控制计划心得体会 目标管理与自我控制培训心得(8篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

推荐控制计划心得体会一

关键词：煤化工自控仪表工程,施工质量控制,注意事项

随着现代化石化装置中自控仪表设备的大量应用,自控仪表设备已经深入施工项目当中并且有着举足轻重的作用。自控仪表工程的实施、安装,在各个工程工序中都有一定的质量控制要求以及注意事项,本文通过分析自控仪表在施工中的质量控制以及注意事项,加强自控仪表工程施工的质量,保证施工过程的有序,有助于项目工程进一步的管理、控制施工。

1.煤化工自控仪表工程施工质量控制的基本内容

煤化工装置的原材料以及一些物品当中通常都会容易爆炸、燃烧、挥发有毒气体等一些特点,因此质量控制是煤化工自控仪表工程中必不可少的一部分。通过质量控制,有效地减少施工安全事故以及提高施工质量。此外,自控仪表工程的流程通常都通过一些参数,如:压力、温度以及物体成分等,进而使得系统控制精确化。与此同时,为了进一步的保障装置投产的质量以及安全性,不仅需要加强自动仪表工程施工的质量控制,还需要坚持自控仪表工程施工的四大原则,一是先土建后安装,二是先地下后地上,三是先安装后配管布线,四是先两端后中间,如:先控制室、现场以及就地盘等,后电缆槽、电缆以及电线等。自控仪表工程施工中的仪表设备安装也须遵循一定的程序:先里面后外面,先高处后低处,先重量重的后重量轻的,根据这些基础知识可以解决自控仪表内容对工程中的细小问题,从而促进自控仪表工程的进程。

2.煤化工自控仪表工程施工的注意事项

(1)敷设仪表电缆。在自控仪表工程中的仪表电缆的敷设也是非常重要的一部分内容,而且仪表电缆的规格多需要提前做好安装准备工作。仪表使用的电缆、电线,在工程正式地使用前都要进行检测、试验,保证电缆、电线的导电性。同时电缆的电芯向、电缆层、外保护层都要进行一定的检测并且进行记录,确保绝缘体之间的绝缘性,进而保证施工安全。除此之外,自控电缆从原则上不允许使用接头,仪表电缆不允许平行敷设在高温的工艺设备以及管道下方,也不允许平行敷设在一些有腐蚀性强的液体介质的工艺设备以及管道下方,面对这种情况下的仪表电缆的敷设问题,一般都平行敷设在它们的侧面;仪表电气线路在通常的情况下都要穿过保护管,而且敷设电缆在穿过混凝土的柱子以及房梁的时候,不允许凿孔穿过,要预先安装预埋管。最后的电缆架桥都是专业的工作人员进行现场组对安装,进而确保仪表电缆的数量充足以及质量达标。

(2)安装仪表设备。在自控仪表工程施工过程中,安装仪表设备必须根据设计图规范安装。安装时需注意几项内容:一是现场安装时,安装的位置不能妨碍工艺操作;二是显示仪表的安装,安装位置应该在方便观察以及维修的位置;三是在工艺管道的仪表以及测量元件安装时,安装应该在工艺管道清扫过后,压力测试前,而且仪表的标定流向与被测定介质流向必须保持一致。与此同时,仪表与测量元件的轴线与工艺管道的轴线必须保持一致,仪表上的接线盒以及进线孔的引入口不允许向上,避免灰尘、水等一些物质进入盒内;此外不允许使用非机械加工方式打开仪表设备,安装时一定要按照仪表安装的具体说明书。

(3)安装仪表盘柜。在安装仪表的过程中,仪表盘柜的安装非常的重要,在安装盘柜前一定要相关的施工方以及项目方提前严格检查场地内的安装条件是否合格;盘柜的基础安装完成后,检查时候安装符合施工要求;在完成顶层以及地面等一些地方的施工以后,注意室内卫生的打扫,保证场地的清洁;在完成全部的系统电源以及室内灯光时,及时的投入施工中运转;在完成接地系统之后,阻值必须符合施工设计的要求;盘柜在安装完成后,检查镀锌螺栓是否在安装过程中使用过;在一些环境恶劣的地方,盘柜的安装是否符合工程要求的密封性以及防爆性。

(4)调试仪表系统。自控仪表工程一般步骤是:安装、调试、配管、接线等。在完成这些工作之后,投入施工使用前,必须进行仪表系统的测试、调试。主要的问题在于:使用前不经过系统的测试检验;系统测试不符合施工要求的三点;仪表接线松散、混乱;系统测试不规范记录。

