促销策略实训心得体会总结 促销策划实训心得体会1000字(三篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

最新促销策略实训心得体会总结一

团队建设我首要讨论的是“统一思想”只有思想统一、认识一致，才有资格讲执行力；而执行力的原则就是：用有执行力的人；思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队，才可以做大做强三四线品牌；我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队！

二、规则优化

规则的力量是一种隐性的力量，自古就是规则定方圆；我们所期望的任何高端愿望，总是依靠规则来实现的；规则优化我想讨论的是必须明确各个岗位：业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利；应避免多头领导、权责不明，利用经济手段直接考量各岗各职，调动员工主观能动性，使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售；建立签字责任制非常有必要，谁签字谁就要承担责任；同时我们也要优化行业规则，参与直至制定行业规则，这是一项长期工作；但，一定要有意识的去关注、去引领，这方面我觉得杭州是所有子公司的榜样！

三、品牌架构

针对我们这样一个年轻的家电公司来说，品牌架构还远远没有完成，合资品牌、规模化品牌是目前比较急需的；长期来看，想要在这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行业中掌握话语权，成为行业规则制定者；此后才有资格有能力引进其他品相，形成规模化运营；成为这个地区家电行业中一颗璀璨的明珠。

四、应对措施

市场白热化表明充满着机遇，同时极具挑战；随着洗牌的开始，接下来就是撕牌，我们能否成为幸存者，就看我们所采取的措施！应该来说我们目前手中掌握的品牌生存优势还是相当明显的，因为与我们合作的厂家都有着自身不可替代的优势，都处于品牌上升期，只要我们有效挖掘并放大我们的优势，通过我们团队全力以赴的耕耘，机会远大于挑战！

具体来说，运用好会议营销及时抢占客户的资金和仓位是第一步；其次，用有力的促销手段跟进消化渠道库存，抢占市场份额，形成良性循环，活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场；再三，务必确保经销商的合理利润，使其有利可图；第四，针对部分市场渠道变革加速的特点，首先稳住阵脚，因为所有的模式仅仅是一种探索，并不一定适合市场，我们应了解并消除渠道经销商心中的困惑、顾虑，寻找切机不应放弃和消极对待；第五，通过有效努力，使能够上量的卖场形成品牌主推，并加强跟进促销活动，尤其是能上规模的活动方案务必抓牢、及时落实。

最新促销策略实训心得体会总结二

20xx年x月x日--x日开展了x周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。

本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。

在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。

商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的x周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。

x周年大型文艺晚会把整个x周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。

在天时人和方面我们也占到了一定的优势，x周年活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情?

但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次x周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：

1、部分促销活动由于找不到供应商，被迫流产。

2、监督表格没执行，是本次七周年的一个遗憾。

3、门店的现场执行力度不够。

4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。

5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。

6、新商品/敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次x周年最大的遗憾。

7、门店在x周年活动中，在一些商品的创意陈列方面明显不足，有待改进。

8、门店在x周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。

9、门店在x周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。

10、在x周年活动中，部分敏感性商品缺货严重，影响了消费者的购物情绪，这是生意中的大禁。要认真反思!总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。

最新促销策略实训心得体会总结三

一、 活动目的

1、有效拉动药店纯销量;

2、尝试控制主导产品终端价格。

二、 活动形式

以为主的常规买赠促销，有条件地区可以自主加入x血、健脾散(果味型)、咀嚼片等。

三、活动区域

1、湖北、陕西、湖南、河南、江西、山东、四川重庆;

2、省会及重点县(每省不少于2个县);

3、以大型连锁药店和有价格影响力的大型药店为主;

4、尽量选择参与了药店包装活动的店做本次活动。

四、活动主题及时间

各区域结合“迎六一”自主定主题，开展时间定于20xx年5月1日-6月3日

五、赠品分类及建议配送原则

类型 礼品 配送原则 备注

1类 12元 5盒或

金额≥100元 价值30元

2类 5元 3盒或

金额≥60元 价值10元

3类 水杯

或纸抽 2盒或

金额≥40元 价值5元

六、活动要求

1、在活动前与参加活动药店充分沟通，协调对产品、样品、赠品的储备和展示。

2、各地区应利用活动政策对当地终端产品价格进行统一，要求参加活动的药店保持统一价格，特别对于平价大卖场的零售价格应作出最低限制，尽可能使活动区域产品价格保持在一致水平。

3、灵活运用公司药店包装政策。已完成包装的店，可结合包装协议谈;暂未包装的店可结合包装计划谈。

4、各办事处在6月15日前及时向产品部提交:

(1)活动总结

(2)各单店4、5两月销售报表

(3)每个活动地区提供活动照片不少于3张

七、活动监控

1、各地区根据总部指导方案，结合本地区人力配备、药店结构、地政关系等因素因地制宜制定执行方案和物料需求计划，尤其注明地区原月均纯销量、活动预计月纯销量、活动产品价格提升目标、活动药店数量及名称、责任人，于4月20日前(已此时间为截点，过期不候)走市场体系网上流程报促销部、终端部、监察部(准备物料)。

2、由终端部对具体方案进行可行审批、监督执行。

3、物料领取数量以当地参入活动的药店总数计控，原则上平均每店不高于300元，具体标准由终端部控制。

4、产品终端零售价格统一底线由促销部会同终端部制定，另行通知，监察部检查。

八、价格调控和活动执行措施(试点参考)

1、代表确定参与活动的店，要求：中心城区，有一定规模，方圆100米内无重叠，对周边社区有影响力，对周边药店价格有参照带动作用。

2、与参加活动的店签订联合促销协议。协议内容体现：1、商家承诺价格底限;2、厂家全年支持商家活动促销，促销品仅供协议单位;3、厂家争取调整协议单位周边方圆100米内药店的零售价格至统一水品。

3、代表与协议单位周边100米内药店协商调价，统一价格水平。可适当使用拜访物料联络感情。

4、同意维护价格统一的商家，可授予“指定放心药店”牌。悬挂于店内显眼处。