什么目光简短 什么的目光短浅(6篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于什么目光简短一

我们开始为新的学期定一个目标吧。定目标是为了我们能更好的分清自己需要改掉什么，去加强什么。为了能更好地发展完善自己，自己弱的一项要加强，让自己认为的强项变成所有人都认为的强项，变成一个对你有好处的强项。

我们列目标时可能不知道要列什么，从生活来看，我们可以学会做家务，帮爸爸妈妈按摩服务等;从学习上来看，我们可以加强弱项的学习，比如语文、数学、英语这类的;从身体上看，我们可以改掉坏的饮食习惯、改掉不良用眼、改掉其他的坏习惯等;从爱好上看，可以列自己的爱好，让某种技能又变厉害了。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，列目标很简单，但实际做到很难，一次做不完太多我们可以下次，但不能一直拖，我们列的时候从简单到困难，一步一步来。

如果让我列一个目标的话我会这样列：

1. 我要认真书写，让字体越来越好看。

2. 学好语数英三门课程，针对薄弱环节要付出更多的时间。

3. 我要好好锻炼，让身体更健康。

4. 帮父母做更多力所能及的家务，减轻他们的负担。

5. 能玩双人滑板，做到行动自如，近乎完美。

以上是我自己今年的目标。

看完我的目标，那些还没有目标的同学们会不会突然想去列目标了呢，希望新的学期大家都能完成自己的目标，不要一拖再拖，不断进步，成为更好的自己。

关于什么目光简短二

光阴的消逝就如流水一般，一张叫做记忆的大网把流水里有价值的东西拦下来??父亲的目光。

小时侯，父亲带我去别人家做客。那一桌子的好菜，惹得我肚子里的馋虫直叫唤。于是，我拿着调羹去打汤，抬眼间，却发现父亲正用一种严厉的目光注视着我，仿佛在说：“要做个讲礼貌的孩子。”我不得不缩回手，撅起小嘴，眼巴巴地看着那些美食，乖乖坐着。我心里不断地想：父亲为什么这样凶呢？饿了先吃几口，又不是犯罪，别人应该会理解吧？

期末考试，所有同学大概都是认认真真地复习。而我看到那一堆的复习资料，感到天旋地转，不禁低吟“可怜天下读书人”。那时的我真是聪明过分，居然想到把语文书书皮包在小说上，捧起小说津津有味地看了起来。看罢多时，猛一转头，呀！父亲不知从哪里钻出来，“缝眼”瞪得大大的，怒视着我，我不禁打了个颤，愣了一会儿，可谓是“此时无声胜有声”啊。我自觉地放下小说，拿起语文书大声地朗读，身后的寒意才不那么浓了。但是，我心里却认为父亲总是严厉的。

随着年龄的增长，我越来越懂事，逐渐明白了父亲的目光里，有的不仅仅是严厉。

当我为成绩而自满时，父亲的目光批评我：“怎么可以自满？你可知满招损？”当我因困难停留时，父亲的目光告戒我：“碰到困难不能退缩！”

喝着咖啡，回忆着父亲的目光。忽然觉得，父亲的目光像咖啡一样：默默地散发着特殊的香味，带着苦涩的味道，而糖分却沉淀在最下面。只有细细地品味到最后，才会察觉它的香甜。以前，我只看见父亲目光中的严厉，却感受不到，严厉中，蕴含着别样的爱。

不知道是细细地品咖啡，还是细细地品父爱。迷糊中，仿佛又看见父亲严厉的目光。

难忘父亲的目光！

关于什么目光简短三

一、项目可行性分析

项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”;二是项目开展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是swot分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。

二、项目目标/目的

项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。如何确定项目的目的?其操作原则是smart原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。

三、项目团队

项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。

高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。

大型的项目可以根据工作任务(工作包)进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制;下设若干个项目小组，小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作;考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。

四、项目任务分解与进度安排

项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。

甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。

在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间逻辑顺序。需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。

里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。

编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步骤如下：

(1)从项目计划的最终结果，也就是最后