3.煤化工自控仪表工程施工的质量控制

(1)自控仪表工程施工准备的质量控制。在仪表工程的施工前要逐个的对施工的材料、仪表配件等一些需要的施工材料进行全面的检查,然后针对施工需要的材料型号、数量、材质等一些问题进行核对是否符合施工的要求。施工中所采购的仪表必须拥有合格证书、仪表安装说明书、供货清单以及一些专业性强的仪表需要的证明、工具及附件,严格的检查阀门进行试压以及泄漏量是否符合施工项目的标准。完成这些工作之后记录备案,不合格的仪表不得使用在工程中,确保工程质量以及工程的安全性,进而保证工程的有序进行。最后验收人员必须包括施工方、建筑方以及供货商共同派人组成验收小组,确保仪表工程中使用的仪表达标。

(2)自控仪表工程施工工序的质量控制。在自控仪表工程中施工工序都有着一定的顺序,所以在施工中要严格按照顺序进行。首先,在仪表安装前对仪表进行严格的校验,仪表中设计要求脱脂的仪表需要在脱脂检测达标后才可安装、使用。仪表的单体调校必须严格地按照说明书调校,完成之后把拆开的线路以及外壳复原。其次,为了保证电缆能够顺利的敷设,基于汇线架桥的基础,对现场进行全面的检查,核对使用仪表的型号、规格等,检测电缆的绝缘值是否达标,并且将达标的做记号,以免混淆。

(3)自控仪表工程施工过程的质量控制。仪表安装的时候严格的按照安装说明书以及施工方提供的施工图进行。当设计不存在特定的规定时,严格按照《工业自动仪表工程施工及验收规范》开展工作;此外,仪表工程中对引进的装置设备,施工方应该严格按照安装手册进行安装;在开展的过程中,把所有使用的仪表设备的调试数据进行记录备案,严格按照国家规定填写仪表工程的交工资料表,并且在资料表上签署各级负责人的姓名,确保数据的真实可靠性。同时在仪表施工的过程中,接地系统的电阻精测值不得超过4欧姆,并且检测完毕后同样也需进行记录备案。

结束语

随着科学技术的不断进步发展,煤化工自控仪表的发展趋向于多样化、精细化以及信息化。同时在煤化自控仪表在发展中更趋向于自控仪表、安全、信息管理为一体化的发展,所以煤化工自控仪表需要更加灵活多变的科学方法。故此,需要专业的工程人员以及技术人员的付出、努力,做好自控仪表在施工中的的质量控制,确保装置的顺利运行。

参考文献   

[1]杨林元.仪表自动化工程的质量控制探究[j].工业,2017(1):00109-00110.  

[2]秦昌平,赵丽.仪表自动化的工程质量控制浅述[j].中国设备工程,2017(13):28-29.  

[3]李嘉胜.浅谈加强工程质量监督管理中电气、自动化仪表专业监督的对策[j].中国管理信息化,2017(20):102-103.   

[4]伍江勇.分析石油化工自控仪表安装与质量控制[j].石化技术,2017,24(10):284-284.  

[5]满忠存.化工企业自动化仪表工程质量影响因素和控制对策[j].中国化工贸易,2017,9(9).

推荐控制计划心得体会二

一、加强成本宣传力度，营造人人节约成本的良好氛围

作为企业的管理者必须坚持以人为本，“科学支出，杜绝浪费”。管理者要坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，加强宣传教育，转变员工的思想观念，要养成勤俭持家的好习惯，树立艰苦朴素的优良作风，在日常工作中，形成良好的节约习惯。比如充分运用黑板报、橱窗、网络、标语等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员。让“降本增效”观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，通过广泛的宣传教育，使开展班组成本管理这项工作得到广大员工的理解和支持。同时，组织厂长、车间主任、计划室、机动能源室、财务等部门的管理人员进行座谈研讨，确定具体的工作思路及方法，与党政领导进行交流、沟通，达成共识。

