销售燃气灶活动总结范文汇总 燃气灶活动方案(5篇)

总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

2023年销售燃气灶活动总结范文汇总一

甲方：

法定代表人：

住所地：

电话：

乙方：

法定代表人：

住所地：

电话：

甲、乙双方本着平等自愿、互相尊重、诚实信用的原则，经友好商洽一致，达成如下协议，以兹信守。

1.1 产品名称：                 

1.2 型号规格：                 

1.3 数量：         

1.4 单价：         

1.5 总价款：         

2.1 甲方应于本合同签订后内通过现金或者银行转账方式向乙方一次性完成支付1.5条之总价款（￥：       ）；

2.2 乙方收款账户信息如下：

（1）户主：

（2）账号：

（3）开户行：

2.3甲方完成2.1条之付款义务后，应及时向乙方提交付款凭证予以核实确认。

3.1待2.1条实现后，乙方应及时安排发货，并通知甲方；

3.2交货地点：                   

3.3乙方负责将本合同项下之产品运送至3.2条之约定交货地点，并负责完成产品的安装调试；

3.4 待3.3条实现后，则视为乙方已向甲方完成本合同项下之产品的交付。

4.1乙方应根据国家相关标准对本合同项下之产品进行包装，并对产品在途毁损的风险承担责任；

4.2待3.3条实现后，则视为甲方已完成对本合同项下之产品的验收。

5.1乙方保证本合同项下之产品完全符合国家及行业标准，并符合合同约定的产品质量、规格及性能等要求；

5.2乙方承诺，自完成本合同项下之产品交付之日起壹年内，除甲方人员违规操作或者使用不当造成产品损坏之外，乙方向甲方提供产品维修、调试等质保服务。

6.1为与甲方顺利开展后续合作，乙方承诺向甲方人员提供本协议项下之产品的实务操作培训，但甲方应负责报销乙方培训人员的食宿费用，具体培训期限及报销费用标准由双方另行协商解决。

6.2其他：                       

7.1协议双方均对在商讨、签订、履行本协议过程中所获悉的属于一方且无法自公开渠道获得的文件及资料（包括但不限于运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密）负有保密义务；除经合法许可以及配合执行行政、司法行为之外，任何一方均不得违规向第三方泄露、披露、许可使用前述文件及资料。

8.1若甲方未按照2.1条之规定完成支付总价款的，经乙方催告后，在合理期限内仍不支付的，乙方有权单方面解除本合同并向甲方追究违约赔偿责任；

8.2除本合同有特别约定之外，任何一方不履行本合同之约定义务或者部分履行本合同之约定义务的，则违约方应向守约方承担违约赔偿责任。

9.1 本合同的签订、履行及解释均适用中华人民共和国（不包括香港、澳门、中国台湾地区）法律；

9.2若合同双方在履行、解释本合同的过程中发生争议的，则应先行协商解决，协商不成的，则双方确认通过以下   种方式解决纠纷：

（1）向     仲裁委员会申请仲裁；

（2）向乙方住所地人民法院提起诉讼。

10.1若发生以下不可抗力事由的，任何一方不履行或不全部履行本合同义务，造成对方损失的，将不视为违约，但应在条件允许下采取一切必要救济措施，防止损失的扩大。

（1）自然灾害，如水灾、火灾、地震、瘟疫等；

（2）社会事件，如战争、动乱、暴乱、武装冲突、罢工等；

（3）政府行政行为及法律行为。

11.1本合同自双方签字盖章之日起生效，一式 份，双方各执 份，具有同等法律效力；

11.2 本合同未尽事宜，须经双方共同协商后签订补充协议，若补充协议与本合同有冲突的，则以补充协议为准；

11.3合同附件清单：

（1）甲方营业执照及组织机构代码证复印件；

（2）乙方营业执照及组织机构代码证复印件；

甲方（盖章）：     乙方（盖章）：

法定代表人：      法定代表人：

年  月  日

2023年销售燃气灶活动总结范文汇总二

一、健全销售管理基础

工作重点：

1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;

2、密切跟进厂方及公司市场推广;

3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;

4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;

5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。

工作思路:

1、展厅现场5s管理

a、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;

b、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化;

c、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。

2、展厅人员标准化管理

a、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务;

b、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;

c、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。

3、销售人员管理

a、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;

b、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;

c、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。

4、业务管理重点

a、数据分析科学化----来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交

比、销售顾问个体生产力等;

b、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细;

c、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;

d、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;

e、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;

f、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头(户外)活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;

二、培养打造优秀销售管理团队

工作重点：

1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力;

2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化;

3、时刻关注公司总体运营kpi指标并持续改进;

4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系;

5、建设高