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公司高层心得体会范本 高层管理人员培训心得(五篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-052

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

描写公司高层心得体会范本一

大家好!非常感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会,参与这次景区基层领导的岗位竞聘。

我叫,今年xx岁,中共党员,大学本科文凭。xx年,我结束了在市文化馆艺术学校4年的学习生涯,学习钢琴专业毕业,来到了我们的景区工作。当时在景区主管检票处工作,任组长。年,因景区管理工作的需要,被领导调整到景区主管验票处工作,任组长。由于我对工作认真负责,工作有方法,办事讲技巧,善于从工作全局考虑问题,积极维护我们旅游公司的利益,与同志们和睦相处,关心同志冷暖,和谐共处,共同成长,因此深得我们公司领导的器重和赏识,也深受同志们的信赖和敬服。

下面,我简要谈谈我对旅游事业发展的看法以及自己的想法,希望能与大家共勉。

一、认清当前的旅游发展形势,树立壮大旅游产业的决心,瞄准社会经济的发展给旅游发展带来的机遇,高瞻远瞩,进取奉献,努力把我们的旅游事业做大做强,为我们的旅游事业贡献自己的力量。

我们大峡谷景区的旅游资源丰富,发展前景广阔,后劲足,发展猛,影响大,经济效益可观,社会效益广泛,去年与河南建设投资集团签订了战略合作协议,为我们景区的进一步发展带来了千载难逢的历史机遇,为积极响应市委市政府提出的争创国家“五a”景区提供了有力保障,也为我们市委市政府提出的“建设三省交界区域中心城市”注入了生机与活力。今年的全市三级干部会议上,市委书记、市长更是对我们太行景区的发展规划提出了更高的要求,寄予了厚望。作为景区最普通的一个基层管理工作者,责无旁贷,义不容辞地应该把我们的旅游管理工作做细做实做出成效,把我们的景区做大做强做出影响,付出我们百倍的努力,奉献出我们的力量。

我们应该清醒地认识到机遇与挑战同在,发展与困难并存。下定决心,众志成城,充分发扬 “难而不惧,富而不惑,自强不息,奋斗不已”的当代红旗渠精神,克难攻坚,与时俱进,将我们的旅游事业推向深入,推向高潮。在充分满足四方游客吃、住、行、游、购、娱的同时,还要把为我们的太行景区打造成旅游品牌,创造出旅游名牌,在的旅游市场上要独占鳌头、独领风骚,在全国的旅游市场上要声名远扬、声誉鹊起。为我们的父老乡亲带来旅游发展的经济效益,为我们旅游公司带来更多的经济利益和广泛的社会效益。这是我们每一个旅游工作者的伟大而崇高的目标,也是我们公司领导对每一位旅游工作者的最大期待和殷切厚望。

二、坚持不懈,努力学习,不断夯实自身的文化素质,拓宽自己的知识文化领域,深入钻研旅游管理业务,提升自己的工作能力和综合管理水平以及业务水平。

在我们的景区,我虽然已经工作了很长的一段时间,对于我们的景区管理工作已十分熟悉,应付景区各方面的工作、任务都游刃有余,但是世界上“只有更好,没有最好”,学无止境,“百尺竿头,更上层楼”是我永恒的追求。下一步,我将进一步努力学习,争取自己在工作上更出色,业务上更精良。首先,进一步深入了解我们太行景区的旅游线路、整体布局,认真学习、以及太行的导游解说词,深入领会我们景区的风光特色和历史渊源,走近我们的父老乡亲,了解我们家乡的风土人情,拓展自己知识的宽度和厚度,这是我们生活上的需要,更是工作上的需要。其次,深入学习景区管理方面的技巧、技能,提升自己的管理水平。借助电脑网络以及书报杂志,学习各地景区的管理措施以及管理办法,扬长避短,不断提升自己的业务素质,提高自己的综合能力。同时,积极学习、探讨、总结基层领导的管理经验和管理技巧,取人之长,补己之短,学会合理、及时、妥善处理好管理方面出现的方方面面的问题,做到快速、高效,大力度,高水平,实现景区的长治久安。

三、从大局出发,克难攻坚,迎接工作上的各种挑战,着眼于旅游公司的长远发展,积极维护我们旅游公司的整体利益,将旅游管理工作推向一个新台阶,闯开一片新天地。

旅游管理工作责任重大,意义深远。一方面,要服务好游客。从游客售票开始,到检票后进入景区,到游览结束离开景区,其间的吃、住、行、游、购、娱,每一个环节都与我们的景区管理工作息息相关,尤其是确保游客安全是我们管理工作中的重中之重,在管理上不能有丝毫的疏忽与怠慢,否则将给我们的旅游公司带来永远无法挽回的巨大损失,不仅仅是经济上的,更大的是声誉上的以及责任上的。另一方面,我们景区的经济效益是我们每一个公司领导与员工都无法回避的一个沉重话题。维护我们景区最大的经济利益,是我们景区管理工作无法推卸的责任和重担。随着我们旅游公司的发展与壮大,近年来在景区周边也发展了相当数量的家用面的,他们平时利用地理条件的优势以及居住环境的便利,以服务游客、方便游客为借口,倒卖门票、偷逃门票,蒙混过关,胡作非为,一定程度上对我们旅游公司的经济效益造成了极大的损失,也给我们的旅游管理工作带来了空前的压力与困难,这也是一个不争的事实。下一步,我们有必要进一步扩大宣传景区管理的重大方案及举措,帮助他们树立旅游服务意识,规范旅游服务经营,同时加大打击力度,及时制止他们的违法行为,维护我们景区正常的经营秩序,维护我们公司的经济利益,最大限度减少或降低我们公司各方面的经济损失。