二、转变思想观念，建立组织，明确个人责任

大多数基层生产班组都能做到生产用品用具的统一管理，但是生产管理人员不能有效地防止物品的浪费和外流，造成只“理”而不“管”的现象，这种管家没有发挥出良好的作用，几乎形同虚设。所以，要做到：1)为确保班组成本深入、有效的开展，就必须建立必要的组织保障，为此，厂工会牵头成立专门负责各项工作的推进组织具体负责这项工作，推进组织成员由厂领导、工会、人力室、财务室、计划室、机动能源室等部门人员组成;2)是企业建立由各个生产车间行政一把手负责的班组成本管理网络;在生产车间明确班组长就是班组的成本管理员，并在每个班组指定物料消耗统计员。增强班组员工的计划观念，由“用了算”变为“算着用”，要求班组成本费用的日常考核由过去的“要我管”变为“我要管”。使班组的员工端正工作态度，使他们认识到企业的发展与个人息息相关，把企业当作家一样，关心、爱护它。3)积极开展“勤俭节约，从我做起”活动。争做企业的主人，增强员工的主人翁责任感，班组成本管理工作才能扎实有效推进。

三、通过系统的培训，明确班组成本管理的思路

为使员工均能对生产成本的构成、班组成本控制的方法有个基本的认识，积极推进组对全厂中层管理人员、车间核算员、班组长及班组兼职成本管理员进行成本知识系统培训，内容包括：车间成本的构成和控制要点;班组成本管理的方法和要求;班组成本管理员的工作要领等，培训老师除了成本管理专业人员外，还有成本管理工作做得好的车间主任和班组长，真正使培训起到学用结合、教学相长的效果。每年针对新进厂员工进行安全、技术、成本等进行培训，让新员工成为参与成本的角色。通过培训，使大家明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点，并且意识到各自在班组成本管理中的角色，要求所有的班组，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定详尽的班组成本管理工作计划。

四、细化生产流程， 确保班组成本管理的有效性

明确了班组成本管理的工作思路后，就要建立详细的考核流程，以免使得班组成本管理活动变为轰轰烈烈的走过场，控制和考核班组成本，便可达到班组成本核算的目的，我们应通过建立以下的考核流程来保证班组成本考核的有效。

(1)确定班组考核的指标。通过厂财务科成本考核部门确认下达的各车间年度降成本指标后，各车间就要将年度降成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组降成本目标考核责任书。针对对厂成本影响较大的车间各个生产班组，重点推行“目标成本管理”，帮助班组完成定额目标值的设定，技术部门、车间、财务科相关人员一起对每道工序进行逐一分析，将责任目标分解到每道工序，从大的方面有效地控制台账车间的成本。

(2)确定降成本的有效措施。各班组在降成本指标确定后，就要组织全班组长远将年度降成本指标在本班组耗用的各种物料中进行分解，确定降低主要材料的数量及金额，并拟定降低物料消耗的具体措施。

(3)建立班组成本管理台账。为及时掌握班组物料消耗状况，检验成本控制措施是否有效，就必须在班组建立物料消耗台账，生产车间的成本核算员积极帮助各个班组建立主要材料的消耗台账，内容除了记录每月各种材料的消耗量外，还应将各种物料今年的降低的目标值、上年度实际单耗、定额数据也列在其上，以便于班组长进行差异比较。

(4)班组成本管理台账的维护。生产车间的材料员负责向各个班组提供当月各种材料的领用量，班组的成本核算员负责按此进行登录，生产车间的成本核算员负责稽核材料员所供领用量的准确性。

(5)班组成本管理业绩的考核、兑现。生产车间每年度按照各个班组实际的物料消耗计算其班组成本，然后对照班组降成本指标及班组成本考核目标责任书，进行降成本绩效的考核，完成业绩好的予以激励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进行扣发，同时还将是否完成班组降成本目标作为各班组评先创优的一项重要考核指标。

五、班组规范程序、加强控制，财务人员及时辅导

班组成本核算员对物品的申领，要让管理员做好记录，做到有日期、有数量、有人员，详细的记录是进行物品管理的依据和有效资料。同时要求各车间按月组织车间核算员和车间主任检查班组成本工作开展情况，保证年初班组制订的各项降成本措施的落实。检查内容包括：班组成本管理活动记录和各类台账;班组成本管理的措施落实情况;成本对比数据和阶段性分析以及班组成本考核情况，把握班组成本管理活动的关键环节。各车间按季度召开班组成本经济活动分析会，请成本管理优秀班组长介绍经验，进一步修订成本管理奖惩措施，明确具体的改进工作思路，同时请财务室专管人员跟进和对口辅导。

六、针对班组成本进行严格考核

厂严格按照年初签订的降成本目标责任书，依据当期的降成本业绩即由财务室负责对其进行审核，每年向生产车间兑现奖惩;生产车间原则上按季度或月度，依据各个班组降成本业绩进行兑现。有了奖惩制度的保障，班组员工降成本的积极性普遍被调动起来，将过去的“被动节约”转变为“主动节约”，有效地促进企业降成本工作。各项消耗成