待我不薄,工资可以说是都高于同行业建筑施工员的,但是我却丝毫没有因为这一点,感到开心过,因为我算是一个人干了三个人的活,我拿多一点工资也没什么,其实如果早些时间您愿意看在我对公司贡献上,给我加薪的话,说不定我也不会在这个时候辞职。
我也算是理清楚,想明白自己当前的处境了,首先工作量大,工资又不涨,并且我提出的意见
建筑项目经理心得体会简短 工程项目经理心得体会(9篇)
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