各位领导,如果组织上给我这次机会,让我负责景区管理工作,担任景区副主任,我将一如既往地团结好在景区工作的各位领导,协调安排好在景区工作的所有工作人员,爱岗敬业,努力工作,乐于奉献,兢兢业业,认真贯彻落实公司总部对我们景区管理的各项目标、任务,群策群力,大展宏图,既要为我们公司创造出最大的经济效益,也要为我们公司赢得最大的社会效益和良好的社会声誉。

我的演讲结束了,谢谢各位!

描写公司高层心得体会范本二

根据《中华人民共和国民法典》,以及装饰行业的有关规定,经双方协商,签订本合同,并共同履行。

第一条 工程项目

甲方委托乙方承担以下家装设计任务:工程地址:___

第二条 设计收费及支付方法

本工程设计收费按照国家和现行市场收费标准执行。

经甲乙双方商定设计收费为 元/平方米(套内使用面积,不含电脑效果图),估算总收费元,金额大写 元。

付款方式

甲乙双方采用以下付款方式

1量房前付预付款1000元(其中200元上门测量费和800元方案费);

2方案通过后,出全套施工图,客户付清余款并可带走全套图纸;

3、出电脑效果图,价格:800元/张 (a4);

第三条 设计内容及完成日期的约定

乙方提供的设计图中应有详细的设计说明。

平立面图

1原房型图

2墙体改造图

3平面家具布置图

4、地面图

5、天花图

6、现场制作的家具立面图(根据实际情况出或者不出)

7、门立面图(根据实际情况出或者不出)

6、厨房、卫生间局部立面图(定做的厨房除外)

7、电视背景墙立面图

8、其它现场需施工墙面的立面图

剖面图

1、应标明材质、用料、颜色等

2、门窗套剖面图

3、玄关剖面图

4、天花剖面图

5、电视背景墙剖面图

6、其它需施工处剖面图

水电施工图

甲乙双方约定,从合同生效之日起,7天内完成平面方案图;

平面方案甲方通过后,乙方在7天内完成全套施工图。

第四条 双方责任

甲方责任

1、如期向乙方提交设计所需的资料(物业认可的房型图、结构平面图),并保证所提交资料质量达到工程设计要求;

2、按约定的日期和数量付给乙方预付款和工程设计费;

3、本工程建筑材料、设备的加工定货如需乙方设计人员配合时,所需费用由甲方承担;

4、在甲乙双方确定方案后,进行施工图设计阶段过程中,由于甲方原因需要变更原设计方案的(如整体风格的变动、整体方案的推翻等,不包括个别房间布置和摆设的局部修改),甲方须一次性付给乙方30%设计返工费,再进行第二次方案设计;

乙方责任

1、如期向甲方将付本合同规定的设计文件,并保证设计文件的质量符合国家的有关规定、规范的要求,符合甲方的建设使用要求;

2、负责本合同所列工程设计项目开工前的设计交底工作(限一次);

第五条 违约责任

由于乙方原因而没有按本合同规定的时间提交设计文件时,乙方从应提交日期的次日起计算,向甲方赔偿延误设计损失100元违约金/天;

乙方不履行合同时,应双倍返还甲方预付款,同时返还已收取预付款外的全部设计费;

甲方未通过乙方所做的方案,乙方退还甲方预付款中的方案费,但测量费不退,同时方案图纸归乙方所有;

甲方通过方案,但不认可施工图,则甲方不退还所有预付款,同时不得带走施工图纸。

第六条 合同生效、中止与结束

本合同需经甲方签字、乙方加盖单位法人公章(非法人公司需负责人章)后有效,本合同生效日期以甲乙双方中最后一方签字(或盖章)的日期为准。

本合同以乙方向甲方提供本合同中规定的全部家装设计文件,甲方按本合同规定付清全部设计费之日起,结束本合同关系,本合同另有条款约定的除外。

第七条 合同纠纷解决方式

本合同在执行过程中发生纠纷,双方协商不成时,采取下列第____种方式解决:

一向消费者委员会申请调解;

二向有管辖权的人民法院起诉;

三其它解决方式:

第八条 未尽事宜与附加条款

本合同未尽事宜由甲乙双方协商确定,并形成书面协议作为本合同附件执行。

本合同附加条款如下:

1设计师负责本合同所列工程设计项目开工前的设计交底工作(限一次);

2设计师免费提供该项目施工期间及时解决与设计有关的技术问题(上门服务二次);

3设计师免费参加工程竣工的验收(工地现场图纸验收)(一次);

4设计师提供陪同挑选家具和软装饰的服务(一次);

第九条 合同文本

一本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。

二本

公司高层心得体会范本 高层管理人员培训心得(五篇)

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